Riskant leven

Wel signaleren, geen intake
Bij de plannen van JPP Eindhoven vraagt Mieke Kleiman zich af hoe de
aanpak zich verhoudt tot het streven naar één toegang in de jeugdzorg:
‘De politie doet daar de intake. Men zegt dat het goed werkt, maar ik vraag
me af of het zo moet. Dat is een verschil met JPP in Cuyck, waar de politie
alleen een signalerende functie heeft en de intake overlaat aan
professionele hulpverleners. In het Eindhovense model heeft de politie
een dubbele taak. De subsidieaanvraag voor het trainen van politieagenten
voor de intake gaat mij daarom te ver.’ Hans Boutellier is het daarmee
eens: ‘In het laatste politiebeleidsplan is de lijn om iets terughoudender te
zijn en weer iets meer terug te gaan naar de echte politietaken. De politie
moet wel signaleren, maar de intake doen gaat dan wel wat ver. Dat het
gebeurt is er meer een voorbeeld van dat de politie steeds meer in het gat
gesprongen is dat de hulpverlening heeft laten vallen.’
Op basis van de summiere informatie die hij over de VertrekTraining heeft,
vindt Hans Boutellier dat wel een interessante formule. Hij vindt het op
zich niet erg dat er zo veel projecten in de jeugdzorg zijn: ‘Eigenlijk vind ik
het wel mooi, al die projecten en programma’s. Er wordt wel vaak cynisch
over gedaan en het is ook wel een beetje een vorm van hollanditis, maar ik
vind het ook wel een teken van beschaving dat we ze hebben. Hier op het
departement hebben wij de neiging om te vragen of het werkt. Die
stevigheid zouden we eigenlijk in het welzijnswerk willen brengen.’ Mieke
Kleiman vindt het een voorwaarde dat de initiatiefnemers van nieuwe
projecten hun keuzes goed funderen: ‘Als een keus gebaseerd is op
welwillendheid van lokale mensen zonder goed na te denken over de
doelgroep, loop je bijvoorbeeld het risico dat je een zware interventie op
een lichte doelgroep zet en dat werkt dan juist averechts. Ik vind dat we
met dat soort inzichten meer rekening moeten houden.’ Hans Boutellier
stelt voor om bij de beoordeling van nieuwe methoden een praktische
richtlijn aan te houden: ‘Een goed operationeel criterium is dat je jongeren
weer in de reguliere instituties krijgt. Als het jou gelukt is om jongeren
gewoon weer naar school te krijgen, is dat geweldig. Jongeren die uit die
rails zijn gelopen, weer terugzetten op de rails van de reguliere instituties,
zodat die weer vat op die jongeren hebben, vind ik een groot succes.’
OP ZOEK NAAR ONDERLINGE SAMENHANG
In vernieuwingsprocessen zijn vaak twee patronen te zien. Het ene bestaat
uit een radicale breuk met bestaande werkwijzen en een sterke focus op de
‘zuivere’ toepassing van de nieuwe methode. Zoals gezegd vertoont dit
patroon soms sektarische trekjes met weinig begrip voor andere
benaderingen. Het andere patroon behelst een combinatie van een nieuwe
100