Jaarverslag 2011 - Sligro Food Group

Kortom, wij zijn tot op de tanden gewapend om tegengaste geven aan de pittige marktomstandigheden. Ons mottovoor 2012 luidt dan ook ‘O 2mzet geeft lucht’, of tewel wegaan bouwen en groeien in plaats van saneren.Bij onszelf groeide EMTÉ in 2011 wat sterker dan de markt,al vlakte de groei gedurende het jaar 2011 wel af. Op jaarbasisbedroeg de like-for-like groei in 2011 3,4%, terwijl demarkt met circa 3% toenam. De afvlakkende groei hingvoor een deel samen met een minder intensief en onderscheidendpromotieprogramma. De afnemende groeiwerd ook beïnvloed door de vele vestigingsinvesteringenvan anderen. Zelf hebben wij de Sanders-vestigingenomgebouwd tot EMTÉ en de logistiek is op efficiënte wijzegeïntegreerd in de retaillogistiek van de Groep zonder datdat tot noemenswaardige procesverstoringen heeftgeleid. Het ombouwen van twintig vestigingen, het integrerenvan de formule, het opleiden van medewerkers, hetvolledig afbouwen van het hoofdkantoor en het distributiecentrumen het uitverkopen van oude private label voorraden,we deden het allemaal. De EMTÉ-formule moet nogwel duidelijk op de kaart worden gezet in het gebied vande voormalige Sanders-vestigingen. Dit komt met name integenvallende omzetten tot uiting.Inmiddels draait het overgrote deel van onze supermarktenonder de EMTÉ-formule. In 2011 zijn 10 Golffvestigingenomgebouwd tot EMTÉ en de resterendevestigingen volgen in 2012.Goede omzetDe Sligro-omzet ontwikkelde zich goed gedurende 2011en trok, in tegenstelling tot de markt, zelfs wat aan in deloop van het jaar. Daarmee is Sligro wederom de marktpartijdie het meest gegroeid is in 2011. De totalefoodservice-omzet van de Groep nam in 2011 met 3,9%toe, terwijl de markt net positief was. De omzet van dezelfbedieningsactiviteiten ontwikkelde zich in lijn met demarktontwikkeling. De extra groei komt dus geheel uitde bezorgactiviteiten door de verbeterslagen die wijdaar de afgelopen jaren hebben doorgevoerd. In hethoofdstuk Foodservice Bezorging nader beschouwdgaan wij daar in meer detail op in. Het project Groot-Amsterdam is in 2011 succesvol afgerond, hetgeen toteen betere dienstverlening heeft geleid bij een aanzienlijklager kostenniveau. In de regio Twente is het voormaligedistributiecentrum van Sanders om- en uitgebouwdtot een regionale bezorgservicevestiging,waarmee de optimale fysieke infrastructuur van Foodservicebezorging nagenoeg afgerond is.Kort samengevat steeg de groepsomzet over 2011 met5,9% tot € 2.420 miljoen. Autonoom bedroeg de groei3,7%.Het bedrijfsresultaat van Foodretail stemde ons met eenafname van € 6 miljoen tot € 7 miljoen niet tot tevredenheid.Daarbij speelden in 2011 incidentele kosten van deintegratie van Sanders en eenmalige projectkosten weleen drukkende rol. Bovendien waren er in 2010 eenmaligebaten onder andere in de vorm van boekwinsten.Het doel was echter een verdere verbetering van hetresultaat en dat is niet gelukt.Het bedrijfsresultaat van Foodservice nam toe met € 20 miljoentot € 98 miljoen, waarmee het bedrijfsresultaat uit hetrecordjaar 2008 werd overtroffen, ondanks de moeilijkemarktomstandigheden.De nettowinst van de Groep nam in 2011 toe met 11,4% tot€ 78 miljoen. Daarmee werd de recordwinst uit het jaar 2009ruimschoots overtroffen. In lastige economische tijden hebbenwij veel geïnvesteerd in de formules, mensen en backofficeen bovendien een ruime recordwinst gerealiseerd,dat doen er niet veel ons na, zo denken wij.Wij stellen ons in op groeiAls gevolg van het vorig jaar gewijzigde dividendbeleidwordt voorgesteld om het reguliere dividend te verhogenmet 21,4% tot € 0,85 per aandeel. Daarenbovenwillen wij € 0,20 per aandeel variabel dividend uitkeren.Hiervoor hebben wij al aangegeven dat het in 2012 (wederom)niet vanuit de marktgroei gaat komen, maar datwij ons zelf wel op groei instellen. Daar is ook alle aanleidingvoor. Wat ons betreft kan en mag die autonome groeieen extra impuls krijgen door passende overnames. Wezullen echter altijd vasthouden aan de randvoorwaardendie daarbij voor ons gelden, een zorgvuldig overnameprocesin combinatie met een goede businesscase. Hetgeld brandt ons spreekwoordelijk niet in de zakken en wijkunnen en zullen de discipline opbrengen om ons niet telaten opjagen en om geen onnodige risico’s aan te gaan.Wij gaan het jaar 2012 met veel vertrouwen tegemoet.De Sligro Food Group-medewerkers zijn goed gemotiveerdom de strijd aan te gaan, de tent staat er goed bij ende financiële positie en marktontwikkeling in beidesegmenten biedt veel kansen. Ik ben er trots op directievoorzitterte mogen zijn van zo’n prachtige onderneming.Veghel, 26 januari 2012Koen SlippensDirectievoorzitter4