Jaarverslag 2011 - Sligro Food Group

Strategieop hoofdlijnenSligro Food Group streeft ernaar een constant en beheerst groeiende kwaliteitsondernemingte zijn voor al haar stakeholders.Wij willen op maatschappelijk verantwoorde wijze ondernemenen leggen daarover ook verantwoording af.Sligro Food Group richt zich direct en indirect op deetende mens met een totaalpakket aan food- en aanfood gerelateerde non-foodproducten en diensten.Er wordt een gemiddelde jaarlijkse omzetgroei beoogdvan circa 10%, waarvan circa 4% autonoom en circa 6%door acquisities. Bij de doelstelling van autonome groeiis een inflatieniveau van ongeveer 2% verondersteld.Groei door acquisities vindt naar zijn aard meer schoksgewijsplaats, zeker omdat de Groep zich primair richt oprelatief grote acquisities. De Nederlandse foodmarkt isnog zodanig gefragmenteerd dat de kans dat de beoogdegroei door acquisities de komende jaren kan wordengerealiseerd als realistisch wordt ingeschat. Wij strevenernaar om de winstgroei gemiddeld ten minste gelijketred te laten houden met de omzettoename, waardooraandeelhouders op de lange termijn een aantrekkelijkrendement geboden kan worden.Wij stellen ons ten doel een aantrekkelijke partner te zijnvoor onze klanten onder meer door het bieden vanadequate dienstverlening tegen een concurrerend prijsniveau.De groeistrategie biedt ontplooiingsmogelijkhedenvoor onze medewerkers. Leveranciers wordt demogelijkheid geboden om de afzet van producten tevergroten en nieuwe producten te introduceren. Demaatschappij profiteert door groeiende werkgelegenheiden een toename van de belastingafdrachten.Als leverancier van levensmiddelen zijn wij ons volledigbewust van het belang van voedselveiligheid. Het voldoenaan externe kwaliteitsstandaarden wordt als vanzelfsprekendbeschouwd. Om over voldoende inkoop volumein de foodretailmarkt te beschikken, hebben wij onzeinkoop van foodretailproducten ondergebracht bij decoöperatieve inkoopvereniging Superunie, die een marktaandeelvan 30% vertegenwoordigt. Als markt leider op defoodservicemarkt koopt de Groep voor dit onderdeel zelfstandigin.De Groep opereert in een zeer concurrerende omgevingwaarin kostenstijgingen slechts in beperkte mate kunnenworden doorberekend in de verkoopprijzen. Wijrichten ons erop de efficiency van de bedrijfsvoeringcontinu te verbeteren onder meer door effectieve logistiekeen communicatie- en informatiesystemen. Binnende Sligro Food Group-bedrijven wordt intensief samengewerkttussen de afzonderlijke bedrijfsactiviteiten omeen zo hoog mogelijke interne synergie te bereiken.Primair klantgerichte activiteiten vinden plaats in deverschillende bedrijfsonderdelen, terwijl alles ‘achter deschermen’ centraal wordt aangestuurd.Realisatie van onze doelstellingen moet de basis vormenvoor de zelfstandige positie in de markt, die Sligro FoodGroup op langere termijn wenst te behouden.15