Desempenho Estratégico 7.8 ANEXO 8 – Avaliação da Gestão da Inovação (Amostra) - Survey QUADRO 8 – Dados da Avaliação da Gestão da Inovação (Amostra) - Survey Marque cada afirmação atribuindo uma pontuação entre 1 (“<strong>de</strong>finitivamente falso”) e 7 (“muito verda<strong>de</strong>iro”). Indicador No. Projeto -> 102_06 130_06 138_06 101736_04 101763_04 101764_04 Perguntas Exec Coor Tec Tec Média Exec Coor Tec Tec Média Exec Coord 1 – As pessoas têm uma idéia clara <strong>de</strong> como a inovação po<strong>de</strong> ajudar a empresa a competir no mercado. 7 7 6 5 6,25 3 5 4 4 4 7 7 7 7 6 6 5 6 5,75 6 6 5 6 5,75 5 5 5 5 5 6 - A estratégia <strong>de</strong> inovação da empresa é expressa <strong>de</strong> maneira clara; <strong>de</strong> tal modo que todos conhecem as metas <strong>de</strong> melhoria. 7 7 6 6 6,5 6 5 6 6 5,75 6 6 7 6,33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 11 – As pessoas da empresa sabem qual é a competência organizacional característica – o que nos dá vantagem competitiva. 7 6 6 5 6 6 7 7 6 6,5 6 6 6 6 7 7 6 6 6,5 7 7 6 6 6,5 6 6 6 6 6 16 – Olhamos para frente, em um caminho estruturado (utilizando ferramentas e técnicas <strong>de</strong> previsão), para tentar e imaginar futuras ameaças e oportunida<strong>de</strong>s. 6 6 3 5 5 7 7 7 7 7 6 6 4 5,33 5 5 4 4 4,5 5 5 4 4 4,5 4 4 4 4 4 21 – Nossa equipe tem uma visão compartilhada <strong>de</strong> como a empresa se <strong>de</strong>senvolverá por meio da inovação. 7 6 6 5 6 7 7 7 6 6,75 6 6 6 6 6 6 6 5 5,75 6 6 6 5 5,75 6 6 6 6 6 26 – Existe comprometimento e suporte da alta gestão para inovação. 6 7 5 5 5,75 7 7 7 6 6,75 7 7 7 7 7 7 6 6 6,5 7 7 6 6 6,5 7 7 7 7 7 31 – A empresa possui processos a<strong>de</strong>quados para examinar novos <strong>de</strong>senvolvimentos tecnológicos ou <strong>de</strong> mercado e <strong>de</strong>terminar o que eles significam para a estratégia da empresa. 6 7 6 6 6,25 6 6 6 7 6,25 6 6 5 5,67 5 5 4 5 4,75 5 5 4 5 4,75 7 7 7 7 7 36 – Existe ligação clara entre os projetos <strong>de</strong> inovação e a estratégia geral <strong>de</strong> negócio. 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6,75 6 6 7 6,33 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Tec Média Exec Coor Tec Tec Média Exec Coor Tec Tec Média Exec Coor Tec Tec 108 Média
Processo <strong>de</strong> Inovação Indicador No. Projeto -> 102_06 130_06 138_06 101736_04 101763_04 101764_04 Perguntas Exec Coor Tec Tec Média Exec Coor Tec Total 53, 0 53, 0 45, 0 44, 0 48,8 49, 0 51, 0 51, 0 48, 0 49,8 50,0 50,0 49,0 49,7 47, 0 47, 0 42, 0 Percentual 94, 6% 94, 6% 80, 4% 78, 6% 87,1% 87, 5% 91, 1% 91, 1% 85, 7% 88,8 % 89,3 % 89,3 % 87,5 % 88,7 % 83, 9% 83, 9% 75, 0% Tec Média Exec Coord Tec Média Exec Coor Tec Tec Média Exec Coor Tec Tec Média Exec Coor Tec Tec 109 43, 0 44,8 47,0 47,0 42,0 43,0 44,8 47,0 47,0 47,0 47,0 47,0 76, 79,9 83,9 83,9 75,0 76,8 79,9 83,9 83,9 83,9 83,9 8% % % % % % % % % % % 83,9% 2 – Há processos apropriados que ajudam a gerenciar o <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> um novo produto, <strong>de</strong> maneira eficaz, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a idéia até o lançamento. 6 4 3 4 4,25 7 7 6 5 6,25 6 6 6 6 5 5 3 5 4,5 5 5 3 5 4,5 7 7 7 7 7 7 – Os projetos <strong>de</strong> inovação geralmente são realizados no prazo e <strong>de</strong>ntro do orçamento. 6 6 5 6 5,75 2 4 3 3 3 6 6 6 6 3 4 3,5 3 4 3,5 5 5 5 5 5 12 – A empresa possui mecanismos eficazes para assegurar <strong>de</strong> que todos (não apenas o setor <strong>de</strong> marketing) compreen<strong>de</strong>m as necessida<strong>de</strong>s do cliente. 6 4 4 5 4,75 7 7 7 7 7 5 5 6 5,33 6 6 6 4 5,5 6 6 6 4 5,5 6 6 6 6 6 17 – A empresa possui mecanismos eficazes para gerenciar a mudança <strong>de</strong> processo, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a idéia até a implantação bem-sucedida. 22 – A empresa pesquisa sistematicamente idéias <strong>de</strong> novos produtos. 6 7 4 5 5,5 6 5 4 5 5 6 6 6 6 6 6 4 4 5 6 6 4 4 5 6 6 6 6 6 6 7 6 7 6,5 7 7 7 7 7 7 7 6 6,67 6 6 4 6 5,5 6 6 4 6 5,5 7 7 7 7 7 27 – A empresa possui mecanismos a<strong>de</strong>quados para assegurar o envolvimento prévio <strong>de</strong> todos os <strong>de</strong>partamentos/funcionários no <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novos produtos/processos. 6 6 6 6 6 7 7 7 6 6,75 6 6 6 6 5 5 4 5 4,75 5 5 4 5 4,75 6 6 6 6 6 32 – A empresa tem um sistema claro para escolha <strong>de</strong> projetos <strong>de</strong> inovação. 7 7 5 6 6,25 7 7 7 7 7 4 4 7 5 5 5 4 5 4,75 5 5 4 5 4,75 6 6 6 6 6 37 – A empresa tem flexibilida<strong>de</strong> suficiente no sistema <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> produto para permitir que pequenos projetos “rápidos” aconteçam. 6 7 6 7 6,5 2 4 3 4 3,25 7 7 7 7 7 7 4 6 6 7 7 4 6 6 7 7 7 7 7 Total 49, 0 Percentual 87, 5% 48, 0 85, 7% 39, 0 69, 6% 46, 0 45,5 82, 1% 81,3% 45, 0 80, 4% 48, 0 85, 7% 44, 0 78, 6% 44, 0 45,3 47,0 47,0 50,0 48,0 78, 6% 80,8 % 83,9 % 83,9 % 89,3 % 85,7 % 40, 0 71, 4% 40, 0 71, 4% 32, 0 57, 1% 39, 0 39,5 40,0 40,0 32,0 39,0 39,5 50,0 50,0 50,0 50,0 50,0 69, 6% 70,5 % 71,4 % 71,4 % 57,1 % 69,6 % 70,5 % 89,3 % 89,3 % 89,3 % 89,3 % 89,3% Média
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A seguir esses seis projetos que co
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