16.12.2012 Views

Jaarverslag 2006, Politieacademie

Jaarverslag 2006, Politieacademie

Jaarverslag 2006, Politieacademie

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1. Inleiding<br />

JAARVERSLAG <strong>2006</strong> POLITIEACADEMIE<br />

HOOFDSTUK 5 :<br />

KWALITEIT VAN DIENSTVERLENING<br />

Voor de bewaking van de kwaliteit van haar diensten is de <strong>Politieacademie</strong> in de eerste plaats zelf<br />

verantwoordelijk. De Academie bewaakt de kwaliteit van het nieuwe stelsel van Politieonderwijs, om<br />

het onderwijs waar nodig te verbeteren en aan te passen aan de veranderende vraag en<br />

omstandigheden. Ze gebruikt daarvoor, waar het onderwijs betreft, een stelsel en toetsingskader voor<br />

kwaliteitszorg, dat inpasbaar is in de voor de Politie voorgeschreven INK-systematiek en dat aansluit<br />

bij de recente ontwikkelingen binnen het reguliere onderwijs.<br />

De Academie is begonnen aan een herijking van het kwaliteitsinstrumentarium van de <strong>Politieacademie</strong><br />

(wat moet echt voor de stakeholders / omgeving? Welke indicatoren vloeien direct voort uit de<br />

strategische doelen van de Academie?) en van de tot nu toe gehanteerde algehele benadering (i.c. de<br />

uitkomsten van de kwaliteitsonderzoeken niet meer elke keer 1 : 1 vertalen in verbeterdoelen, maar<br />

periodiek de belangrijkste signalen verzamelen en vertalen naar programmatische verbeteringen).<br />

In 2007 zal voor de derde keer een INK-audit plaatsvinden. In de aanloop hiernaar toe is de Academie<br />

in <strong>2006</strong> begonnen met de zelfevaluatie. De audit houdt in dat er externe toets plaatsvindt op de<br />

organisatieontwikkeling in relatie tot de ambities van de <strong>Politieacademie</strong>. Deze feedback kan de<br />

<strong>Politieacademie</strong> gebruiken om zich verder te ontwikkelen, te leren en te verbeteren. De audit richt zich<br />

vooral op het functioneren van de organisatie c.q. de bedrijfsvoering: welke resultaten worden<br />

gehaald, hoe komen die tot stand en welke relatie er is met de door de organisatie gestelde doelen ?<br />

2. Kwaliteit van het onderwijs ; klanttevredenheidsonderzoeken in <strong>2006</strong><br />

De klanttevredenheid is een belangrijk gegeven voor de <strong>Politieacademie</strong>. Vandaar dat die aan de<br />

hand van een evaluatiekalender regelmatig wordt gemeten. Aan de hand van de resultaten van de<br />

kwaliteitsmetingen wordt het onderwijs - en andere primaire processen - zo nodig bijgesteld.<br />

Sinds 2004 informeert de <strong>Politieacademie</strong> de studenten systematisch (o.a. via internet) over de<br />

onderzoeksresultaten op het gebied van kwaliteitszorg en over de verbeteracties, die daaruit<br />

voortvloeien.<br />

Jaarlijks wordt de tevredenheid van studenten gemeten over de inhoud van het curriculum, de<br />

onderwijsuitvoering (op de <strong>Politieacademie</strong> en in het Korps) en de organisatie van het onderwijs. De<br />

vragenlijst (STEM) wordt afgenomen bij studenten van de initiële opleidingen en de postinitiële<br />

leergangen van het Politieonderwijs. In het voorjaar van <strong>2006</strong> zijn de resultaten over 2005<br />

gepresenteerd. De totaalindruk van de studenten is door middel van een rapportcijfer weergegeven en<br />

bedraagt gemiddeld 6,2 voor het initieel en 7,1 voor het postinitieel. Per onderdeel is de waardering<br />

als volgt.<br />

Initieel Postinitieel<br />

Inhoud van het onderwijs 3,3 3,3<br />

Proeven van bekwaamheid 3,7 3,7<br />

Begeleiding op de <strong>Politieacademie</strong> 3,4 3,6<br />

Begeleiding in het Korps 3,7 3,5<br />

Voorzieningen en dienstverlening op de <strong>Politieacademie</strong> 3,2 3,5<br />

Kwaliteit van de leerwerkplek 3,7 3,4<br />

Organisatie planning en communicatie 3,0 3,2<br />

Individuele leerroutes 2,7 2,6<br />

Sfeer en persoonlijke benadering 3,7 4,1<br />

43

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!