Jaarverslag 2009 - CBF

zichtbaar en meetbaar te maken. Dat doen we op onze
website en in diverse publicaties.
Gelet op de beperkte beschikbaarheid van geldelijke
middelen is het van strategisch belang daar doelmatig
mee om te gaan. Om onze doelmatigheid te vergroten
zijn de volgende maatregelen getroffen.
In India en Mexico hebben we onze landenprogramma’s
overgedragen aan twee nieuwe zusterorganisaties,
Oxfam India (aspirant-lid) en Oxfam Mexico. In eigen
land ondersteunen zij projecten, werven fondsen,
lobbyen bij overheden en bedrijfsleven en voeren
campagne.
In Oxfam International-verband wordt vanaf 2010
fasegewijs de single management structuur ingevoerd.
Daardoor kunnen we nog resultaatgerichter en efficiënter
werken.
Onze zes veldkantoren zijn er niet alleen om in
voorkomende gevallen leiding te geven aan noodhulp.
Ook dingen ze mee naar projecten die grote
internationale donoren uitbesteden in de betreffende
landen. De veldkantoren zijn inmiddels ISOgecertificeerd
en zullen in 2010 verder worden
geprofessionaliseerd, onder meer door optimalisatie van
IT-systemen.
de veldkantoren werken. Voor hen zijn
veiligheidstrainingen georganiseerd. Elk veldkantoor
heeft bovendien een veiligheidsplan opgesteld en op het
hoofdkantoor is een veiligheidsadviseur aangesteld.
Compliance-risico’s
Oxfam Novib voldoet aan alle relevante wet- en
regelgeving voor fondsenwervende instellingen. Wij
hebben het keurmerk van het Centraal Bureau
Fondsenwerving (CBF) en zijn ISO-gecertificeerd. Het
jaarverslag volgt de nieuwe regels voor het CBFkeurmerk.
Zo mogen onze kosten voor fondsenwerving
gemiddeld over drie jaar niet meer dan een kwart van de
opbrengst bedragen. Wij hanteren zelf als norm
maximaal 22 procent.
Onze bestuursstructuur is in 2006 aangepast en voldoet
volledig aan de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen
van de Commissie-Wijffels. De risico’s uit contractuele
verplichtingen zijn beperkt.
Vanaf 2008 is een ‘verantwoordingsverklaring’ als bijlage
toegevoegd aan het jaarverslag. Daarin staat hoe het
toezicht op de Stichting Oxfam Novib is geregeld en hoe
er wordt gestuurd op resultaten.
2.10 Financiën
Onze inkomsten zijn voor het grootste deel afkomstig van
het ministerie van Buitenlandse Zaken. Om daar niet al te
afhankelijk van te zijn, willen we onze inkomstenbronnen
uitbreiden. Zo gaan we fondsen werven bij andere
overheden en grote particuliere organisaties, onder meer
door in te schrijven op grotere projecten of
aanbestedingen. Dat gebeurt niet alleen door de
veldkantoren, maar ook op ons hoofdkantoor in Den
Haag door een in 2009 opgericht bureau voor speciale
projecten.
De economische crisis is van invloed op de risico’s van
microfinanciering. Oxfam Novib let daarom de komende
jaren extra op de solvabiliteit en de valutaproblematiek
van kredietinstellingen in ontwikkelingslanden, zodat er
op tijd op problemen kan worden gereageerd. Oxfam
Novib onderneemt tijdig actie door waar nodig de
capaciteit van kredietinstellingen te versterken en
voorzieningen te treffen.
Ieder jaar verantwoordt Oxfam Novib haar in- en
uitgaven in haar jaarrekening. Deze jaarrekening, die is
goedgekeurd door PriceWaterhouseCoopers, vindt u in
de hoofdstukken 8 en 9.
Inkomsten
De belangrijkste inkomstenbron van OxfamNovib is de
medefinancieringssubsidie van het ministerie van
Buitenlandse Zaken. Deze bedroeg in 2009 125,8 miljoen
euro. Dit was 65 procent van de opbrengsten. Van
structurele donateurs, giftgevers en uit nalatenschappen
ontvingen wij conform begroting 28,3 miljoen euro. De
economische crisis heeft hier niet veel effect op gehad.
Fondsenwerving voor bijvoorbeeld de promotie van het
vrouwencondoom en projecten op het gebied van
voedselzekerheid bij instituties als de Europese Unie en
de Hewlett Foundation leverde 17,7 miljoen euro op. Van
de Nationale Postcode Loterij ontvingen wij een bijdrage
van 15 miljoen euro.
Operationele risico’s
In bepaalde gebieden en landen nemen de
veiligheidsrisico’s toe voor medewerkers die reizen of op
Uitgaven
Aan structurele armoedebestrijding gaven wij in 2009
176,7 miljoen euro uit. Daarbij ging het om het steunen
20