Jaarverslag 2009 - CBF

ons vertrek en investeren in het verbeteren van de
duurzaamheid van de organisatie.
In 2009 zijn in het kader van de oprichting van zuidelijke
Oxfams voorbereidingen getroffen om onze laatste groep
partners in Mexico over te dragen aan Oxfam Mexico. Dit
proces moet begin 2010 zijn afgerond.
Daarnaast hebben we samen met de partners waarvan
we afscheid nemen een duurzaamheidstraject opgezet.
In een programma van drie trainingen krijgen groepen
partners inzicht in de verschillende aspecten van
duurzaamheid voor NGO’s en doelgroeporganisaties.
Verder hebben we een evaluatie opgezet, die de impact
van de interventies van Oxfam Novib in Latijns Amerika
over de periode 2003-2009 in kaart zal brengen. Bij deze
evaluatie zullen wel samen werken met de Inspectie
Ontwikkelingssamenwerking en Beleidsevaluatie (IOB).
Het enige land in Latijns-Amerika waar we zullen blijven
is Brazilië. Het afgelopen jaar is gewerkt aan het
opzetten van een klein maar strategisch partnerpakket
dat geheel is gericht op stimuleren van bedrijven tot
maatschappelijk verantwoord ondernemen. Tevens willen
wij een bijdrage leveren aan het tot stand komen van een
Oxfam Brazilië.
4.3 Samenwerking wereldwijd
Oxfam Novib werkt wereldwijd samen met tal van
partnerorganisaties in ontwikkelingslanden. Als lid van
Oxfam International kunnen we nog meer mensen de
mogelijkheid bieden een zelfstandig bestaan zonder
armoede op te bouwen. Daarnaast werken we samen
met andere maatschappelijke organisaties, overheden en
bedrijven. Indien nodig bekritiseren we ook hun gedrag.
4.3.1 Samenwerking met partners
Wij selecteren partners en programma’s op basis van
ons partnerbeleid en meerjarenplan. Projecten moeten
bijdragen aan de doelstelling armoedebestrijding. Blijkt
een projectvoorstel daar in meerdere of mindere mate
aan te voldoen, dan gaan we met de partner in gesprek
over elkaars beleid en strategie. Onze partners
rapporteren één tot twee keer per jaar over de voortgang
van een project. Na afloop van een project wordt dit door
een externe deskundige geëvalueerd.
In toenemende mate ontwikkelen wij, in samenspraak
met lokale organisaties, ook zelf projecten. Deze zijn
altijd gericht op het versterken van die organisaties.
Indien nodig nemen wij (een deel van) de uitvoering op
ons. Daarbij gaat het trainingen, workshops,
uitwisselingen en advies om een organisatie intern te
professionaliseren, maar ook om ze in staat te stellen
zelf campagne te voeren en te lobbyen bij de eigen
regering en lagere overheden. Deze vorm van steun
noemen wij capaciteitsopbouw en is voor ons een
belangrijke strategie bij het bestrijden van armoede.
4.3.2 Internationale samenwerking en lobby
De wereld kampt met een recessie. Oorzaak is een reeks
gelijktijdige crises, in de kredietverlening, het klimaat, in
de energie- en de voedselvoorziening. De ongekende
krimp in de wereldhandel, de groei in extreme droogte en
wateroverlast, de grillige olieprijs en onberekenbare
voedselmarkt veroorzaken samen een scherpe toename
van de extreme armoede.
De verschillende crises kunnen niet los van elkaar
worden gezien en kunnen alleen wereldwijd worden
aangepakt. Deze wereldwijde aanpak is de
verantwoordelijkheid van multilaterale instellingen als de
VN, Wereldbank, IMF, EU en de G20. Binnen Oxfam
International wijzen we deze spelers op hun rol en
verantwoordelijkheid.
Met steun van Oxfam Novib voerden in 2009 861
partnerorganisaties in ontwikkelingslanden strijd tegen
armoede en onrecht. Aan hun activiteiten namen in totaal
rond 78 miljoen mensen deel. Deze activiteiten werden
deels door ons en deels door andere donoren
gefinancierd. Het projectenwerk concentreerde zich in
2010 in 19 kernlanden: Angola, Burundi, DR Congo,
Ethiopië, Mali, Mozambique,Niger, Nigeria, Rwanda,
Somalië, Sudan, Uganda, Afghanistan, Bangladesh,
Cambodja, India, Indonesië, Pakistan, Palestijnse
gebieden. Daarnaast zijn er partners die wereldwijd
werken.
De crises hebben geleid tot een meer kritische houding
van burgers richting overheid en bedrijven. Bedrijven en
organisaties die te veel blijven hangen in oude vormen
en gedachten worden bekritiseerd. Ook zoeken we
samenwerking met bedrijven en organisaties die juist
koploper zijn in duurzaam en maatschappelijk
verantwoord ondernemen.
52