fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

empresa, em todos os níveis da organização, para melhor explorar as necessidades do cliente e
do mercado, de forma a reinventar continuamente o próprio negócio, seu comportamento
organizacional e os recursos estratégicos, essenciais para produção de vantagem competitiva.
A diferença entre aprendizagem e adaptação organizacional, elucida que a mudança não
necessariamente implicará aprendizado. Existem diferentes níveis de aprendizado e cada um
tem diferente impacto nas estratégias de gerenciamento da firma. As mudanças ocorrem no
estado do conhecimento que não é perceptivo facilmente. Enfim mudança e conhecimento
ocorrem separados um do outro e perceber essa transformação faz o processo difícil de ser
mensurado e estudado por isso surgiram várias de pesquisa.
As mudanças internas são visíveis facilmente, que o conhecimento acontece separado da
mudança interna. Aprendizagem é um processo acumulativo e cognitivo do sistema, pode ser
um ativo da memória com hábitos, ideologias e valores. Para tanto respeitar a memória dos
funcionários que passaram pela empresa e compreender que suas antigas ações ainda fazem
parte dos mapas mentais e do comportamento dos que ainda estão trabalhando pode ser um
lado estratégico para entender e interpretar a viabilidade de acesso a mudança interna e
externa no processo de aprendizagem (FIOL e LYLES, 1985). O entendimento quanto à
aprendizagem e adaptação organização pode ser correlacionado as capacidades da equipe,
para ajustar aos planos para as mudanças que ocorrem a curto e médio prazo, algo relacionado
e ligado às estratégias emergentes, a liderança da equipe o que é fundamental ao empenho e
motivação para alinhar o potencial do comportamento. Assim compreende-se o aprendizado
organizacional como o processo de improvisar as ações frente ao conhecimento e
entendimento para improvisar o futuro, desempenho e avaliação do ambiente.
A aprendizagem de uma empresa esta ligada a determinação dos objetivos e ações, a
percepção e interpretação do ambiente. É preciso ser funcional, prático quanto aos valores e
comportamento da estrutura. Numa mesma organização em diferentes setores talvez seja
preciso flexibilidade e imposição, descentralização e abertura. Importante notar que diferentes
culturas e países tem diferentes atitudes principalmente referentes a hierarquia e
informalidades, mas o respeito é essencial no contexto atual.Sendo assim, Fiol&Lyes (1985)
afirmam que as mudanças ocorrem em momentos diferentes (cognitivo e comportamental) e
em três níveis (cognitivo, comportamental e fatores artificiais), sendo que um representa o
outro em momentos diferentes. Enfim a adaptação do comportamento por ser medido pela
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