fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

Deste modo os estudos teóricos forneceram suporte à análise de conteúdo ex post fact
permitindo considerar que a flexibilidade, liderança e desempenho estratégico são fontes em
potencial para o processo de inovação.
Os pesquisadores da FAPEMIG afirmam que os projetos não alcançaram o objetivo esperado
e não geraram grandes inovações, contudo os coordenadores alegam que o desempenho foi
satisfatório, apesar das dificuldades durante o processo de implantação, porque conseguiram
inserir o produto no mercado. Ainda de acordo com os coordenadores, é preciso melhorar o
monitoramento das atividades e das avaliações, quanto ao gerenciamento de suas
competências. Estes fatores estão diretamente ligados a liderança, potencial social e político,
recursos intangíveis que precisam ser explorados e aprimorados por estes inovadores,
principalmente pelos executivos e coordenadores da região metropolitana de Minas Gerais,
que ainda observam as universidades e as empresas do mesmo segmento como concorrentes e
não como possíveis parceiros.
Apesar da revisão de operações e detenção de defeitos serem um pouco frágil, consideram
estar em boa localização geográfica para aprendizagem e preocupam-se com atrativos
práticos, trabalhando bem com temporalidade.
Demonstra ainda adaptação às mudanças no ambiente organizacional, preocupação em
estruturar-se fisicamente, diga-se, compra de materiais e equipamentos para funcionamento da
firma, prezam por sua segurança e valorizam seu trabalho assegurando sua tecnologia por
meio da proteção intelectual – patentes. Assim, nas premissas que permeiam esse estudo,
percebe-se que não existe uma fórmula para avaliação, pois são processos dinâmicos que
pertencem a princípios básicos da organização como, metas e amplitude da ação, relativos ao
conteúdo ao qual estão inseridos.
Na perspectiva da visão básica de recursos (VBR) foi possível averiguar nos projetos, da
amostra, valores como comportamento estratégico, novamente a flexibilidade e confiança.
Nos processos reinventam o próprio negócio, sempre pronto para criar novos projetos caso
necessário, dispostos a parcerias descrevem. No relatório final dos pesquisadores bem como
na amostra do survey, lembrar que várias informações são obtidas por meio de consultores. A
utilização de recursos únicos essenciais para a vantagem competitiva foi observada na
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