jaarverslag 2008

More documents

Recommendations

Info

voorwoord ron icke CEO Bericht aan de lezer. Het jaar 2008 is een jaar dat wij niet snel zullen vergeten. De kredietcrisis en als gevolg daarvan de achteruitgang van de Europese economie zorgden voor veel onzekerheid bij ondernemingen. In de loop van 2007 was een afname van de groei zichtbaar in alle uitzendmarkten waar USG People actief is. De afnemende conjunctuur werd versterkt door de onrust op de financiële markten. Anticiperend op de economische neergang hebben wij al in 2007 maatregelen genomen. Hierdoor hebben wij in een vroeg stadium onze onderneming weerbaarder gemaakt. In onze mix van vroeg- en laatcyclische uitzendbedrijven hebben wij 4
voorwoord zet in dit kader momenteel zogenaamde mobiliteitscentra op. Deze zien er op toe dat praktische maatregelen worden genomen, zoals op het gebied van collegiaal in- en uitlenen, gesubsidieerde banen en werkbemiddeling. In Nederland is dit niet nieuw en past uitstekend bij “Het is vooral dankzij het ondernemende karakter en het verantwoordelijkheidsbesef van onze medewerkers dat USG People in staat is op koers te blijven” - Ron Icke - in de loop van 2008 per werkmaatschappij specifieke maatregelen genomen. Dit is uitermate belangrijk omdat niet alle ondernemingen in dezelfde mate geraakt worden door de economische crisis. Al voorafgaand aan het vierde kwartaal van 2008 waren de reorganisatieplannen voor de landen gereed en werden deze deels al geïmplementeerd. De maatregelen die we genomen hebben zijn stevig. Bij alle besluiten is het uitgangspunt om de kwaliteit van onze dienstverlening en ons netwerk te handhaven. Speerpunten zijn de locatie, de sector, de structurele winstgevendheid en de rol van het netwerk bij keyaccounts. Naast directe ingrepen in de kosten van ons netwerk en hoofdkantoren is een stringent kostenbeheersingprogramma in gang gezet dat onder meer het bevriezen van grote marketingcampagnes en verlaging van de kosten van het wagenpark behelst. Over de gehele linie zijn de operationele kosten verlaagd, gericht op handhaving van de cashflow en winstgevendheid. Het doorgevoerde pakket aan maatregelen kost circa 25 miljoen euro en levert een besparing op van ongeveer 30 miljoen euro op jaarbasis. Kansen bieden deze marktomstandigheden ook. Bij een toenemende werkloosheid is het van belang mensen aangesloten te houden op de arbeidsmarkt. Dit is voor de maatschappij een van de belangrijkste doelstellingen in deze tijd van economische crisis; zeker gezien de toekomstige structurele tekorten als gevolg van de vergrijzing. Dit vraagt om een intensieve relatie tussen de overheid en uitzendorganisaties, waarbij in gezamenlijkheid plannen moeten worden gemaakt. USG People het aandachtsgebied van Start People en USG Restart. We willen deze mobiliteitscentra ook in andere landen opzetten, waarbij de kennis en ervaring van Start People in Nederland onontbeerlijk is. Door de druk op de arbeidsmarkt worden inmiddels in Frankrijk ook reïntegratieprojecten privaat aanbesteed. Start People heeft haar positie verstevigd door uitbreiding van haar belangen in deze markt. Doordat zij succesvol is in het winnen van opdrachten, maar vooral ook door het succesvol plaatsen van werklozen in een baan, wordt Start People in Frankrijk gezien als een van de top drie reïntegratiebedrijven. De snelle omslag in de economie heeft de schaarste aan kandidaten sterk verminderd. Deze verandering zorgt voor een toenemende focus op klanten. Onze werkmaatschappijen hebben dit belang altijd scherp voor ogen gehad en hebben dan ook uitstekende klantenrelaties. Dit zal ons een voordeel geven in de markt. De strategische doelstellingen worden door de veranderende markt voor een deel getemporiseerd. Onze overall strategie blijft vanzelfsprekend gehandhaafd. Zo blijft continuering van onze Europese positie als meest winstgevende speler een belangrijke strategische doelstelling. Ook onze multibrandstrategie waarbij meerdere merken de verschillende marktsegmenten bedienen, 5
Page 1: jaarverslag 2008
Page 4 and 5: forward-looking statement. In dit j
Page 8 and 9: zullen wij verder verstevigen. Het
Page 10 and 11: kerncijfers Tenzij anders vermeld b
Page 12 and 13: Algemene informatie over het aandee
