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fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

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<strong>de</strong>sinteressante a operacionalização do conceito <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s dinâmicas. O conceito <strong>de</strong><br />

capacida<strong>de</strong> dinâmica é uma adição útil para as ferramentas <strong>de</strong> análise do <strong>de</strong>sempenho, mas a<br />

análise em si continua a ser uma questão <strong>de</strong> compreensão como atributos individuais da firma<br />

que afetam as perspectivas em um contexto particular (WINTER, 2007). Assim, a fim <strong>de</strong> se<br />

adaptar às mudanças, o conhecimento existente é relevante, e as capacida<strong>de</strong>s dinâmicas são<br />

notavelmente padrões simples, mas efetivas no mercado dinâmico (WINTER, 2007), para<br />

tanto o <strong>de</strong>sempenho precisa ser interativo e cognitivo (TEECE; PISANO; SHUEN, 2007).<br />

2.2.4 Desempenho Estratégico e os Fatores Críticos <strong>de</strong> Sucesso<br />

De acordo com Rockart (1979), existem quatro maneiras <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar os fatores críticos <strong>de</strong><br />

sucesso (FCS) 1) produtos e suas tecnologias, 2) abordagem nula , 3) o encontro <strong>de</strong> alguns<br />

indicadores 4) estudo do processo. É importante consi<strong>de</strong>rar que existe para cada setor e área<br />

<strong>de</strong> atuação uma maneira sistêmica e focada <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar estes fatores. Eles po<strong>de</strong>m ser<br />

mensurados em escalas <strong>de</strong> maior ou menor importância, o respeitável é conhecer as<br />

priorida<strong>de</strong>s e valores da organização. Para produtos e tecnologias um método predominante<br />

seria avaliar os papeis diários <strong>de</strong> trabalho, observar as informações disponíveis nas transações<br />

diárias e nos processos econômicos <strong>de</strong>ntro do sistema <strong>de</strong> pagamentos, inventário, contábil,<br />

bem como outros fatores que complementam a rotina e <strong>de</strong>sempenho do processo.<br />

Os indicadores <strong>de</strong> fatores críticos <strong>de</strong> sucesso, têm efetiva função <strong>de</strong> ajudar os executivos a<br />

<strong>de</strong>finir a real significância da informalida<strong>de</strong>, bem como medir esses fatores e as possibilida<strong>de</strong>s<br />

existentes, para tanto é preciso discutir e compreen<strong>de</strong>r a inter-relação dos objetivos e elaborar<br />

combinações do que <strong>de</strong>ve ser eliminado, e revisar o resultado. De acordo com Chiavenato<br />

(2009) os negócios têm nove critérios ou atributos <strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong> sucesso, ou seja, que<br />

tornam as empresas admiradas. Estes fatores po<strong>de</strong>m ser dispostos quanto à qualida<strong>de</strong> geral,<br />

aos produtos e serviços, a criativida<strong>de</strong> e inovação, ao investimento em longo prazo, a força<br />

financeira, a responsabilida<strong>de</strong> social diante da comunida<strong>de</strong> e meio ambiente, bem quão<br />

intensamente aos ativos coorporativos e sua aplicabilida<strong>de</strong>, assim como a aplicabilida<strong>de</strong> e<br />

capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> atrair e manter novos talentos e clientes, afinal a eficiência na globalização.<br />

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