Jaarverslag 2006, Politieacademie
Jaarverslag 2006, Politieacademie
Jaarverslag 2006, Politieacademie
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
personen in landelijke selectie : 638 mannen (waarvan 37 allochtoon) en 594 vrouwen ( waarvan 31<br />
allochtoon). Eind 2003 waren 103 kandidaten met een positief advies voorgedragen aan de Korpsen,<br />
die inmiddels 55 kandidaten hebben aangesteld<br />
VOV leidt ook tot aanpassingen in de leiderschapsleergangen c.q. extra accenten op opsporing en<br />
vervolging binnen leergangen. Het curriculum van de leergangen Tactisch en Operationeel<br />
Leidinggevende - Recherche is in <strong>2006</strong> in die zin aangepast op kernopgaveniveau.<br />
In samenwerking met Justitie (SSR) wordt een masterclass ontwikkeld voor leidinggevende op<br />
strategisch niveau binnen de Politie.<br />
2. Digitale Opsporing in het Politieonderwijs<br />
Dit is een project met het doel om het Politieonderwijs up to date te houden met de ontwikkelingen op<br />
het gebied van digitaal opsporten. Daarbij gaat het zowel om initieel onderwijs (op alle 5 niveaus) als<br />
om postinitieel onderwijs (Tactisch Recherchemedewerker, Digitaal Technisch.<br />
3. Terrorisme en Intelligence in het Politieonderwijs<br />
De Academie heeft de professionaliseringsbehoefte binnen de Politie op dit vlak onderzocht,<br />
oorspronkelijk naar aanleiding van de maatschappelijke onrust na de moord op Theo van Gogh.<br />
Uit de inventarisatie bleek o.a. dat Korpsen voor het zittende personeel behoefte hadden aan een<br />
algemeen bewustwordingsprogramma (workshop) met betrekking tot radicalisering en terrorisme, met<br />
een mogelijkheid tot verdieping. In nauwe samenwerking met het Korps Utrecht heeft de Academie<br />
een workshopprogramma ontwikkeld, dat in Utrecht is uitgevoerd en later onder meer in het Korps<br />
Twente. Deze workshop wordt ook gebruikt voor een thematisch onderdeel in het initieel onderwijs<br />
(niveaus 2, 3 en 4). Wat betreft het verdiepingsprogramma : dat heeft de Academie met enkele<br />
partners (KLPD, AIVD, enkele Korpsen, Instituut Clingendael en het C.O.T) ontwikkeld.<br />
Het programma bestaat uit 5 onderdelen : Radicalisering & Rekrutering, Radicale Islam, Terrorisme,<br />
Opsporing / aanpak van Terrorisme en Terrorisme & Intelligence. Al deze onderdelen zijn in <strong>2006</strong> al<br />
een keer als pilot uitgevoerd. Door voortschrijdend inzicht zijn inmiddels ook andere onderwerpen voor<br />
het verdiepingsprogramma benoemd zoals terrorisme in de virtuele 21 e eeuw en suicidebombers.<br />
De <strong>Politieacademie</strong> biedt dit verdiepingsprogramma als maatwerk aan.<br />
Ook hadden Korpsen in <strong>2006</strong> extra behoefte aan die bestaande onderdelen van het (bekostigde)<br />
Politieonderwijs, die dit thema bestrijken.<br />
In het postinitiële onderwijs zijn enkele onderdelen tussentijds aangepast : er is nu een aparte<br />
leeropdracht in de leergang Technisch Rechercheur, er is extra aanbod voor rechercheurs belast met<br />
de observatie van terrorismeverdachten.<br />
Een iets andere invalshoek is Intelligence in het Politieonderwijs. In de beroepspraktijk van de Politie<br />
dienen de resultaten van het Abrio-programma (van de RHC) als basis voor de intelligence-organisatie<br />
van Korpsen. De <strong>Politieacademie</strong> is eind <strong>2006</strong> begonnen met een toets of het Politieonderwijs<br />
voldoende toerust op intelligence als onderdeel van het Politievak.<br />
4. Grootschalig en Bijzonder Optreden (GBO) in het Politieonderwijs<br />
Ook hierbij gaat het, net als bij voorgaande 3 thema’s uit de beroepspraktijk, om de professionalisering<br />
op een belangrijk element in de uitoefening van het Politievak, in dit geval het Grootschalig en<br />
Bijzonder Optreden (GBO) Het postinitieel onderwijs op het Domein Crisisbeheersing is daarop<br />
ingericht.<br />
5. Public Order Management<br />
De doelstelling van dit Academiebrede project is om alle kernopgaven en andere onderdelen van het<br />
initieel en postinitieel onderwijs (inclusief leidinggevenden) inhoudelijk, via herkenbare universele<br />
professionele principes (“de blauwe kern” op dit vakgebied) op elkaar af te stemmen en docenten<br />
daartoe te professionaliseren.<br />
Onderwijskundige ontwikkeling postinitieel onderwijs<br />
Net als voor het initieel onderwijs geldt dat het postinitieel onderwijs in de beginfase onderwijskundig<br />
voortdurend tegen het licht gehouden moet worden en waar nodig bijgesteld. Hieronder volgt een<br />
overzicht van enkele belangrijke onderwijskundige ontwikkelingen in <strong>2006</strong>, zoals ontwikkelingen in de<br />
opbouw of de vormgeving van het onderwijs :<br />
- er is een kwaliteitssysteem ingevoerd voor de inzet van externe leerprocesbegeleiders ;<br />
38