Jaarverslag 2006, Politieacademie

More documents

Recommendations

Info

De levensloopregeling is op 1 januari 2006 ingegaan. Bij de Politie kan levensloopregeling gebruikt worden om de prepensioenregeling gedeeltelijk te vervangen. Door deze voorziening kan er geld gespaard worden om voorafgaand aan het ouderdomspensioen een periode van verlof te financieren. Hiervoor ontvangt iedere medewerker een algemene levensloopbijdrage van 0,45%. De executieve medewerker ontvangt tevens andere nieuwe toelages: • De toelage bezwarende functies (TBF) van 1,6% (tot max. 25 dienstjaren en maximaal schaal 11). • De inhaaltoelage bezwarende functies (iTBF) (% is individueel berekend door het ABP). Het aantal werknemers van de Politieacademie dat zich aangemeld heeft voor de levensloopregeling is 278. Hiervan hebben 3 werknemers bij een andere organisatie dan Loyalis de levensloopregeling afgesloten. De 278 medewerkers (17,9%) kunnen onderverdeeld worden in 175 executieven en 103 niet-executieven. Kosten in 2006 van de levensloopregeling: Overzicht 2006 Aantal medewerkers Kosten iTBF 357 € 1.092.227,56 TBF 166 € 104.398,98 Algemene levensloopbijdrage 1556 € 246.050,28 WW / BWW In 2006 zijn er 9 ex-werknemers bijgekomen die een wettelijke werkloosheidsuitkering bij het UWV en de bovenwettelijke werkloosheidsuitkering bij Loyalis aangevraagd hebben. Er zijn in 2006, mede dankzij het inzetten van een reïntegratiebureau, 16 ex-werknemers uit de WW/BWW gestroomd. En van de nieuwe instroom van 9 zijn er inmiddels alweer 5 uitgestroomd. Eind 2006 is het aantal exwerknemers dat een WW/BWW uitkering ontvangt 13. Vanuit de WAO-herschattingsbesluit zijn 2 exwerknemers in de WW ingestroomd. De kosten van de wettelijke- en de bovenwettelijke werkloosheidsuitkeringen in 2006 bedroegen € 271.733,68 (in 2005: € 352.420,30). Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA) Op 1 januari 2006 is de WAO vervangen door de Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen, de WIA. Bij de WIA gaat het vooral om terugkeer naar werk te stimuleren. Werknemers die na 1 januari 2004 ziek zijn geworden gaan onder de WIA vallen. In 2006 zijn 5 medewerkers van de Politieacademie voor de Wet WIA gekeurd met als resultaat: • < 35 % 1 werknemer � geen uitkering • 35 – 80 % 2 werknemers � WGA uitkering • > 80 % 2 werknemers � WGA uitkering (geen IVA) CZ-Politie Zorgpolis Op 1 januari 2006 is het verschil tussen ziekenfonds- en particuliere verzekering verdwenen. Ook zijn de ziektekostenregelingen voor alle ambtenaren, waaronder ook de DGVP, komen te vervallen. Om te komen tot een collectieve ziektekostenverzekering voor alle Politieambtenaren en hun gezinsleden is er een aanbestedingsprocedure in gang gezet. CZ- Politie Zorgpolis heeft de aanbesteding gegund gekregen. Om alles in goede banen te leiden voor alle medewerkers van de Politieacademie is er een eigen helpdesk opgezet binnen Bestuurs- en Concernstaf. De eerste paar maanden van 2006 is hier zeer veelvuldig gebruik van gemaakt. 54
Kerncijfers 2006 Formatie ontwikkeling in fte 2002 – 2006 Jaar 2002 2003 2004 2005 2006 Fte per 31-12 1286,94 1255,69 1242,25 1315,54 1503,44 Groei / afname - - 31,25 + 13,44 + 73,29 + 187,90 Aantal medewerkers per 31-12-2006 Organisatie-eenheid Man Vrouw Totaal B&C 45 48 93 CCM 72 133 205 CID 113 99 212 FAP 250 162 412 FBPL 268 100 368 KNW 81 53 134 LECD 1 9 10 MW 79 62 141 SPL 4 7 11 Totaal 913 673 1586 Verhouding voltijd – deeltijd personeel in aantal medewerkers per 31-12-2006 Organisatie-eenheid Voltijd Deeltijd Totaal B&C 66 26 92 CCM 122 84 206 CID 144 68 212 FAP 293 119 412 FBPL 292 76 368 KNW 104 30 134 LECD 4 6 10 MW 110 31 141 SPL 6 5 11 Totaal 1141 445 1586 Ontwikkeling aantal medewerkers naar functie per 31-12-2005 en 31-12-2006 Organisatie-eenheid 31-12-2005 31-12-2006 Docenten Overig Totaal Docenten Overig Totaal B&C 81 81 93 93 CCM 172 172 205 205 CID 215 215 212 212 FAP 198 173 371 232 180 412 FBPL 173 133 306 214 154 368 KNW 4 115 119 2 132 134 LECD 13 13 10 10 MW 29 72 101 43 98 141 SPL 9 9 11 11 Totaal 404 983 1387 491 1095 1586 55
Page 1:
Jaarverslag 2006, Politieacademie D
Page 4 and 5: JAARVERSLAG 2006 POLITIEACADEMIE IN
Page 6 and 7: Een tweede dominant, terugkerend on
Page 8 and 9: Naast de nieuwe algemene wervingsca
Page 10 and 11: Op de locaties Amsterdam en Den Haa
Page 12 and 13: medewerkers van de Koninklijke Mare
Page 14 and 15: evaluatiemethoden nauw samen met de
Page 16 and 17: De hechtere verankering binnen de P
Page 18 and 19: Inleiding RESULTATEN UITVOERING MAR
Page 20 and 21: JAARVERSLAG 2006 POLITIEACADEMIE HO
Page 22 and 23: Recherche kan alleen worden gereali
Page 24 and 25: 4. De relatie van de Politieacademi
Page 26 and 27: - de “kleine kwaliteit” in het
Page 28 and 29: Bedrijfsvoering Planning & Control
Page 30 and 31: anderzijds is tijdelijk personeel i
Page 32 and 33: Dit plan was het uitgangspunt voor
Page 34 and 35: JAARVERSLAG 2006 POLITIEACADEMIE HO
Page 36 and 37: postinitieel op de verschillende ni
Page 38 and 39: personen in landelijke selectie : 6
Page 40 and 41: EVC-procedure De EVC-procedure is v
Page 42 and 43: - ONTWIKKELINGEN IN MARKTACTIVITEIT
Page 44 and 45: Rechtspositie en inspraak 3,1 3,2 T
Page 46 and 47: Commissie van Beroep voor de examen
Page 48 and 49: Organisatie-ontwikkeling JAARVERSLA
Page 50 and 51: Competentiemanagement 2006 stond in
Page 52 and 53: Tevens zijn een aantal prestatie in
Page 56 and 57: Ontwikkeling tijdelijk personeel in
Page 58 and 59: Medezeggenschap In 2006 was de OR n
Page 60: zeden, vuurwapens, financieel reche
show all

Jaarverslag 2006, Politieacademie

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?