22.01.2015 Views

Masterscriptie - NIP

Masterscriptie - NIP

Masterscriptie - NIP

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

P-E MISFIT EN INNOVATIEF WERKGEDRAG BIJ STUDENTEN. 7<br />

Misfit<br />

In de meeste onderzoeken omtrent fit wordt een goede P-E fit geassocieerd met<br />

positieve uitkomsten. Het ASA-model stelt bijvoorbeeld dat werknemers aangetrokken<br />

worden door organisaties die gekenmerkt zijn door een grote mate van fit en dat<br />

werknemers organisaties gaan verlaten waar er een misfit ontstaat (Schneider,1987).<br />

Een P-E misfit wordt hier dus geassocieerd met negatieve uitkomsten. Stress, verloop,<br />

verloopintentie, lagere werktevredenheid en prestatievermindering zijn allen negatieve<br />

uitkomsten van een P-E misfit (Kristof-Brown et al, 2005). In deze studie wordt er<br />

getracht een ander licht te werpen op de fittheorie. Er zal geprobeerd worden evidentie<br />

te vinden dat in bepaalde situaties, het ervaren van een misfit, ook tot positieve<br />

uikomsten kan leiden. De student wordt hier als een proactief wezen beschouwd die<br />

gedragstrategieën zal hanteren om deze misfit om te buigen tot een fit. Zo wordt er<br />

vanuit gegaan dat een misfit de student zal aanzetten tot het verbeteren van zijn huidige<br />

situatie. Hierdoor zal hij proactief gaan handelen om de situatie aan te pakken. Dit<br />

proces zal mettertijd tot een betere fit leiden. Aansluitend hierbij stelt de Work<br />

Adjustment Theory van Dawis en Lofquist (1976) dat bij het ervaren van een misfit het<br />

individu ofwel de omgeving zal veranderen ofwel de manier waarop hij of zij zich<br />

gedraagt in die omgeving. Meestal gaat de omgeving niet veranderen omdat deze mede<br />

bepaalt waarom een individu voor een organisatie kiest. Het zou anders te moeilijk<br />

worden voor individuen om een organisatie te selecteren die bij hun past of ze zouden<br />

zich voordurend moeten aanpassen aan de veranderende organisatorische kenmerken.<br />

We kunnen dit doortrekken naar de academische context. Er zijn niet veel alternatieven<br />

voor verandering van omgeving. Zo kan men verticaal overschakelen van universiteit<br />

naar hogeschool ofwel horizontaal van de ene universiteit naar de andere of van de ene<br />

hogeschool naar de andere. Deze overschakeling vergt veel tijd en levert soms ook een<br />

achterstand op. Dit wijst er op dat studenten eerst hun eigen houding en gedragingen<br />

gaat veranderen om tegemoet te komen aan de misfit. Dit wordt ook gestaafd met<br />

empirisch onderzoek. Uit resultaten van metingen over de omgeving van de universiteit<br />

blijkt dat deze omgeving een gemiddelde tot hoge stabiliteit vertonen over een 1-5<br />

jarige periode en dus aan weinig verandering onderhevig zijn (Gottfredson & Richards,<br />

1999). Daarbij stelt Kristof (1991) dat de behoeften van individuen zullen wijzigen

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!