Masterscriptie - NIP

More documents

Recommendations

Info

P-E MISFIT EN INNOVATIEF WERKGEDRAG BIJ STUDENTEN. 18 is dus het achternagaan van doelen die men zelf gaat omarmen in tegenstelling tot het enkel opvolgen van doelen die men toegewezen krijgt. Dit doel kan gebaseerd zijn op een eigen ontwikkeld idee. Ook indien men actie neemt tot het uitvoeren van een idee of project dat nog niet in werking is gesteld in de omgeving, kan dit als een persoonlijk doel worden beschouwd. Met de term proactief wordt verwezen naar een lange termijn focus en het niet passief afwachten tot dat men genoodzaakt is te reageren. Problemen en mogelijkheden waarmee men in aanraking komt worden direct aangepakt. Als laatste is er het concept van doorzettingsvermogen, een noodzaak om het gestelde doel te bereiken. Persoonlijk initiatief impliceert dat er iets is veranderd: een proces, een procedure of een taak is veranderd of toegevoegd. Dit vraagt om een grote portie doorzettingsvermogen bij de persoon die het persoonlijk initiatief neemt. Alleen zo kan men de moeilijkheden overwinnen die men in het proces tegenkomt, zoals het omgaan met weerstand van collega’s met betrekking tot verandering. De drie aspecten van persoonlijk initiatief – zelfstartend, proactief en volhoudend- versterken elkaar. Het nemen van persoonlijk initiatief is een domeinspecifiek gebeuren wat impliceert dat men zich niet in elke situatie proactief zal gedragen (Fay & Frese, 2001). Een persoon gaat zich bijvoorbeeld niet proactief gedragen in een situatie waar hij of zij een gebrek aan specifieke competenties ervaart. Persoonlijk initiatief zorgt ervoor dat mensen kunnen omgaan met moeilijkheden in een job of in dit geval in een studierichting door een actieve gedragstrategie te gaan hanteren. Deze moeilijkheden zijn bv. stressoren, wijziging van werkomgeving of een wijziging van de werkomstandigheden. Ook hier kan worden verwezen naar de P-E misfit en kan men persoonlijk initiatief gaan vertonen in reactie tot een wijziging in de omgeving. Omgevingen die gekenmerkt worden door veel innovatie, nieuwe productietechnologieën en veranderingen in jobconcepten zullen veel nood hebben aan personen die veel persoonlijk initiatief nemen. In een klimaat waar veel innovatie voorkomt zal er nood zijn aan zowel het nemen van persoonlijk initiatief bij diegenen die nieuwe ideeën creëren als het gebruik ervan bij diegenen die de creatieve ideeën omzetten in concrete producten, processen of nieuwe merkmethodes. Er is een wederzijdse relatie tussen het beïnvloed worden door de omgevingen en het veranderen van de omgeving.
P-E MISFIT EN INNOVATIEF WERKGEDRAG BIJ STUDENTEN. 19 Persoonlijk initiatief leidt tot positieve uitkomsten zoals een betere effectiviteit van een organisatie (Motowidlo & Scotter, 1994). Persoonlijk initiatief is ook positief gerelateerd met de individuele prestatie, innovatie en intrinsieke motivatie (Fay & Frese, 2001). In een steekproef bij universiteitsstudenten hebben studenten met een hoog persoonlijk initiatief betere academische prestaties. Personen met een hoog persoonlijk initiatief vertrouwen meer op zichzelf en zijn onafhankelijker, in vergelijking met personen met een laag persoonlijk initiatief, wanneer men nieuwe kennis verwerft (Fay & Frese, 2001). In deze studie gaan we ervan uit dat het nemen van persoonlijk initiatief zal leiden tot meer innovatief werkgedrag wanneer men een P-E misfit ervaart. Bolino en Turnley (2005) stellen vast dat mensen niet over een consistent niveau van persoonlijk initiatief bezitten in verschillende levensdomeinen. Zo wordt er gevonden dat het nemen van persoonlijk initiatief slechts zwak gerelateerd is aan andere soorten van initiatiefname buiten het werkleven, zoals het actief zijn in verschillende organisaties (Fay, Frese, Hilburger, Leng & Tag, 1997). Daarom stelt Bledow en Frese (2009) dat individuen afhankelijk van de situatie meer of minder persoonlijk initiatief zullen nemen. Fay en Frese (2001) stellen bovendien dat deze actieve strategie kan zorgen voor kleine omgevingsveranderingen. Verder vinden Mischel en Shoda (1995) dat een individu geen initiatief zal nemen in een bepaalde situatie indien hij of zij niet over de specifieke competenties beschikt die nodig zijn om initiatief te vertonen. Dit toont aan dat P-E misfit ook een invloed zal hebben op het uitoefenen van persoonlijk initiatief. Deze bevinding en de vaststelling dat persoonlijk initiatief een actief prestatieconcept is waarbij men problemen gaat aanpakken geven aanleiding tot de volgende hypothese die stelt dat persoonlijk initiatief de relatie tussen een P-E misfit en innovatief werkgedrag gaan versterken. Het zelfstartende element van persoonlijk initiatief zal zorgen voor de spontane creatie van nieuwe ideeën. Volhouding op zijn beurt helpen voor de overwinning van nieuwe obstakels in het innovatieprocess. Fay en Frese (2001) vinden bovendien een significante relatie van persoonlijk initiatief met innovatie. Hieruit volgt hypothese vijf. Hypothese 5a: Persoonlijk initiatief modereert de relatie tussen de D-A misfit en innovatief werkgedrag.
Page 1 and 2: UNIVERSITEIT GENT Faculteit Psychol
Page 3 and 4: P-E MISFIT EN INNOVATIEF WERKGEDRAG
Page 23: P-E MISFIT EN INNOVATIEF WERKGEDRAG
Page 71: P-E MISFIT EN INNOVATIEF WERKGEDRAG

Masterscriptie - NIP

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?