Jaarverslag 2006, Politieacademie

EVC-procedure
De EVC-procedure is versneld en verbeterd, nadat in de jaren daarvoor de EVC-procecure regelmatig
door de Korpsen werd genoemd als voor verbetering vatbaar. “EVC-online” is ingevoerd, waarmee
een aanvraag digitaal wordt verwerkt en een schriftelijke aanvraag tot het verleden behoort.
Verder is de basis van de EVC-beoordeling (welke documenten, welke criteria, welke indicatoren uit
het portfolio ?) verder verhelderd. Ook blijkt het van belang dat het EVC bureau van de
Politieacademie bij elk afwijkend traject in een vroeg stadium betrokken is, zodat de wederzijdse
verwachtingen realistisch blijven.
Met ingang van 1 januari 2007 is maximaal 1 aanvulling toe te staan op een eerdere EVC aanvraag,
dit ter voorkoming van toeschrijven naar, en het meer dwingen om vooraf beter te bestuderen
waaraan een aanvraag moet voldoen.
7. Ontwikkelingen in de kennisfunctie
De Politieacademie heeft een wettelijke taak als Onderwijs- en Kenniscentrum van en voor de Politie.
De Politieacademie ondersteunt het kennismanagement binnen de Politie, door het verlenen van
kennisdiensten, om de benodigde vakkennis te verzamelen, veredelen, verspreiden en evalueren.
De Politieacademie draagt zo bij aan de verdere ontwikkeling van het Politievak – ook wel genoemd :
Politiekunde. De taak van Kenniscentrum van en voor de Politie is voor de Politieacademie relatief
nieuw. De Politieacademie is de afgelopen jaren begonnen om die taak in te vullen door
diverse kennisdiensten aan de Politie te verlenen.
Doorontwikkeling Politie Kennis Net
Gebruik makend van de conclusies en aanbevelingen uit evaluatie-onderzoeken heeft de Academie
het volgende gedaan om de meerwaarde van PKN verder te vergroten en de PKN-dienstverlening
verder te ontwikkelen :
- koppeling van de kennisbank van PKN aan het Politieonderwijs
Er zijn meer koppelingen gelegd tussen de kennisobjecten van de kennisbank en de
leeropdrachten van het initiële en postinitiële onderwijs.
- koppeling van de PKN-kennisbank aan (geautomatiseerde) werkprocessen
De opzet van de kennisbank wordt zodanig aangepast dat bezoekers kunnen bevragen op
basis van zowel kennisdomeinen als de hoofdprocessen van het Referentiekader
Bedrijfsprocessen Politie.
- verdere afstemming van PKN op de intranetten van de Korpsen
Om de doublures die de afgelopen jaren zijn ontstaan tussen de intranetten van de Korpsen
en PKN tegen te gaan, is in 2006 al veel geïnvesteerd in het project PKN+., bedoeld om die
doublures op te heffen, en om de specifieke content van de intranetten van regiokorpsen te
koppelen aan de generieke content van PKN.
- sterkere verankering van PKN op de managementniveaus van de Korpsen
De afgelopen jaren heeft de belangrijkste afstemming tussen vraag en aanbod van de PKNdiensten
plaatsgevonden in het gebruikersplatform PKN. Nu de dienstverlening van PKN
gaandeweg is verbreed tot een omvangrijk aanbod van elkaar aanvullende diensten, is het
nodig om ook op strategisch en tactisch niveau te verankeren door o.a. een Kennisberaad met
een aantal Korpschefs en op tactisch niveau met een Expertgroep.
2 e tranche Lectoraten
De Politieacademie is gestart met een 2 e tranche lectoraten. Kenmerk van deze tweede tranche is dat
het gaat om samenwerkingslectoraten met partners in de veiligheidsketen. In samenwerking met het
NIFV (v/h Nibra) is het Lectoraat Crisisbeheersing van start gegaan in 2006. Verder is eind vorig jaar
de vacature voor een lector Lerende Politieorganisatie opengesteld. Het lectoraat richt zich, zoals de
naam al zegt, niet op een afzonderlijk domein binnen het Politievak of de Politietaak, maar meer op de
ontwikkeling van de Politie-organisatie als geheel. Bij dit Lectoraat is Bureau Kessels & Smit, The
Learning Company, de samenwerkingspartner..
40