31.12.2014 Views

Jaarverslag 2009 - CBF

Jaarverslag 2009 - CBF

Jaarverslag 2009 - CBF

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Oxfam Novib laat regelmatig haar werk evalueren door<br />

deskundigen van buiten. Dat gebeurt per kernland, per<br />

rechtenprogramma, per grensoverschrijdend cluster of<br />

per thema. Deze evaluaties komen op de website.<br />

Partnerorganisaties schakelen externe deskundigen in<br />

voor de evaluatie van grote projecten (meer dan 250.000<br />

euro in één jaar of meer dan 500.000 euro voor een<br />

project afkomstig van Oxfam Novib).<br />

ISO 9001<br />

Voor de hele organisatie (inclusief de veldkantoren) is<br />

een systeem van procedures en werkinstructies van<br />

toepassing op basis van de kwaliteitsnormen van ISO<br />

9001:2000. Oxfam Novib controleert zelf op de naleving<br />

(interne audit) en laat dat periodiek doen door het bureau<br />

SGS (externe audits). Dit bureau heeft het ISO-certificaat<br />

verleend. In de periodieke audits toetst SGS of aan de<br />

voorwaarden van certificering wordt voldaan. De interne<br />

en externe audits zorgen dat Oxfam Novib zich<br />

doorlopend verbetert.<br />

Strategic Portfolio Management (SPM)<br />

Voor elk kernland heeft Oxfam Novib een strategienotitie<br />

gemaakt, het Strategic Portfolio Management (SPM). De<br />

notities zijn gebaseerd op een analyse van de armoede,<br />

het krachtenveld van staat en bedrijfsleven en civil<br />

society, de mogelijkheden van Oxfam Novib en<br />

partnerorganisaties om een rol te spelen in dat<br />

krachtenveld, en kansen en risico’s om resultaten te<br />

boeken. Ook voor grensoverschrijdende clusters, het<br />

wereldwijde werk van Oxfam Novib en het werk in<br />

Nederland zelf is nu een SPM in de maak.<br />

beoogde doelen. Aan de hand van de toolboxhandleiding<br />

hebben een programmamedewerker, de financiële<br />

medewerker en de partnerorganisatie onderling een<br />

kritische dialoog. Op basis van het projectvoorstel en het<br />

profiel van de partnerorganisatie schatten ze de kansen<br />

dat de beoogde resultaten kunnen worden gehaald. Ook<br />

bepalen ze welke risico’s er zijn die de doelen in de weg<br />

kunnen staan. Ze wegen kansen en risico’s af. Tevens<br />

wordt de organisatie van de partner getoetst op haar<br />

bestuurlijke structuur en financiële capaciteit.<br />

Vervolgens maakt de programmamedewerker een<br />

verslag van het toolboxoverleg en doet zijn of haar team<br />

een voorstel tot financiering aan het bureauhoofd.<br />

Voor grotere projecten vraagt Oxfam Novib vooraf advies<br />

aan de Programma Advies Commissie (PAC), waarin<br />

externe deskundigen zitting hebben.<br />

Als het besluit positief is, maken Oxfam Novib en de<br />

partnerorganisatie afspraken over de rapportage, zowel<br />

inhoudelijk als financieel. Voor grotere projecten is<br />

jaarlijks een verklaring van een externe, geregistreerde<br />

accountant nodig. Deze verklaring moet de hele<br />

organisatie beslaan. De inhoudelijke rapportages van de<br />

partner worden beoordeeld door de<br />

programmamedewerker, de financiële rapportages door<br />

de financieel medewerker.<br />

Onze partners laten grotere projecten bij afloop<br />

evalueren door een externe onafhankelijke deskundige.<br />

Deze evaluatie zelf wordt weer beoordeeld door de<br />

project- en de financiële medewerkers van Oxfam Novib.<br />

De SPM’s bevatten de doelen die bedrijfsplan en<br />

jaarplan stellen, uitgewerkt voor het betreffende land of<br />

gebied. De SPM’s worden jaarlijks bijgewerkt, mede aan<br />

de hand van ervaringen en evaluaties.<br />

Mochten partners hun verplichtingen, bijvoorbeeld het<br />

tijdig zenden van rapportages, niet nakomen dan<br />

blokkeert bij Oxfam Novib automatisch de volgende<br />

betaling aan deze partner.<br />

KIC<br />

Oxfam Novib maakt veel werk van uitwisseling van<br />

ervaringen en kennis tussen partnerorganisaties en met<br />

eigen medewerkers. Daarvoor is een digitale ‘Knowledge<br />

Infrastructure with and between Counterparts’ (KIC)<br />

opgezet. De KIC-portal is toegankelijk voor partners en<br />

medewerkers. Ook anderen kunnen terecht op deze<br />

kennisbank.<br />

Toolbox<br />

‘Toolbox’ is bij Oxfam Novib de naam voor de methode<br />

waarmee partnerorganisaties worden geselecteerd en<br />

hun financieringsaanvragen beoordeeld op basis van<br />

analyses van kansen en risico’s voor het halen van de<br />

Omgang met belanghebbenden<br />

Oxfam Novib heeft in haar werk te maken met<br />

verschillende belanghebbenden bij haar werk<br />

(stakeholders):<br />

• Partnerorganisaties: lokale organisaties die projecten<br />

uitvoeren en door Oxfam Novib worden gesteund met<br />

geld, kennis, netwerken, enzovoort<br />

• Doelgroepen van lobby: politici, ambtenaren in<br />

Nederland en bij de Europese Unie, en dergelijke<br />

• Bedrijven waarmee Oxfam Novib relaties heeft over<br />

maatschappelijk verantwoord ondernemen<br />

• Leveranciers van Oxfam Novib<br />

Bijlagen<br />

121

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!