jaarverslag 2008

More documents

Recommendations

Info

innovatie Annabel Campo Coördinator secretaresses Cuatrecacas Spanje “Goede secretaresses zijn in Spanje moeilijk te vinden” “De afgelopen jaren is Cuatrecacas razendsnel gegroeid tot een van de grootste advocatenkantoren van Spanje. Aan al onze mensen stellen we hoge eisen. De secretaresses die wij zoeken zijn moeilijk te vinden: ze moeten hun talen spreken, accuraat werken, representatief zijn en interesse in recht hebben. Vijf jaar geleden klopten we voor het eerst aan bij Secretariaplus.com. Onze secretaresses kenden hen al via de community, maar sindsdien hebben ze ons ook geholpen met het werven van personeel. Het voordeel is dat ze ons via hun site landelijk bereik bieden. Zo zijn we aan mensen gekomen voor kantoren in heel Spanje. Andere, algemene uitzendbureaus lukte het vaak niet secretaresses van dat kaliber te vinden. Dat lukt Secretariaplus.com altijd wel.”
innovatie afdeling.” De eerste resultaten zijn veelbelovend. Na twee maanden telde HRContent.nl al 1.800 geregistreerde gebruikers; professionals die HRContent.nl vaak meerdere malen per maand raadplegen. En wat heeft Content er aan? Peek: “Onze consultants hebben een extra argument dat jonge professionals op een hele andere manier tegen het fenomeen ‘werk’ aankijken. Vroeger was het simpel: een werknemer trad bij een bedrijf in dienst en bleef loyaal tot zijn pensioen. De generatie die nu de arbeidsmarkt betreedt, staat totaal anders in het leven. Deze mensen, “De online en offline werelden komen hier bij elkaar” - Elena Gómez - om klanten te laten zien dat HR-kennis een van onze specialiteiten is. Bedrijven zijn vervolgens eerder geneigd vacatures bij ons te plaatsen. Onze cijfers laten dat ook duidelijk zien: het aantal vacatures is beduidend gestegen. Uit een enquête blijkt dat die toename mede te danken is aan HRContent.nl.” Of het nu gaat om een community voor Spaanstalige secretaresses of een online instrument voor MKB-klanten, de sleutel voor succesvolle innovatie zit vooral in de mate waarin de initiatiefnemer erin slaagt zich in zijn doelgroep te verdiepen. “Met alle respect”, lacht Marco van Hurne, directeur van IKKI, “maar de meeste innovaties worden bedacht in goede samenwerking. Bij USG People beseffen ze dat gelukkig. Innovatieve methoden van arbeidsbemiddeling kunnen rekenen op alle aandacht en volle ondersteuning, maar wel, zoals de Engelsen zeggen, at arm’s length.” Dus vindt innovatie plaats bij verschillende dochtermaatschappijen van USG People. Zoals Profesionalia in Spanje, maar ook bij ASA Student dat zich via Studenten.net in de wereld van studenten begeeft. Of liever gezegd: tussen studenten begeeft. Of bij Content, dat in <strong>2008</strong> een MentalityMatch ontwierp waarmee werkzoekenden online kunnen testen welk sociaal-cultureel profiel zij hebben. Content zoekt vervolgens een werkgever die het beste past. Bij een Kosmopoliet past nu eenmaal een andere werkkring dan bij de Postmoderne hedonist. Een betere match tussen flexkracht en werkgever is het resultaat. In juni <strong>2008</strong> introduceerden Van Hurne en zijn team de wereld van ikki, een online ontmoetingsplaats voor toptalent en werkgevers. “IKKI is geboren vanuit de vaststelling generatie Y of generatie 2.0 genoemd, zeggen doodleuk: ik geef in deze fase van mijn leven werk aan jou. Ze stellen zich in feite op als werkgever. Daarbij willen ze met hart, ziel en hoofd werken. Wil je deze mensen in huis halen, dan moet je op een totaal andere manier gaan werven. Het is de omgekeerde wereld: het zijn de werkgevers die moeten solliciteren naar talent.” De community IKKI is zo ingericht dat jonge professionals onder gelijkgestemden zijn. “Dat moet je niet letterlijk opvatten”, legt Van Hurne uit. “Waar het in essentie om gaat is dat het bij veel mensen rond hun dertigste gaat kriebelen. Ze hebben een leuke baan, maar is dat het nou? Ze willen werk dat voldoening geeft. Op IKKI kunnen ze op simpele wijze ontdekken wat hen werkelijk beweegt. Daar gebruiken we psychologische tests voor, maar ze kunnen ook leren van anderen die hen zijn voorgegaan. Een designer bijvoorbeeld kan op een eenvoudige manier zien hoe de carrière van andere designers is verlopen. Daar kan hij mee in contact treden en van leren. Dat het hebben van een hypotheek bijvoorbeeld niet hoeft te betekenen dat je de rest van je leven dezelfde baan hoeft te hebben.” De omgekeerde wereld van IKKI, zoals Van Hurne het noemt, staat open voor werkgevers. Zij kunnen zich op de community profileren. Wie dat goed doet, zal toptalent aan zich weten te binden. Zijn ze er minder goed in, dan kunnen ze altijd nog de hulp van IKKI consultants inroepen voor het ‘netwerven’ ofwel online recruiten. Tijdens events kunnen mensen elkaar in levende lijve ontmoeten. Mensen zijn nu eenmaal geen machines, weten ze bij ook IKKI. 3 1
