11.07.2015 Views

Jaarverslag 2011 - Sligro Food Group

Jaarverslag 2011 - Sligro Food Group

Jaarverslag 2011 - Sligro Food Group

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

hand in hand. Het goede van die aanpak is dat ook bijeconomische tegenwind maatschappelijk verantwoordondernemen hoog op de agenda blijft staan. Voor onshoort maatschappelijk verantwoord ondernemen bij eenprofessionele en duurzame vorm van ondernemerschap.Tot de meerwaarde van <strong>Sligro</strong> <strong>Food</strong> <strong>Group</strong> rekenenwe niet alleen puur financiële prestaties. Naast geld verdienenspelen thema’s als werkgelegenheid, gezondheid,medezeggenschap, voedselveiligheid, sponsoring vanmaatschappelijke doelen, medewerkersparticipatie,energie, milieu en sociaal-maatschappelijke vraagstukkeneen grote rol.Het afgelopen jaar zijn grote stappen gezet in het uitwerkenen realiseren van onze MVO-doelstellingen. Daarbijis gebleken dat emotie en dus authenticiteit en kwantificeerbaredoelen prima hand in hand kunnen gaan. Wijvinden die combinatie belangrijk omdat alleen hethebben van doelstellingen niet het doel mag worden.Uiteindelijk gaat het om de gerichte en concrete verbeterstappendie wij zetten. Dit proces van concretiseren,nuanceren en weer aanscherpen heeft onze organisatieveel energie en enthousiasme gebracht.Prioriteiten endoelstellingenMVO-Nederland stelt dat “MVO een integrale visie opondernemerschap is, waarbij het bedrijf waarde creëertop economisch (Profit), ecologisch (Planet) en sociaal(People) gebied.” Wij herkennen onze visie in dezeomschrijving van MVO-Nederland. Het nastreven vanwinst en continuïteit is misschien wel dé ultieme vormvan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Immers,zonder ons bedrijf hebben onze medewerkers geen werk,onze leveranciers geen afnemers, onze klanten geenleverancier, onze aandeelhouders geen aandelen en deoverheid geen belastingafdrachten.De MVO Stuurgroep heeft voor <strong>2011</strong> en de jaren daarnade prioriteiten vastgesteld en vertaald naar speerpuntprojectenmet concreet meetbare doelstellingen. Despeerpunten zijn afgestemd op de MVO hoofdgebiedendie de Stuurgroep voor <strong>Sligro</strong> <strong>Food</strong> <strong>Group</strong> geformuleerdheeft:• Inkoop• Energie• Afval/milieu• Logistiek• Personeel• VoedselveiligheidOp de corporate website www.sligrofoodgroup.nl kuntu onze volledige visie op maatschappelijk verantwoordondernemen lezen en hoe wij die visie praktisch invullen,welke keuzes wij maken en welke doelen wij stellen.In dit jaarverslag leest u onze visie op hoofdlijnen.Alle speerpuntprojecten zijn in <strong>2011</strong> opgestart en in deuitvoeringsfase. Daarnaast en gelijktijdig ontstaan er inde organisatie op tal van plaatsen MVO-gerelateerdeactiviteiten. Deze kunnen uitgroeien tot speerpuntprojectenvoor de komende jaren.46

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!