Masterscriptie - NIP

P-E MISFIT EN INNOVATIEF WERKGEDRAG BIJ STUDENTEN. 4
van belangrijkheid toeschrijft aan de verschillende waarden zullen mensen tot diverse
organisaties aangetrokken worden. Volgens Tom (1971) zullen individuen het meest
succesvol zijn in organisaties waar men dezelfde persoonlijkheidstrekken deelt. Veel
onderzoek omtrent de P-O fit volgt het attraction-selection-attrition (ASA) model die
vaststelt dat mensen aangetrokken worden en zullen blijven in organisaties die dezelfde
waarden en preferenties delen, omdat deze ervoor zorgen dat ze hun doelen kunnen
bereiken en zo hun noden worden ingevuld (Schneider, 1987;Schneider, Goldstein,&
Smith, 1995). Wanneer de waarden van de organisatie niet stroken met de waarden en
preferenties van de werknemers zal men de organisatie dan ook verlaten. Medewerkers
met een hoge P-O fit zullen een band met hun organisatie creëren en zichzelf definiëren
in termen van hun organisatie. Dit zal leiden tot een grotere organisatiebetrokkenheid en
de bevrediging van de behoeften van de werknemer.
Person- Group Fit (P-G fit). De Persoon-Groep fit ofwel Persoon-Team fit
focust zich op de interpersoonlijke compatibiliteit tussen individuen en hun werkgroep
(Ferris & Judge, 1993; Kristof, 1996). Het gaat hier dus over de congruentie tussen de
waarden van het individu ten opzichte van de waarden van zijn of haar collega’s. Deze
congruentie zou de interacties op de werkvloer gemakkelijker maken alsook de
communicatie onderling bevorderen (Adkins, Meglino & Ravlin, 1996). Volgens
Byrne’s (1971) similarity attraction paradigma zal men het gemakkelijker vinden om
samen te werken en een sterkere band op te bouwen met collega’s met dezelfde waarden
dan met collega’s die andere waarden nastreven (Jackson et al.,1991). Indien men
dezelfde waarden nastreeft, zal men meer aangetrokken worden tot elkaar en zo meer
communiceren, meer samenwerken en tot slotte een sterkere band met elkaar
ontwikkelen. Bovendien wordt er verwacht dat wanneer er sprake is van een hoge P-G
fit, men op een hoger niveau met elkaar kan samenwerken. Zo kan er gemakkelijker een
consensus bereikt worden over welk gedrag er belangrijk is. Dit zal leiden tot het
opbouwen van een meer effectieve wijze van communicatie (Adkin,Meglino & Ravlin,
1996).
Person-Job Fit (P-J fit). De Persoon-Job fit bestaat uit de relatie tussen de
karakteristieken van een persoon en de karakteristieken van de job of taken op het werk.
In deze studie wordt de Persoon-Job fit bestudeerd. In de literatuur bestaan er 2 types
van Persoon-Job fit tussen mensen en hun omgeving (Kristof, 1996).