Page 14 and 15: met 10 miljoen ten opzichte van vor
Page 16 and 17: x 1 miljoen euro general staffing A
Page 18 and 19: 1 6
Page 20 and 21: umfeld leo houwen CVP Corporate Aff
Page 22 and 23: umfeld lieve verelst Regiodirecteur
Page 24 and 25: Multibrand anneke van der wilt Corp
Page 26 and 27: Multibrand Martijn remmelzwaal Gene
Page 28 and 29: maatwerk Na de overname van Solvus
Page 30 and 31: innovatie marco van hurne Algemeen
Page 32 and 33: innovatie Annabel Campo Coördinato
Page 34 and 35: diversiteit evamaria de boer CVP Hu
Page 36 and 37: diversiteit rein berkers Coördinat
Page 38 and 39: zijn gevoel voor verantwoordelijkhe
Page 40 and 41: internationalisatie hans coffeng EV
Page 42 and 43: internationalisatie jessica ehmke M
Page 44 and 45: mvo john herfkens Algemeen Directeu
Page 46 and 47: M VO bijdrage levert aan de maatsch
Page 48 and 49: Schuldsanering, psychische klachten
Page 50 and 51: Europese Sales Aanpak michael ammer
Page 52 and 53: Europese Sales Aanpak Bart van cauw
Page 54 and 55: ONDERSCHEIDEND. De werkmaatschappij
Page 56 and 57:
verslag Het jaar 2008 was voor USG
Page 58 and 59:
Het beloningsbeleid, alsmede elke m
Page 60 and 61:
Benoeming. Leden van de Executive B
Page 62 and 63:
Operationeel overzicht en marktontw
Page 64 and 65:
Financiële ontwikkelingen De omzet
Page 66 and 67:
omzet PER ACTIVITEIT x 1 miljard eu
Page 68 and 69:
Balans en kasstroom Verkorte balans
Page 70 and 71:
Ontwikkelingen per land Nederland.
Page 72 and 73:
Van de grote aanbieders is Start Pe
Page 74 and 75:
teruggebracht. Verder werd in het l
Page 76 and 77:
Risicoparagraaf Inleiding. In de hu
Page 78 and 79:
(het belang van) de interne beheers
Page 80 and 81:
absolute zekerheid bieden dat deze
Page 82 and 83:
Best practice bepaling II.2.7.: De
Page 84 and 85:
Per 31 december 2008 bedroeg het ma
Page 86 and 87:
Interne organisatie Business princi
Page 88 and 89:
High potentials. De medewerker van
Page 90 and 91:
Algemene Vergadering van Aandeelhou
Page 92 and 93:
Executive Board Board of Management
Page 94 and 95:
evamaria de boer, cvp human resourc
Page 96 and 97:
jaarrekening 2008
Page 98 and 99:
Geconsolideerde winst- en verliesre
Page 100 and 101:
Geconsolideerd mutatieoverzicht van
Page 102 and 103:
Toelichting behorende bij de gecons
Page 104 and 105:
worden op het moment dat de brochur
Page 106 and 107:
2.6 Overige immateriële vaste acti
Page 108 and 109:
markttaxaties van de tijdswaarde va
Page 110 and 111:
2.17 Overige voorzieningen. 2.17.1
Page 112 and 113:
verantwoord in de winst- en verlies
Page 114 and 115:
activa & passiva gewaardeerd tegen
Page 116 and 117:
percentage met 50 basispunten heeft
Page 118 and 119:
Condities en aflossingstermijnen 20
Page 120 and 121:
4 Schattingen en oordeelsvorming do
Page 122 and 123:
5 Segmentatie. Segmentatie naar act
Page 124 and 125:
6 Investeringen en desinvesteringen
Page 126 and 127:
De verkochte netto activa en verpli
Page 128 and 129:
Unique Share Plan 2008-2014. Het Un
Page 130 and 131:
8.3 Aantal indirecte personeelslede
Page 132 and 133:
13 Materiële vaste activa. Gebouwe
Page 134 and 135:
15 Overige immateriële vaste activ
Page 136 and 137:
17 Financiële vaste activa. 18 Lat
Page 138 and 139:
Nadere specificatie van de handelsv
Page 140 and 141:
Dividendgerechtigd per 31 december
Page 142 and 143:
23 Langlopende rentedragende lening
Page 144 and 145:
een conversie-koers van € 17,91.
Page 146 and 147:
24.1 Verloop van de pensioenverplic
Page 148 and 149:
26 Bankkredieten en leningen. 2008
Page 150 and 151:
30 Verbonden partijen. 30.1 Belonin
Page 152 and 153:
Vestiging deelnemingspercentage pla
Page 154 and 155:
33.3 Toelichting bij de enkelvoudig
Page 156 and 157:
33.9 Financiële vaste activa. vord
Page 158 and 159:
33.13 Voorzieningen. 2008 2007 Late
Page 160 and 161:
In 2008 zijn aan de directieleden v
Page 162 and 163:
34 Overige gegevens. 34.1 Accountan
Page 164 and 165:
34.2 Statutaire bepalingen omtrent
Page 166 and 167:
35 meerjarenoverzicht. 2008 1) 2007
Page 168 and 169:
converteerbare obligatielening R A
Page 170 and 171:
Adressen en algemeen directeuren US
Page 172 and 173:
Receptel Unique USG Juristen Start
Page 174:
colofon USG People N.V. Postbus 1 1
show all

jaarverslag 2008

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?