Masterscriptie - NIP
Masterscriptie - NIP
Masterscriptie - NIP
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
P-E MISFIT EN INNOVATIEF WERKGEDRAG BIJ STUDENTEN. 7<br />
Misfit<br />
In de meeste onderzoeken omtrent fit wordt een goede P-E fit geassocieerd met<br />
positieve uitkomsten. Het ASA-model stelt bijvoorbeeld dat werknemers aangetrokken<br />
worden door organisaties die gekenmerkt zijn door een grote mate van fit en dat<br />
werknemers organisaties gaan verlaten waar er een misfit ontstaat (Schneider,1987).<br />
Een P-E misfit wordt hier dus geassocieerd met negatieve uitkomsten. Stress, verloop,<br />
verloopintentie, lagere werktevredenheid en prestatievermindering zijn allen negatieve<br />
uitkomsten van een P-E misfit (Kristof-Brown et al, 2005). In deze studie wordt er<br />
getracht een ander licht te werpen op de fittheorie. Er zal geprobeerd worden evidentie<br />
te vinden dat in bepaalde situaties, het ervaren van een misfit, ook tot positieve<br />
uikomsten kan leiden. De student wordt hier als een proactief wezen beschouwd die<br />
gedragstrategieën zal hanteren om deze misfit om te buigen tot een fit. Zo wordt er<br />
vanuit gegaan dat een misfit de student zal aanzetten tot het verbeteren van zijn huidige<br />
situatie. Hierdoor zal hij proactief gaan handelen om de situatie aan te pakken. Dit<br />
proces zal mettertijd tot een betere fit leiden. Aansluitend hierbij stelt de Work<br />
Adjustment Theory van Dawis en Lofquist (1976) dat bij het ervaren van een misfit het<br />
individu ofwel de omgeving zal veranderen ofwel de manier waarop hij of zij zich<br />
gedraagt in die omgeving. Meestal gaat de omgeving niet veranderen omdat deze mede<br />
bepaalt waarom een individu voor een organisatie kiest. Het zou anders te moeilijk<br />
worden voor individuen om een organisatie te selecteren die bij hun past of ze zouden<br />
zich voordurend moeten aanpassen aan de veranderende organisatorische kenmerken.<br />
We kunnen dit doortrekken naar de academische context. Er zijn niet veel alternatieven<br />
voor verandering van omgeving. Zo kan men verticaal overschakelen van universiteit<br />
naar hogeschool ofwel horizontaal van de ene universiteit naar de andere of van de ene<br />
hogeschool naar de andere. Deze overschakeling vergt veel tijd en levert soms ook een<br />
achterstand op. Dit wijst er op dat studenten eerst hun eigen houding en gedragingen<br />
gaat veranderen om tegemoet te komen aan de misfit. Dit wordt ook gestaafd met<br />
empirisch onderzoek. Uit resultaten van metingen over de omgeving van de universiteit<br />
blijkt dat deze omgeving een gemiddelde tot hoge stabiliteit vertonen over een 1-5<br />
jarige periode en dus aan weinig verandering onderhevig zijn (Gottfredson & Richards,<br />
1999). Daarbij stelt Kristof (1991) dat de behoeften van individuen zullen wijzigen