jaarverslag 2008

More documents

Recommendations

Info

M VO bijdrage levert aan de maatschappij. USG People is goed in arbeidsbemiddeling. Dat doen we bijvoorbeeld voor hoogopgeleiden met een goede kans op een mooie baan, maar waarom zou je dat niet ook doen voor mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt? Ook dat kunnen we. Ik durf gerust te zeggen dat wij voor die mensen juist het verschil kunnen maken. Tegelijkertijd is het een gezonde business, anders zou het ook geen maatschappelijk verantwoord ondernemen heten.” Herfkens’ bevindingen over de rol van de uitzendsector worden onderstreept door Eurociett, de Europese organisatie van uitzendbureaus. In een studie over het functioneren van de arbeidsmarkt in de zes belangrijkste uitzendmarkten binnen de Europese Unie, concludeerde de organisatie dat uitzendbedrijven een grote rol spelen bij het stimuleren van sociale cohesie in de maatschappij. Ze bieden ‘buitenstaanders’ toegang tot de arbeidsmarkt, waardoor arbeidsparticipatie en diversiteit worden bevorderd. Dat komt met name door de laagdrempeligheid – je hebt geen netwerk nodig om een uitzendbureau binnen te stappen. Voor velen is een uitzendbaan dan ook de eerste kennismaking met de arbeidsmarkt. In Frankrijk bijvoorbeeld had maar liefst veel goed opgeleide, allochtone medewerkers te vinden zijn die bij de grote gerenommeerde klanten van het bureau aan de slag zouden kunnen. Met het opleidingsniveau van deze doelgroep is vaak niets mis, weten ze bij Content. Het schort vaak aan een netwerk, een referentiekader en aan presentatie. Dus zorgt Content voor een sollicitatietraining zodat kandidaten zich beter aan een werkgever kunnen presenteren. Goed voor de kandidaat die zo een betere kans op een baan krijgt, en goed voor Content die de kandidaat bij een werkgever plaatst. Geen liefdadigheid, maar business dus. Dat is ook de reden waarom USG Restart de drijvende kracht is achter een campagne die Wajongeren – jongeren die door een handicap (deels) arbeidsongeschikt zijn verklaard – aan een beter imago moet helpen. “We hebben de wat negatieve term ‘Wajong’ vervangen door ‘G-kracht’. In de campagne laten we zien dat deze G-krachten gedreven en gemotiveerde medewerkers zijn. De campagne moet deze jongeren zelfverzekerder maken en werkgevers motiveren er meer in dienst te nemen. Bij de meeste bedrijven met twintig werknemers of meer is ruimte voor een Wajongere”, weet Herfkens. Coaches van USG Restart begeleiden werknemer en -gever en “Ik durf gerust te zeggen dat wij voor die Mensen juist het verschil kunnen maken” - John Herfkens - 87% van de uitzendkrachten geen baan voordat ze via een uitzendbureau aan de slag gingen. Uit de Eurociettstatistieken over de zes landen blijkt dat mensen met afstand tot de arbeidsmarkt goed zijn vertegenwoordigd in de bestanden van uitzendbureaus. Van de beroepsbevolking met een handicap heeft 28% een baan via het uitzendbureau, van de ouderen 26% en van de allochtone beroepsbevolking heeft 23% een uitzendbaan. Waarom allochtone werknemers gemakkelijk een uitzendbureau binnenstappen, weten ze bij Content in Den Haag. Begin <strong>2008</strong> opende het bedrijf een vestiging in de Schilderswijk in de overtuiging dat er in deze buurt krijgen daar een fee voor. Het doel is in een aantal maanden duizend Wajongeren te plaatsen. Een substantieel deel hiervan neemt USG Restart voor haar rekening. Ook de bijdrage van het bedrijf aan de Dutch Homeless Cup, de voetbalcompetitie van dak- en thuislozen, valt niet onder de noemer van liefdadigheid. Het project zet voetbal in als middel tot re-integratie. “Deze mensen hebben wel een vorm van een dak boven hun hoofd, het gaat niet om zwervers die in het park slapen,” zegt Herfkens. “Maar het zijn wel mensen met meerdere problemen tegelijk. 4 4
ANITA SCHREUR Medewerkster Thuiszorgcentrale IVT Den Bosch “DE MENSEN WAARDEREN HET ENORM DAT JE ER BENT “ “Ik ben zo’n vier jaar geleden gescheiden van mijn man. Samen met mijn zoon Peter, die toen 16 was, kwam ik op straat terecht. We sliepen meestal bij vrienden en kennissen, een enkele keer in een auto. Soms werkte ik als schoonmaakster hier in het zwemparadijs. Mijn zoon hielp gewoon mee. Toen ik vorig jaar eindelijk een huisje kreeg, stuurde de Sociale Dienst me door naar USG Restart. Zij hebben bekeken wat ik goed kan en een baan geregeld in de thuiszorg. Dankbaar werk, de mensen waarderen het enorm dat je er bent. Mijn zoon heeft via USG Restart een baan bij een autopoetsbedrijf gekregen. We zijn met zijn tweeën goed bezig.”
