10.09.2013 Views

Jaarstukken 2012 - Bestuur - Gemeente Goirle

Jaarstukken 2012 - Bestuur - Gemeente Goirle

Jaarstukken 2012 - Bestuur - Gemeente Goirle

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4.1 Programma 1 <strong>Bestuur</strong><br />

4.1.1 Hoofdkenmerken<br />

Het programma omvat het bestuur, de ondersteuning van het bestuur en de interne en externe dienstverlening van de<br />

gemeentelijke organisatie.<br />

4.1.2 Bestaand beleid<br />

Uitgangspunten hierbij zijn:<br />

• <strong>Bestuur</strong>sprogramma <strong>Gemeente</strong> <strong>Goirle</strong> 2010-2014<br />

• Collegeprogramma "Voor 'n vitale gemeente…ambitieus en realistisch" 2010-2014<br />

• Toekomstvisie 2015 2008<br />

• Realisatieplan Andere Overheid 2009<br />

4.1.3 Wat wilden we bereiken ?<br />

Het in 2002 ingevoerde duale stelsel heeft een zoektocht naar de taken en verantwoordelijkheden van raad en college<br />

tot gevolg gehad. Er wordt blijvend gewerkt aan een verdere verbetering van de kaderstellende, controlerende en<br />

volksvertegenwoordigende taak van de raad. In <strong>2012</strong> zal worden doorgegaan met de uitvoering van het<br />

<strong>Bestuur</strong>sprogramma en het daarvan afgeleid Collegeprogramma.<br />

In de programmateksten van deze begroting wordt per beleidsveld aangegeven op welke wijze hieraan in <strong>2012</strong> verder<br />

uitvoering wordt gegeven. Het besturen van onze gemeente kenmerkt zich door een interactief karakter. Daardoor zal in<br />

het algemeen een besluit op meer draagvlak kunnen rekenen. Besturen geschiedt betrouwbaar en onpartijdig, op basis<br />

van normen en waarden. Van de raads- en commissieleden, het college en de ambtenaren wordt verwacht dat ze zich<br />

integer gedragen.<br />

Dienstverlening<br />

De toegankelijkheid van gemeentelijke informatie en de benaderbaarheid van de gemeentelijke dienstverlening voor<br />

gemeenteraadsleden, burgers, bedrijven en maatschappelijke instellingen dient vooral ook via de elektronische weg<br />

plaats te vinden. Inmiddels zijn reeds 10 van onze werkprocessen geheel digitaal af te wikkelen. Wij zijn een<br />

klantgerichte en dienstverlenende organisatie. Dat betekent dat er goed inzicht bestaat in de wensen, belangen en<br />

behoeften van onze inwoners. Dit wordt vertaald in een vraaggerichte dienstverlening door medewerkers. Openheid,<br />

duidelijkheid en vertrouwen is de basis voor een goede dienstverlening. Via de telefoon, e-mail, post, etc., zijn wij<br />

optimaal toegankelijk voor onze inwoners.<br />

Wij zijn een betrouwbare partner voor de instellingen, bedrijven en individuele burgers die van onze dienstverlening<br />

gebruik maken. Uiteindelijke doel is om onze klanten goed, snel en deskundig te helpen. Zij zijn tevreden over de<br />

gemeentelijke dienstverlening. Niet alleen op inhoud, maar ook over de wijze waarop de dienst wordt geleverd.<br />

Communicatie<br />

De communicatie met de burger wordt verder geoptimaliseerd door te vertellen wat gedaan wordt voor de inwoners,<br />

bedrijven en instellingen en voor samenwerkingspartners (andere lokale, regionale en landelijke overheden, bedrijven en<br />

instellingen). Wij willen gezien worden als een interactieve en professionele gemeente, die luistert naar haar inwoners,<br />

en waarbij de dienstverlening integraal en efficiënt is georganiseerd. De inwoner voelt en ervaart dat hij wordt<br />

gerepresenteerd. De besluitvorming is transparant en er wordt actief verantwoording afgelegd aan de gemeenschap.<br />

23

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!