Jaarverslag 2006, Politieacademie

Recherche kan alleen worden gerealiseerd met hulp van de Korpsen zelf, in de vorm van de inzet van
(vaak specialistische) docenten uit de Korpsen.
Bij de planning en toewijzing van het sterktebudget 2007 is, net als in het jaar daarvoor, de volgende
volgorde aangehouden :
1. Aspiranten en zij-instromers (inclusief 200 vrijwilligers)
2. ATH – personeel
3. Executieve doorstromers
4. Vrijwilligers (indien inschrijving van meer dan 200)
3. Politiebestel & de Politieacademie
Positie Politieacademie in Politiebestel : algemeen
Op de valreep van 2005, op 22 december, gaven CvB en Raad van Toezicht in een gezamenlijke brief
aan de Ministers van BZK en Justitie en aan de Politieberaden (RHC en KBB) op verzoek hun
opvatting over de rol en positie van de Politieonderwijs- en kennisfunctie, binnen de ontwikkeling van
het Politiebestel. De kern van de ingebrachte opvatting is dat de verdere professionalisering van de
Politie, de doorontwikkeling van het Politievak en de landelijke samenhang binnen de Politie het meest
gediend zijn met een Politieacademie die, net als nu, nauw verbonden is met de beroepspraktijk van
de Politie, vanuit een eigenstandige positie. In de brief gaf de Politieacademie een nadere
onderbouwing en uitwerking van die opvatting. Eerder, medio 2005, was het rapport van de
Stuurgroep Evaluatie Politieorganisatie uitgekomen, waarin de Politieacademie met zoveel woorden
uitgesloten was van de stuurgroepopdracht.
Positie Politieacademie in Politiebestel : specifieke ontwikkelingen
De positionering van de Politieacademie binnen het Politiebestel kreeg in de loop van 2006 concrete
betekenis bij diverse ontwikkelingen, zoals :
a. de vorming van shared services binnen de Politie, in 2005 omarmd als bijdrage aan de
verdere ontwikkeling van de Nederlandse Politie tot één concern. De RHC richt zich
vooralsnog op shared services op het gebied van HRM, intake en facility management ;
b. de oprichting van de Voorziening tot Samenwerking “Politie Nederland”
Per 1 juli 2006 is de Voorziening tot Samenwerking Politie (de VtS) Nederland opgericht, een
publiekrechtelijk samenwerkingsverband van de Korpsen. De VtS is in eerste instantie een
nieuw bestuurlijk dak boven een aantal bestaande instellingen en (beheers)diensten : het CIP
en ISC (de landelijke ICT-organisaties) en het Nederlands Politie Instituut (NPI) ;
c. het HRM-programma Politie
Het landelijke HRM-beleidsplan Politie beoogt op landelijk niveau richting en gezamenlijkheid
te geven aan het HRM-beleid van Korpsen. Een meer uitgewerkt HRM-programma,
bestaande uit in totaal 11 projecten, geeft dat beleidsplan handen en voeten.
Ad a. Shared Services & de Politieacademie
Korpsen dragen op jaarbasis voor ongeveer 1 miljoen euro bij aan Politie Kennis Net en zien daarom
PKN als een vorm van (shared) service c.q. dienstverlening. De RHC heeft in december 2006 de
onderlinge dienstverleningsovereenkomst Politie Kennis Net (PKN) vastgesteld, samen met de
financiële en inhoudelijke verantwoording van de besteding van de bijdrage van Korpsen aan de
kosten van PKN. Aan beide ligt de benadering van PKN als vorm van dienstverlening ten grondslag.
Ad b. Voorziening tot samenwerking & de Politieacademie
De VtS en Politieacademie verschillen enerzijds qua bestuurlijke aansturing en inbedding
hemelsbreed van elkaar. Aan de andere kant hebben beide gemeenschappelijk dat ze het Politiewerk
en de Korpsen in bepaalde opzichten ondersteunen, de één (de VtS) meer in beheersmatige zin, de
andere (de Politieacademie) in professioneel opzicht. Om het beeld van de organisatie van de
landelijke ondersteuning van Politiewerk rond te maken, kan daar als derde instantie nog aan toe
worden gevoegd de KLPD (in formele zin een Korps), die directe operationele ondersteuning levert.
Het lag dan ook voor de hand dat de VtS en de Politieacademie, zeker in de huidige fase van de
ontwikkelingen binnen het Politiebestel, bestuurlijk contact met elkaar onderhielden.
22