Jaarstukken 2012 - Bestuur - Gemeente Goirle
Jaarstukken 2012 - Bestuur - Gemeente Goirle
Jaarstukken 2012 - Bestuur - Gemeente Goirle
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
4.1 Programma 1 <strong>Bestuur</strong><br />
4.1.1 Hoofdkenmerken<br />
Het programma omvat het bestuur, de ondersteuning van het bestuur en de interne en externe dienstverlening van de<br />
gemeentelijke organisatie.<br />
4.1.2 Bestaand beleid<br />
Uitgangspunten hierbij zijn:<br />
• <strong>Bestuur</strong>sprogramma <strong>Gemeente</strong> <strong>Goirle</strong> 2010-2014<br />
• Collegeprogramma "Voor 'n vitale gemeente…ambitieus en realistisch" 2010-2014<br />
• Toekomstvisie 2015 2008<br />
• Realisatieplan Andere Overheid 2009<br />
4.1.3 Wat wilden we bereiken ?<br />
Het in 2002 ingevoerde duale stelsel heeft een zoektocht naar de taken en verantwoordelijkheden van raad en college<br />
tot gevolg gehad. Er wordt blijvend gewerkt aan een verdere verbetering van de kaderstellende, controlerende en<br />
volksvertegenwoordigende taak van de raad. In <strong>2012</strong> zal worden doorgegaan met de uitvoering van het<br />
<strong>Bestuur</strong>sprogramma en het daarvan afgeleid Collegeprogramma.<br />
In de programmateksten van deze begroting wordt per beleidsveld aangegeven op welke wijze hieraan in <strong>2012</strong> verder<br />
uitvoering wordt gegeven. Het besturen van onze gemeente kenmerkt zich door een interactief karakter. Daardoor zal in<br />
het algemeen een besluit op meer draagvlak kunnen rekenen. Besturen geschiedt betrouwbaar en onpartijdig, op basis<br />
van normen en waarden. Van de raads- en commissieleden, het college en de ambtenaren wordt verwacht dat ze zich<br />
integer gedragen.<br />
Dienstverlening<br />
De toegankelijkheid van gemeentelijke informatie en de benaderbaarheid van de gemeentelijke dienstverlening voor<br />
gemeenteraadsleden, burgers, bedrijven en maatschappelijke instellingen dient vooral ook via de elektronische weg<br />
plaats te vinden. Inmiddels zijn reeds 10 van onze werkprocessen geheel digitaal af te wikkelen. Wij zijn een<br />
klantgerichte en dienstverlenende organisatie. Dat betekent dat er goed inzicht bestaat in de wensen, belangen en<br />
behoeften van onze inwoners. Dit wordt vertaald in een vraaggerichte dienstverlening door medewerkers. Openheid,<br />
duidelijkheid en vertrouwen is de basis voor een goede dienstverlening. Via de telefoon, e-mail, post, etc., zijn wij<br />
optimaal toegankelijk voor onze inwoners.<br />
Wij zijn een betrouwbare partner voor de instellingen, bedrijven en individuele burgers die van onze dienstverlening<br />
gebruik maken. Uiteindelijke doel is om onze klanten goed, snel en deskundig te helpen. Zij zijn tevreden over de<br />
gemeentelijke dienstverlening. Niet alleen op inhoud, maar ook over de wijze waarop de dienst wordt geleverd.<br />
Communicatie<br />
De communicatie met de burger wordt verder geoptimaliseerd door te vertellen wat gedaan wordt voor de inwoners,<br />
bedrijven en instellingen en voor samenwerkingspartners (andere lokale, regionale en landelijke overheden, bedrijven en<br />
instellingen). Wij willen gezien worden als een interactieve en professionele gemeente, die luistert naar haar inwoners,<br />
en waarbij de dienstverlening integraal en efficiënt is georganiseerd. De inwoner voelt en ervaart dat hij wordt<br />
gerepresenteerd. De besluitvorming is transparant en er wordt actief verantwoording afgelegd aan de gemeenschap.<br />
23