Jaarverslag 2011 - Sligro Food Group

de kracht om scherpe inkoopcondities te bedingen.In combinatie met de scherpe regionale klantenfocusvan de meeste Superunie-leden kunnen die daardoorconcurreren met grote tegenspelers. Zoals wij in hetverleden aangetoond hebben, biedt die fragmentatiegroeikansen voor Sligro Food Group, maar dat vergt welgeduld. Sommigen, concluderen nogal eens te snel datalleen ‘big’‘beautiful’ is.In 2011 hebben wijzelf ook intensief onderzoek gedaannaar de (on)mogelijkheden van een omvangrijke acquisitiein de foodretail. Doordat het proces niet aan onzegovernanceregels voldeed, hebben wij ons vroegtijdigmoeten terugtrekken. Er trad immers een dermateversnelling op van de producedure waardoor de zorgvuldigheidniet langer kon worden gewaarborgd. Daardoorzijn wij niet in staat geweest om een totaalafwegingte maken over een interessante businesscase. Dat vindenwij jammer, maar betekent voor ons geenszins dat weniet langer geloven in of vasthouden aan onze huidigegroeistrategie in retail. Foodretail en Foodservice versterkenelkaar in het businessmodel dat Sligro Food Grouphanteert, waar onder meer een centrale back office deelvan uitmaakt.De gevolgen van de recente marktontwikkelingen zal deconsolidatie ná nummer één en twee naar onze verwachtingalleen maar bevorderen, hetgeen goed aansluit bijonze ambities. Bovendien is het naar onze inschattingsterk de vraag in hoeverre de Jumbo- en C1000-formuledaadwerkelijk naast elkaar blijven bestaan. Wij zullenalert blijven ten aanzien van kansen die het verdere verloopvan dit proces mogelijk kan opleveren.Onze 45%-deelneming Spar wist haar positie in 2011 tehandhaven. Dat is een knappe prestatie want hetsegment buurtsupers heeft het niet makkelijk door al hetprijsgeweld en door demografische factoren, zoals deverstedelijking. Spar heeft in 2011 een nieuw distributiecentrumannex hoofdkantoor in gebruik genomen inWaalwijk. Die gelegenheid is tevens benut voor eenverdere stroomlijning van de kantoorfuncties, maar ookvan de logistiek. Dat biedt mogelijkheden om op termijnhaar marktleiderschap in deze nichemarkt verder uit tebouwen.Tweemaal per jaar zijn de Nederlandse supermarktorganisatiesnerveus over hun rapportcijfers. Dan verschijnenimmers het zomer- respectievelijk het kerst rapportvan GfK en het positioneringsschema dat u hieronder aantreft.Gelukkig verschaft het rapport een ranking op meerdereaspecten, zodat selectief geshopt kan worden, alsdaaraan behoefte bestaat. Zelf wisten wij onze ranking inhet kerstrapport een plek te verbeteren. Die trendmatigeontwikkeling is, in een jaar waarin wij als gevolg van devele ombouw- en integratieactiviteiten toch wat interngericht waren, niet verkeerd.Kerstrapport 2011RelatiefvoordeligDiscount/PrijsLidlNettoramaJumboDigrosDirk v/d BroekJan LindersRelatief lageservicegraadAldiBoniBas v/d HeijdenDekamarktC1000DeenHoogvlietSupercoopAlbertHeijnXLRelatief hogeservicegraadVomarPoieszCoopEMTÉPlusAlbert HeijnMiddenM.C.D.ServiceSparSuper de BoerRelatiefonvoordelig25