fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

servem para o desenvolvimento de uma base adequada de ativos organizacionais
(AMBROSINI; BOWMAN, 2009).
Nessas circunstâncias, clientes e concorrentes sobrevivem possivelmente de implicações
normativas e efetivas de recursos. A diferença da estrutura são os limites imediatos dos
valores alusivos às capacidades e tendências dos gestores criados para distinguir através da
vantagem competitiva o foco analítico e utilitário dos recursos internos.
Acreditando que elementos econômicos são tão importantes quanto os estratégicos
(WILLIANSON, 1999), as forças competitivas e particulares têm diferentes orientações de
recursos e capacidades dinâmicas, na perspectiva de que recursos complementares são
ferramentas estratégicas aderentes ao poder de mercado. Frente aos valores dos produtos e
serviços, bem como a dominância de competências que evidenciam as capacidades como
adaptação, fidelização e variação de ambiente, estruturam-se as relações dinâmicas como 1)
únicos recursos da firma, 2) qual mercado esses recursos podem atender, 3) rendimento, 4)
distinção frente aos ativos, 5) integração relativa, 6) venda relevante e intermediária
(BARNEY, 1986; TEECE, 1988, 1997, 2007). Entretanto, como algumas organizações
desenvolveram específicas capacidades, renovando competências, considerando o
posicionamento e expansão, a chave é encontrar na capacidade a vantagem que poderá
enaltecer e gerenciar os conflitos num ambiente de grandes incertezas.
2.2 1 Liderança
Cada nível da capacidade dinâmica tem sua aplicação realizada de acordo com as percepções
gerenciais frente ao dinamismo do ambiente organizacional. O adequado uso de seus distintos
níveis torna-se um critério de adaptabilidade perceptiva dos gestores para identificar a
necessidade de mudança requerida pelo ambiente. Nestes mercados, a efetividade varia de
acordo com o dinamismo do mercado e depende fortemente do conhecimento existente.
Enfim, dinâmica é a transformação causada pela mudança e adaptação de processos e recursos
para geração de vantagem competitiva, capacidade é conduta, maneira e forma de adequação
de como essas mudanças serão implantadas e aceitas no ambiente organizacional a médio e
35