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fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

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A análise parcial dos projetos com base nos recursos tangíveis foi realizada <strong>de</strong> acordo com as<br />

variáveis latentes vindas da literatura, sendo elas força competitiva: atrativos particulares, alta<br />

competitivida<strong>de</strong>, ações da firma protegidas por patente; recursos físicos: equipamentos e<br />

operações <strong>de</strong> marketing; localização geográfica; móveis: processos estáveis e variações;<br />

recursos valiosos: <strong>de</strong>tenção <strong>de</strong> <strong>de</strong>feitos e revisão <strong>de</strong> operação.<br />

Os recursos intangíveis po<strong>de</strong>m ser explicados por meio <strong>de</strong> diferentes expressões em comum,<br />

ou consistir em, valores raros inimitáveis da organização (Barney, 2008), visto como uma<br />

possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolver ferramentas para analises <strong>de</strong> diferentes recursos e capacida<strong>de</strong>s<br />

<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ndo do interesse da firma. Deste modo foi elaborado um panorama <strong>de</strong>stas variáveis,<br />

somando a media dos respon<strong>de</strong>ntes da amostra buscando respostas em comum nos relatórios.<br />

Assim encontrou-se uma gestão vertical o que po<strong>de</strong> afetar o <strong>de</strong>sempenho do processo<br />

inovador, ou no dinamismo. Os gestores consi<strong>de</strong>ram ter uma boa localização geográfica e<br />

trabalham com temporalida<strong>de</strong>. Prezam por sua segurança e valorizam seu trabalho<br />

assegurando sua tecnologia por meio <strong>de</strong> proteção intectual – patentes. Os mesmo pon<strong>de</strong>ram<br />

como positiva a participação no programa, tiveram pouca dificulda<strong>de</strong> no acesso, mas várias<br />

dúvidas na compreensão do edital e no processo. Reconhecem a FAPEMIG como facilitadora<br />

do trabalho e notaram que a equipe buscou melhorar ao longo do processo. Apesar <strong>de</strong> o<br />

sucesso em parte <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>r do potencial social e politico e existir uma cobrança muito gran<strong>de</strong><br />

por resultados. Os resultados <strong>de</strong>notam um sistema positivo <strong>de</strong> recompensa e reconhecimento<br />

por parte das li<strong>de</strong>ranças dos projetos, o que permite uma <strong>de</strong>scentralização da organização, o<br />

<strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong> novas estruturas, estreitamento da equipe e dos gerentes, regionalização,<br />

e uma imagem <strong>de</strong> sucesso do mercado.<br />

A abordagem sobre a capacida<strong>de</strong> dinâmica que <strong>de</strong>lineou a variável li<strong>de</strong>rança, aprendizagem e<br />

<strong>de</strong>sempenho estratégico, foi entendida nesse estudo como elemento que vincula os projetos a<br />

inovação. Os estudos mostram que se acontece melhoras no relacionamento com o governo e<br />

negociantes, são improvisadas as relações externas, as relações com clientes, e com isso<br />

conseguem uma reputação tecnológica com os consumidores, posição da indústria e melhoras<br />

na imagem social.<br />

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