fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

As informações devem ser descriminadas e selecionadas para utilizar fatores específicos de
mensuração e encontrar os determinantes efetivos como: controle da manufatura, processo de
desenvolvimento, boa distribuição, efetividade nas publicações, efetividade nas publicidades,
novos métodos de controle adequados a situação devem receber constante atenção dos
gestores.
A relevância das relações de confiança, principalmente quanto à comunicação oral dos
relatórios, por um gerente bem posicionado, pode ser determinante, bem mais que todo o
relatório de dados. Isso ocorre porque hoje o sistema de dados e informações digitalizados é
muito grande e não conseguem ser digerido pela alta administração, assim não se baseiam
somente na informação de base computadorizada para tomada de decisão, mas em conversas
subjetivas e orais. A seleção da informação é cara e muito importante para determinar a
operação e seu sucesso, principalmente para as pequenas e médias empresas de base
tecnológica com baixo volume de investimento.
Portanto, para um desempenho estratégico eficiente é considerável reconhecer o controle do
sistema, que se difere de empresa para empresa e de gestor para gestor. Os objetivos
empresariais representam os pontos cruciais processo de inovação nos quais a organização ira
encontrar sua relevância e particularidades. O controle deve ser especifico em cada indústria
(empresa ou projeto), relativo à especificidade das operações adotadas e podem ter influencia
na inovação bem como nos fatores críticos do sucesso.
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