Jaarverslag 2011 - Sligro Food Group

CommerciëleontwikkelingDoelstellingen• Omzetgroei van gemiddeld 10% per jaar.• Maximaal benutten van interne synergiemogelijk hedenen kennisuitwisseling tussen de groepsactivi teiten.• Slagvaardig en permanent margemanagement.Strategische invulling• Continu vernieuwen en verbeteren van de commerciëleconcepten, formules, distributiekanalen en aanpak.• Strakke en efficiënte operationele aansturing van deretail- en foodservicevestigingen.• Optimale synergie aan de achterkant en eigen gezichtaan de voorkant.• Concentratie op grootschalige activiteiten om onnodigecomplexiteit te vermijden.• Uitbreiding en upgrading vestigingennetwerk, optimalisatieen vergroting van bestaande vestigingen.• Versterking marktpositie bij nationale foodserviceklantenals integraal commercieel dienstverlener, dusgéén solitaire logistieke dienstverlening.• Onderscheidende positionering richting regionaleklanten door professionaliteit en schaalgrootte tecombineren met de persoonlijkheid van een lokalepartner: ‘groot geworden door klein te blijven’.• Binden van klanten onder meer door middel van loyaliteitsprogramma’s,eventing, eigen merken, versassortimentenen unieke producten van eigen fabricaat.• Verdere versterking van deskundigheid, klantgerichtheiden ondernemende cultuur door permanente opleidingsprogramma’svoor medewerkers en continuebewaking van de typische Sligro Food Group-cultuurin een steeds groter wordende organisatie.• Benutten van overnamemogelijkheden, mits deze aanonze criteria voldoen.17