Jaarverslag 2011 - Sligro Food Group

correct nakomt een belangrijke rol gespeeld. Op dezewijze draagt medezeggenschap veel bij aan de kwaliteitvan de onderneming. Uit onze overname-ervaringenweten we dat er op dit terrein ook onnodig veel energieverspild kan worden. We hebben eigen verantwoordelijkheden,maar zijn niet elkaars opponenten.ArbeidsvoorwaardenBinnen ons bedrijf vallen de medewerkers die in desupermarkten werkzaam zijn onder de CAO voor Grootwinkelbedrijvenin Levensmiddelen en de meesteanderen onder de CAO voor de Groothandel in Levensmiddelen.Deze twee CAO’s hebben met elkaar gemeendat het overleg de laatste jaren uitermate stroef verloopten dat nieuwe afspraken pas tot stand komen als deoude afspraken al lang verlopen zijn. Een andere overeenkomstis dat er weinig vernieuwing optreedt en datpijnlijke dossiers, zoals die over pensioenen, gemakkelijkvooruit geschoven worden.De groothandels-CAO was al op 1 oktober 2010 afgelopenen een nieuw akkoord kwam pas tot stand in september2011. Werkgevers hadden daarvoor al op 1 mei 2011een eenzijdige loonsverhoging doorgevoerd van 1,5%.Werkgevers verdenken de vakorganisaties ervan hetoverleg onnodig te vertragen om daarmee ongenoegenover het uitstel van loonsverhogingen te bewerkstelligenbij gebrek aan andere relevante punten. Die loonsverhogingis achteraf ingebouwd in het akkoord, dat ooknog voorziet in een loonsverhoging van 1,5% per1 februari 2012. De looptijd van de nieuwe CAO is tot1 april 2012, waarna we weer van voren af aan beginnenmet een spel dat door weinigen begrepen wordt. Bij desupermarkten was het al niet veel anders. De oorspronkelijkelooptijd was 1 april 2011, maar een nieuw akkoordwerd pas bereikt in december 2011. De werk gevershadden ook hier een eenzijdige loonsverhoging doorgevoerdvan 1,7% op 1 oktober 2011. Uiteindelijk voorziethet akkoord in loonsverhogingen van 1,8% per 1 oktober2011 en 2% per 1 augustus 2012 en een looptijd tot1 april 2013. Een studiecommissie gaat zich net als bij degroothandels bezig houden met de duurzaamheid vanpensioenen. Hopelijk met meer succes.Voor het jaar 2012 zijn nood grepen doorgevoerd om aande eisen van de toezichthouders op pensioenen tekunnen voldoen. Vakorganisaties hadden bij de CAOonderhandelingensterk ingezet op extra loonsverhogingenvoor jongeren en dat is ten dele gelukt. Daarbijstond overigens niet het belang van die jongeren voorop(die zijn immers geen lid van de vakbond), maar het vermeendeindirecte effect op ouderen.Het gemiddelde personeelsbestand ontwikkelde zich de afgelopen jaren als volgt:FTE’s gemiddeldPersonen gemiddeld2011 2010 2009 2011 2010 2009FoodretailGroothandel 1) 303 317 346 479 477 485Supermarkten 2.692 2.344 2.163 5.991 5.146 4.8312.996 2.661 2.510 6.470 5.623 5.316Foodservice 2) 2.884 2.852 3.042 3.610 3.552 3.653Totaal 5.880 5.513 5.552 10.080 9.175 8.969Vestigingen 3) 3.807 3.545 3.469 7.532 6.785 6.510Productiebedrijven 212 191 211 234 203 224Distributiecentra 4) 1.321 1.267 1.324 1.728 1.630 1.635Hoofdkantoren 540 510 548 587 557 599Totaal 5.880 5.513 5.552 10.080 9.175 8.9691) Inclusief logistiek totaal retail. 2) Inclusief centrale overhead, centraal distributiecentrum en productiebedrijven. 3) Zowel zelfbedieningsgroothandelsals eigen supermarkten. 4) Het centrale distributiecentrum en de specifieke distributiecentra van Foodretail en Foodservice.42