Jaarverslag 2009 - CBF

More documents

Recommendations

Info

Organogram per 31 december 2009 Raad van Toezicht Round Table Directie Ondernemingsraad Stafbureaus Change Goal Management • Communicatie • Quality & Control • Research & Development • Economic Justice • Essential Services • Rights in Crisis • Gender Justice • Private Sector Centrale Diensten • Informatie & Communicatietechnologie • Financiële Administratie • Personeel & Organisatie • Facilitaire Dienst Special Projects & External Funding Unit Campagnes Lobby & Advocacy Projecten Veldkantoren • Marketing & • Midden-Oosten, • Bezet Palestijns- Fondsenwerving • Popular Campaigning • Campagne Support Oost-Europa, Centraal Azië, en Maghreb • Hoorn van gebied/Israël • Kenia (incl. Somalië Afrika en Sudan) • Oost- en • Burundi Centraal-Afrika • West-Afrika • Congo (progr. kantoor) • Niger • Zuidelijk Afrika • Zuid-Azië/ZAZ • Afghanistan en Pakistan • Zuidoost-Azië/ZOA • Latijns-Amerika en Caraïben • Humanitaire Unit • Global Programmes 14
Oxfam International streeft ernaar om het aantal Oxfams de komende jaren uit te breiden, vooral in landen in het Zuiden die een sterke economische groei doormaken. De ontwikkeling van aspirant leden ondersteunt Oxfam International met het Membership Growth Grants Fund. Elk Oxfam-lid draagt hier jaarlijks enkele tienden van procenten uit haar inkomsten aan bij. Met dit fonds ontstonden in de afgelopen jaren nieuwe Oxfams in Mexico en India. Deze organisaties steunen nu in eigen land ontwikkelingsprojecten, werven daar fondsen en voeren daar campagne. Zo financiert aspirant-lid Oxfam India, opgericht in 2008, nu projecten van partners die eerder nog door Oxfam Novib werden gesteund. Oxfam Novib heeft een divers personeelsbestand dat aansluit bij de diversiteit van ons werk(veld). Opleiding en training Opleiding en training krijgen veel aandacht bij Oxfam Novib. In 2009 was het gemiddeld aantal opleidingsdagen per medewerker 6: een stijging van 1,5 dag per medewerker ten opzicht van 2008. We streven naar gemiddeld 8 opleidingsdagen per medewerker. In 2009 is het opleidingsbudget met 9 procent overschreden. Dit komt onder meer door een inhaalslag op het gebied van veiligheidstrainingen voor reizende medewerkers. Het overgrote deel van de reizende medewerkers is nu getraind. 2.7 Interne organisatie Niet alleen de buitenwereld was sterk in beweging in 2009. Ook intern stond Oxfam Novib niet stil. 2.7.1 Organogram Naast opleidings- en trainingsprogramma’s organiseerde Oxfam Novib ook andere gelegenheden voor medewerkers om zich te ontwikkelen en hun kennis te vergroten. Een voorbeeld is de jaarlijkse ‘leerdag’, een speciale dag waarop medewerkers een groot aantal gespecialiseerde workshops kunnen volgen. In 2009 namen zo’n 250 medewerkers deel aan de leerdag. Zie het schema hiernaast. 2.7.2 Personeel Bij Oxfam Novib draait het om mensen. Onze medewerkers vormen het hart van de organisatie. Vol overtuiging zetten zij zich in om positieve veranderingen te brengen in de levens van de allerarmste kinderen, vrouwen en mannen. Personeelsbeleid De wereld verandert en Oxfam Novib verandert mee. Die ontwikkeling stelt hoge eisen aan onze medewerkers. In 2009 is het strategisch personeelsbeleid geïntroduceerd. Daarmee willen we bereiken dat medewerkers zo effectief en efficiënt mogelijk bijdragen aan de doelstellingen van de organisatie. Competentiemanagement staat hierin centraal. Elke medewerker moet in ieder geval twee dingen goed kunnen: resultaatgericht handelen en samenwerken. Daarnaast zijn per functie aanvullende competenties vastgesteld. De persoonlijke ontwikkeling van medewerkers wordt bewaakt in een persoonlijk jaarplan. Ook deelden collega’s regelmatig nieuwe kennis met elkaar. Tijdens informele lunchbijeenkomsten vertelden vertegenwoordigers van partners of andere organisaties over hun werk. Tijdens formelere bijeenkomsten wisselden medewerkers kennis uit over onderwerpen als organische landbouw, het beperken van de gevolgen van rampen, sociale bescherming en kwaliteit van onderwijs. De halfjaarlijkse reflectiesessies over het werk van partnerorganisaties