Jaarverslag 2009 - CBF
Jaarverslag 2009 - CBF
Jaarverslag 2009 - CBF
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Oxfam Novib laat regelmatig haar werk evalueren door<br />
deskundigen van buiten. Dat gebeurt per kernland, per<br />
rechtenprogramma, per grensoverschrijdend cluster of<br />
per thema. Deze evaluaties komen op de website.<br />
Partnerorganisaties schakelen externe deskundigen in<br />
voor de evaluatie van grote projecten (meer dan 250.000<br />
euro in één jaar of meer dan 500.000 euro voor een<br />
project afkomstig van Oxfam Novib).<br />
ISO 9001<br />
Voor de hele organisatie (inclusief de veldkantoren) is<br />
een systeem van procedures en werkinstructies van<br />
toepassing op basis van de kwaliteitsnormen van ISO<br />
9001:2000. Oxfam Novib controleert zelf op de naleving<br />
(interne audit) en laat dat periodiek doen door het bureau<br />
SGS (externe audits). Dit bureau heeft het ISO-certificaat<br />
verleend. In de periodieke audits toetst SGS of aan de<br />
voorwaarden van certificering wordt voldaan. De interne<br />
en externe audits zorgen dat Oxfam Novib zich<br />
doorlopend verbetert.<br />
Strategic Portfolio Management (SPM)<br />
Voor elk kernland heeft Oxfam Novib een strategienotitie<br />
gemaakt, het Strategic Portfolio Management (SPM). De<br />
notities zijn gebaseerd op een analyse van de armoede,<br />
het krachtenveld van staat en bedrijfsleven en civil<br />
society, de mogelijkheden van Oxfam Novib en<br />
partnerorganisaties om een rol te spelen in dat<br />
krachtenveld, en kansen en risico’s om resultaten te<br />
boeken. Ook voor grensoverschrijdende clusters, het<br />
wereldwijde werk van Oxfam Novib en het werk in<br />
Nederland zelf is nu een SPM in de maak.<br />
beoogde doelen. Aan de hand van de toolboxhandleiding<br />
hebben een programmamedewerker, de financiële<br />
medewerker en de partnerorganisatie onderling een<br />
kritische dialoog. Op basis van het projectvoorstel en het<br />
profiel van de partnerorganisatie schatten ze de kansen<br />
dat de beoogde resultaten kunnen worden gehaald. Ook<br />
bepalen ze welke risico’s er zijn die de doelen in de weg<br />
kunnen staan. Ze wegen kansen en risico’s af. Tevens<br />
wordt de organisatie van de partner getoetst op haar<br />
bestuurlijke structuur en financiële capaciteit.<br />
Vervolgens maakt de programmamedewerker een<br />
verslag van het toolboxoverleg en doet zijn of haar team<br />
een voorstel tot financiering aan het bureauhoofd.<br />
Voor grotere projecten vraagt Oxfam Novib vooraf advies<br />
aan de Programma Advies Commissie (PAC), waarin<br />
externe deskundigen zitting hebben.<br />
Als het besluit positief is, maken Oxfam Novib en de<br />
partnerorganisatie afspraken over de rapportage, zowel<br />
inhoudelijk als financieel. Voor grotere projecten is<br />
jaarlijks een verklaring van een externe, geregistreerde<br />
accountant nodig. Deze verklaring moet de hele<br />
organisatie beslaan. De inhoudelijke rapportages van de<br />
partner worden beoordeeld door de<br />
programmamedewerker, de financiële rapportages door<br />
de financieel medewerker.<br />
Onze partners laten grotere projecten bij afloop<br />
evalueren door een externe onafhankelijke deskundige.<br />
Deze evaluatie zelf wordt weer beoordeeld door de<br />
project- en de financiële medewerkers van Oxfam Novib.<br />
De SPM’s bevatten de doelen die bedrijfsplan en<br />
jaarplan stellen, uitgewerkt voor het betreffende land of<br />
gebied. De SPM’s worden jaarlijks bijgewerkt, mede aan<br />
de hand van ervaringen en evaluaties.<br />
Mochten partners hun verplichtingen, bijvoorbeeld het<br />
tijdig zenden van rapportages, niet nakomen dan<br />
blokkeert bij Oxfam Novib automatisch de volgende<br />
betaling aan deze partner.<br />
KIC<br />
Oxfam Novib maakt veel werk van uitwisseling van<br />
ervaringen en kennis tussen partnerorganisaties en met<br />
eigen medewerkers. Daarvoor is een digitale ‘Knowledge<br />
Infrastructure with and between Counterparts’ (KIC)<br />
opgezet. De KIC-portal is toegankelijk voor partners en<br />
medewerkers. Ook anderen kunnen terecht op deze<br />
kennisbank.<br />
Toolbox<br />
‘Toolbox’ is bij Oxfam Novib de naam voor de methode<br />
waarmee partnerorganisaties worden geselecteerd en<br />
hun financieringsaanvragen beoordeeld op basis van<br />
analyses van kansen en risico’s voor het halen van de<br />
Omgang met belanghebbenden<br />
Oxfam Novib heeft in haar werk te maken met<br />
verschillende belanghebbenden bij haar werk<br />
(stakeholders):<br />
• Partnerorganisaties: lokale organisaties die projecten<br />
uitvoeren en door Oxfam Novib worden gesteund met<br />
geld, kennis, netwerken, enzovoort<br />
• Doelgroepen van lobby: politici, ambtenaren in<br />
Nederland en bij de Europese Unie, en dergelijke<br />
• Bedrijven waarmee Oxfam Novib relaties heeft over<br />
maatschappelijk verantwoord ondernemen<br />
• Leveranciers van Oxfam Novib<br />
Bijlagen<br />
121