Jaarverslag 2006, Politieacademie
Jaarverslag 2006, Politieacademie
Jaarverslag 2006, Politieacademie
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1. Inleiding<br />
JAARVERSLAG <strong>2006</strong> POLITIEACADEMIE<br />
HOOFDSTUK 5 :<br />
KWALITEIT VAN DIENSTVERLENING<br />
Voor de bewaking van de kwaliteit van haar diensten is de <strong>Politieacademie</strong> in de eerste plaats zelf<br />
verantwoordelijk. De Academie bewaakt de kwaliteit van het nieuwe stelsel van Politieonderwijs, om<br />
het onderwijs waar nodig te verbeteren en aan te passen aan de veranderende vraag en<br />
omstandigheden. Ze gebruikt daarvoor, waar het onderwijs betreft, een stelsel en toetsingskader voor<br />
kwaliteitszorg, dat inpasbaar is in de voor de Politie voorgeschreven INK-systematiek en dat aansluit<br />
bij de recente ontwikkelingen binnen het reguliere onderwijs.<br />
De Academie is begonnen aan een herijking van het kwaliteitsinstrumentarium van de <strong>Politieacademie</strong><br />
(wat moet echt voor de stakeholders / omgeving? Welke indicatoren vloeien direct voort uit de<br />
strategische doelen van de Academie?) en van de tot nu toe gehanteerde algehele benadering (i.c. de<br />
uitkomsten van de kwaliteitsonderzoeken niet meer elke keer 1 : 1 vertalen in verbeterdoelen, maar<br />
periodiek de belangrijkste signalen verzamelen en vertalen naar programmatische verbeteringen).<br />
In 2007 zal voor de derde keer een INK-audit plaatsvinden. In de aanloop hiernaar toe is de Academie<br />
in <strong>2006</strong> begonnen met de zelfevaluatie. De audit houdt in dat er externe toets plaatsvindt op de<br />
organisatieontwikkeling in relatie tot de ambities van de <strong>Politieacademie</strong>. Deze feedback kan de<br />
<strong>Politieacademie</strong> gebruiken om zich verder te ontwikkelen, te leren en te verbeteren. De audit richt zich<br />
vooral op het functioneren van de organisatie c.q. de bedrijfsvoering: welke resultaten worden<br />
gehaald, hoe komen die tot stand en welke relatie er is met de door de organisatie gestelde doelen ?<br />
2. Kwaliteit van het onderwijs ; klanttevredenheidsonderzoeken in <strong>2006</strong><br />
De klanttevredenheid is een belangrijk gegeven voor de <strong>Politieacademie</strong>. Vandaar dat die aan de<br />
hand van een evaluatiekalender regelmatig wordt gemeten. Aan de hand van de resultaten van de<br />
kwaliteitsmetingen wordt het onderwijs - en andere primaire processen - zo nodig bijgesteld.<br />
Sinds 2004 informeert de <strong>Politieacademie</strong> de studenten systematisch (o.a. via internet) over de<br />
onderzoeksresultaten op het gebied van kwaliteitszorg en over de verbeteracties, die daaruit<br />
voortvloeien.<br />
Jaarlijks wordt de tevredenheid van studenten gemeten over de inhoud van het curriculum, de<br />
onderwijsuitvoering (op de <strong>Politieacademie</strong> en in het Korps) en de organisatie van het onderwijs. De<br />
vragenlijst (STEM) wordt afgenomen bij studenten van de initiële opleidingen en de postinitiële<br />
leergangen van het Politieonderwijs. In het voorjaar van <strong>2006</strong> zijn de resultaten over 2005<br />
gepresenteerd. De totaalindruk van de studenten is door middel van een rapportcijfer weergegeven en<br />
bedraagt gemiddeld 6,2 voor het initieel en 7,1 voor het postinitieel. Per onderdeel is de waardering<br />
als volgt.<br />
Initieel Postinitieel<br />
Inhoud van het onderwijs 3,3 3,3<br />
Proeven van bekwaamheid 3,7 3,7<br />
Begeleiding op de <strong>Politieacademie</strong> 3,4 3,6<br />
Begeleiding in het Korps 3,7 3,5<br />
Voorzieningen en dienstverlening op de <strong>Politieacademie</strong> 3,2 3,5<br />
Kwaliteit van de leerwerkplek 3,7 3,4<br />
Organisatie planning en communicatie 3,0 3,2<br />
Individuele leerroutes 2,7 2,6<br />
Sfeer en persoonlijke benadering 3,7 4,1<br />
43