hebben in 2009 veel informatie opgeleverd voor het nieuwe meerjarenplan 2011-2015. Medewerkers centraal In het najaar van 2009 is onder alle medewerkers een intern onderzoek gehouden naar hun tevredenheid. De resultaten hiervan zijn begin 2010 bekend gemaakt. Waardering is er onder meer voor het management en het introductieprogramma van nieuwe medewerkers. De tevredenheid van de medewerkers blijkt onder meer uit een stabiel laag ziekteverzuim. Het ziekteverzuim kwam eind 2009 uit op 3,4 procent en is het gehele jaar onder de grens gebleven die Oxfam Novib zichzelf gesteld had (3,6 procent). Een andere pijler van ons personeelsbeleid is diversiteitsmanagement. Hierbij gaat het om het optimaal en duurzaam inzetten van alle medewerkers, rekening houdend met al hun verschillen en overeenkomsten. In 2009 verwelkomden we 52 nieuwe medewerkers. Sommigen werken aan een tijdelijk project, anderen zijn aangetrokken voor een langer dienstverband. Exclusief uitgezonden medewerkers verliet 10 procent de Over ons 15
Page 1: Jaarverslag 2009
Page 5: Inhoudsopgave 1 Directieverslag Oxf
Page 8 and 9: ontwikkelingssamenwerking. Mede ond
Page 10 and 11: uggen van de allerarmsten in het Zu
Page 12 and 13: Tabel 2.1 Overmakingen per rechtenp
Page 14 and 15: De komende jaren verwachten we extr
Page 18 and 19: organisatie. Dat is binnen de marge
Page 20 and 21: ze invloed kunnen uitoefenen op bes
Page 22 and 23: zichtbaar en meetbaar te maken. Dat
Page 25 and 26: 3 Resultaat per recht 3.1 Recht op
Page 27 and 28: 3.1.2 Leren van elkaar over landrec
Page 29 and 30: daarom besloten ons te focussen op
Page 31 and 32: • In tien van de landen waar we w
Page 33 and 34: de Global Campaign for Education, d
Page 35 and 36: 3.2.7 Niet meer zwijgen over hiv en
Page 37 and 38: Cash-relief programma’s Voor de m
Page 39 and 40: verpakking plumpy nut krijgt een ki
Page 41 and 42: Partnerorganisaties van Oxfam Novib
Page 43 and 44: 3.5 Recht op een identiteit Niet ie
Page 45 and 46: Práát erover Het zijn zulke manne
Page 47 and 48: Juist de rechteloosheid is een bela
Page 49 and 50: 4 Ons werk wereldwijd In 2009 werkt
Page 51 and 52: Tabel 4.8 Overmakingen per rechtenp
Page 53 and 54: 4.2.5 Portret bezette Palestijnse G
Page 55 and 56: 5 Ons werk in Nederland De strijd t
Page 57 and 58: Stem laten horen Met het uitgeven v
Page 59 and 60: 5.1.7.2 Oxfam Novib in Miljoenenjac
Page 61 and 62: zelf een project voor meer zelfredz
Page 63 and 64: Ook buitenshuis genieten De Fairtra
Page 65 and 66: 5.6 Bedrijfsleven Bedrijven zijn er
Page 67:
5.7 Naamsbekendheid en media Naamsb
Page 70 and 71:
moment al was vastgesteld, niet aan
Page 73:
7 Round Table De Round Table is een
Page 76 and 77:
Onder ‘acties van derden’ veran
Page 78 and 79:
continuïteitsreserve steeg hierdoo
Page 80 and 81:
8.2.2 Oxfam Novib-kengetallen Naast
Page 83 and 84:
9 Jaarrekening 9.1 Balans per 31 de
Page 85 and 86:
9.2.1 Specificatie besteed aan stru
Page 87 and 88:
9.3 Kasstroomoverzicht in duizenden
Page 89 and 90:
9.4.8 Overige activa en passiva Dez
Page 91 and 92:
Popular campaigning De bestedingen
Page 93 and 94:
9.6 Toelichting op de balans 9.6.1
Page 95 and 96:
Specificatie Voorziening Leningen G
Page 97 and 98:
9.6.5 Overzicht projectfondsen in d
Page 99 and 100:
9.6.7 Liquide middelen in duizenden
Page 101 and 102:
Bestemmingsreserve ouderenbeleid Vo
Page 103 and 104:
9.6.10 Schulden in duizenden euro
Page 105 and 106:
9.7.3 Aandeel in acties van derden
Page 107 and 108:
9.7.6 Toelichting lastenverdeling M
Page 109 and 110:
De belangrijkste oorzaken voor de o
Page 111 and 112:
9.7.6.1 Kosten eigen fondsenwerving
Page 113 and 114:
Jaarrekening 111
Page 115 and 116:
Tariefberekening Kosten Oxfam Novib
Page 117 and 118:
9.9 Begroting baten en lasten 2010
Page 119 and 120:
Bijlagen Bijlage 1 - Samenstelling
Page 121 and 122:
Tonny Filedt Kok-Weimar (1943) Eers
Page 123 and 124:
Oxfam Novib laat regelmatig haar we
Page 125 and 126:
Oxfam Novib heeft een klachtenregel
Page 127:
Colofon Oxfam Novib Postbus 30919 2
show all

Jaarverslag 2009 - CBF

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?