Page 1: jaarverslag 2008
Page 4 and 5: forward-looking statement. In dit j
Page 6 and 7: voorwoord ron icke CEO Bericht aan
Page 8 and 9: zullen wij verder verstevigen. Het
Page 10 and 11: kerncijfers Tenzij anders vermeld b
Page 12 and 13: Algemene informatie over het aandee
Page 14 and 15: met 10 miljoen ten opzichte van vor
Page 16 and 17: x 1 miljoen euro general staffing A
Page 18 and 19: 1 6
Page 20 and 21: umfeld leo houwen CVP Corporate Aff
Page 22 and 23: umfeld lieve verelst Regiodirecteur
Page 24 and 25: Multibrand anneke van der wilt Corp
Page 26 and 27: Multibrand Martijn remmelzwaal Gene
Page 28 and 29: maatwerk Na de overname van Solvus
Page 30 and 31: innovatie marco van hurne Algemeen
Page 34 and 35: diversiteit evamaria de boer CVP Hu
Page 36 and 37: diversiteit rein berkers Coördinat
Page 38 and 39: zijn gevoel voor verantwoordelijkhe
Page 40 and 41: internationalisatie hans coffeng EV
Page 42 and 43: internationalisatie jessica ehmke M
Page 44 and 45: mvo john herfkens Algemeen Directeu
Page 46 and 47: M VO bijdrage levert aan de maatsch
Page 48 and 49: Schuldsanering, psychische klachten
Page 50 and 51: Europese Sales Aanpak michael ammer
Page 52 and 53: Europese Sales Aanpak Bart van cauw
Page 54 and 55: ONDERSCHEIDEND. De werkmaatschappij
Page 56 and 57: verslag Het jaar 2008 was voor USG
Page 58 and 59: Het beloningsbeleid, alsmede elke m
Page 60 and 61: Benoeming. Leden van de Executive B
Page 62 and 63: Operationeel overzicht en marktontw
Page 64 and 65: Financiële ontwikkelingen De omzet
Page 66 and 67: omzet PER ACTIVITEIT x 1 miljard eu
Page 68 and 69: Balans en kasstroom Verkorte balans
Page 70 and 71: Ontwikkelingen per land Nederland.
Page 72 and 73: Van de grote aanbieders is Start Pe
Page 74 and 75: teruggebracht. Verder werd in het l
Page 76 and 77: Risicoparagraaf Inleiding. In de hu
Page 78 and 79: (het belang van) de interne beheers
Page 80 and 81: absolute zekerheid bieden dat deze
Page 82 and 83:
Best practice bepaling II.2.7.: De
Page 84 and 85:
Per 31 december 2008 bedroeg het ma
Page 86 and 87:
Interne organisatie Business princi
Page 88 and 89:
High potentials. De medewerker van
Page 90 and 91:
Algemene Vergadering van Aandeelhou
Page 92 and 93:
Executive Board Board of Management
Page 94 and 95:
evamaria de boer, cvp human resourc
Page 96 and 97:
jaarrekening 2008
Page 98 and 99:
Geconsolideerde winst- en verliesre
Page 100 and 101:
Geconsolideerd mutatieoverzicht van
Page 102 and 103:
Toelichting behorende bij de gecons
Page 104 and 105:
worden op het moment dat de brochur
Page 106 and 107:
2.6 Overige immateriële vaste acti
Page 108 and 109:
markttaxaties van de tijdswaarde va
Page 110 and 111:
2.17 Overige voorzieningen. 2.17.1
Page 112 and 113:
verantwoord in de winst- en verlies
Page 114 and 115:
activa & passiva gewaardeerd tegen
Page 116 and 117:
percentage met 50 basispunten heeft
Page 118 and 119:
Condities en aflossingstermijnen 20
Page 120 and 121:
4 Schattingen en oordeelsvorming do
Page 122 and 123:
5 Segmentatie. Segmentatie naar act
Page 124 and 125:
6 Investeringen en desinvesteringen
Page 126 and 127:
De verkochte netto activa en verpli
Page 128 and 129:
Unique Share Plan 2008-2014. Het Un
Page 130 and 131:
8.3 Aantal indirecte personeelslede
Page 132 and 133:
13 Materiële vaste activa. Gebouwe
Page 134 and 135:
15 Overige immateriële vaste activ
Page 136 and 137:
17 Financiële vaste activa. 18 Lat
Page 138 and 139:
Nadere specificatie van de handelsv
Page 140 and 141:
Dividendgerechtigd per 31 december
Page 142 and 143:
23 Langlopende rentedragende lening
Page 144 and 145:
een conversie-koers van € 17,91.
Page 146 and 147:
24.1 Verloop van de pensioenverplic
Page 148 and 149:
26 Bankkredieten en leningen. 2008
Page 150 and 151:
30 Verbonden partijen. 30.1 Belonin
Page 152 and 153:
Vestiging deelnemingspercentage pla
Page 154 and 155:
33.3 Toelichting bij de enkelvoudig
Page 156 and 157:
33.9 Financiële vaste activa. vord
Page 158 and 159:
33.13 Voorzieningen. 2008 2007 Late
Page 160 and 161:
In 2008 zijn aan de directieleden v
Page 162 and 163:
34 Overige gegevens. 34.1 Accountan
Page 164 and 165:
34.2 Statutaire bepalingen omtrent
Page 166 and 167:
35 meerjarenoverzicht. 2008 1) 2007
Page 168 and 169:
converteerbare obligatielening R A
Page 170 and 171:
Adressen en algemeen directeuren US
Page 172 and 173:
Receptel Unique USG Juristen Start
Page 174:
colofon USG People N.V. Postbus 1 1
show all

jaarverslag 2008

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?