Page 1: jaarverslag 2008
Page 4 and 5: forward-looking statement. In dit j
Page 6 and 7: voorwoord ron icke CEO Bericht aan
Page 8 and 9: zullen wij verder verstevigen. Het
Page 10 and 11: kerncijfers Tenzij anders vermeld b
Page 12 and 13: Algemene informatie over het aandee
Page 14 and 15: met 10 miljoen ten opzichte van vor
Page 16 and 17: x 1 miljoen euro general staffing A
Page 18 and 19: 1 6
Page 20 and 21: umfeld leo houwen CVP Corporate Aff
Page 22 and 23: umfeld lieve verelst Regiodirecteur
Page 24 and 25: Multibrand anneke van der wilt Corp
Page 26 and 27: Multibrand Martijn remmelzwaal Gene
Page 28 and 29: maatwerk Na de overname van Solvus
Page 30 and 31: innovatie marco van hurne Algemeen
Page 32 and 33: innovatie Annabel Campo Coördinato
Page 34 and 35: diversiteit evamaria de boer CVP Hu
Page 36 and 37: diversiteit rein berkers Coördinat
Page 38 and 39: zijn gevoel voor verantwoordelijkhe
Page 40 and 41: internationalisatie hans coffeng EV
Page 42 and 43: internationalisatie jessica ehmke M
Page 44 and 45: mvo john herfkens Algemeen Directeu
Page 48 and 49: Schuldsanering, psychische klachten
Page 50 and 51: Europese Sales Aanpak michael ammer
Page 52 and 53: Europese Sales Aanpak Bart van cauw
Page 54 and 55: ONDERSCHEIDEND. De werkmaatschappij
Page 56 and 57: verslag Het jaar 2008 was voor USG
Page 58 and 59: Het beloningsbeleid, alsmede elke m
Page 60 and 61: Benoeming. Leden van de Executive B
Page 62 and 63: Operationeel overzicht en marktontw
Page 64 and 65: Financiële ontwikkelingen De omzet
Page 66 and 67: omzet PER ACTIVITEIT x 1 miljard eu
Page 68 and 69: Balans en kasstroom Verkorte balans
Page 70 and 71: Ontwikkelingen per land Nederland.
Page 72 and 73: Van de grote aanbieders is Start Pe
Page 74 and 75: teruggebracht. Verder werd in het l
Page 76 and 77: Risicoparagraaf Inleiding. In de hu
Page 78 and 79: (het belang van) de interne beheers
Page 80 and 81: absolute zekerheid bieden dat deze
Page 82 and 83: Best practice bepaling II.2.7.: De
Page 84 and 85: Per 31 december 2008 bedroeg het ma
Page 86 and 87: Interne organisatie Business princi
Page 88 and 89: High potentials. De medewerker van
Page 90 and 91: Algemene Vergadering van Aandeelhou
Page 92 and 93: Executive Board Board of Management
Page 94 and 95: evamaria de boer, cvp human resourc
Page 96 and 97:
jaarrekening 2008
Page 98 and 99:
Geconsolideerde winst- en verliesre
Page 100 and 101:
Geconsolideerd mutatieoverzicht van
Page 102 and 103:
Toelichting behorende bij de gecons
Page 104 and 105:
worden op het moment dat de brochur
Page 106 and 107:
2.6 Overige immateriële vaste acti
Page 108 and 109:
markttaxaties van de tijdswaarde va
Page 110 and 111:
2.17 Overige voorzieningen. 2.17.1
Page 112 and 113:
verantwoord in de winst- en verlies
Page 114 and 115:
activa & passiva gewaardeerd tegen
Page 116 and 117:
percentage met 50 basispunten heeft
Page 118 and 119:
Condities en aflossingstermijnen 20
Page 120 and 121:
4 Schattingen en oordeelsvorming do
Page 122 and 123:
5 Segmentatie. Segmentatie naar act
Page 124 and 125:
6 Investeringen en desinvesteringen
Page 126 and 127:
De verkochte netto activa en verpli
Page 128 and 129:
Unique Share Plan 2008-2014. Het Un
Page 130 and 131:
8.3 Aantal indirecte personeelslede
Page 132 and 133:
13 Materiële vaste activa. Gebouwe
Page 134 and 135:
15 Overige immateriële vaste activ
Page 136 and 137:
17 Financiële vaste activa. 18 Lat
Page 138 and 139:
Nadere specificatie van de handelsv
Page 140 and 141:
Dividendgerechtigd per 31 december
Page 142 and 143:
23 Langlopende rentedragende lening
Page 144 and 145:
een conversie-koers van € 17,91.
Page 146 and 147:
24.1 Verloop van de pensioenverplic
Page 148 and 149:
26 Bankkredieten en leningen. 2008
Page 150 and 151:
30 Verbonden partijen. 30.1 Belonin
Page 152 and 153:
Vestiging deelnemingspercentage pla
Page 154 and 155:
33.3 Toelichting bij de enkelvoudig
Page 156 and 157:
33.9 Financiële vaste activa. vord
Page 158 and 159:
33.13 Voorzieningen. 2008 2007 Late
Page 160 and 161:
In 2008 zijn aan de directieleden v
Page 162 and 163:
34 Overige gegevens. 34.1 Accountan
Page 164 and 165:
34.2 Statutaire bepalingen omtrent
Page 166 and 167:
35 meerjarenoverzicht. 2008 1) 2007
Page 168 and 169:
converteerbare obligatielening R A
Page 170 and 171:
Adressen en algemeen directeuren US
Page 172 and 173:
Receptel Unique USG Juristen Start
Page 174:
colofon USG People N.V. Postbus 1 1
show all

jaarverslag 2008

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?