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Assim os resultados sugerem que as empresas de base tecnológica financiadas pelo PAPPE, criam habilidades e gerenciam seus recursos para se manter no mercado por meio de redes (politica, social e coorporativa) flexibilidade no processo de inovação, monitoramento das dificuldades, liderança, proteção intelectual( patentes). O dinamismo em liderar e aprender pode ser considerado a maneira de gerir recursos financiados. A compreensão dessas habilidades ressalta a flexibilidade no processo de inovação e a relevância de inserir novas informações para a avaliação. Diante dessa síntese da pesquisa, evidenciou-se a complexidade às diferenças de desempenho estratégico entre os projetos, explicitando, por exemplo, a possibilidade de um mesmo resultado ter múltiplas configurações explicativas, de uma mesma variável ter efeitos distintos, dependendo do comportamento de outros atributos. Mostrou-se, ainda, que, para investimentos de finalidade pública, há diferenças nos critérios necessários para explicar a obtenção ou não de recursos por parte dos projetos avaliados. Estudos de Rodrigues et al, 2010 alegam que essa avaliação da inovação tem que ser monitorada, apesar das FAPs não estarem preparadas. Afirma ainda que a avaliação da inovação deve ser constituída por um processo e não somente pelo relatório final dos coordenadores e pesquisadores. Esta pesquisa evidencia os estudos de Rodrigues et al, 2010, ressaltando que avaliar tendências aplicadas a gestão durante o desenvolvimento do projeto, denotam uma visão geral do processo a ser avaliado. E sugere algumas inferências relacionadas ao processo de avaliação da inovação do PAPPE. Não existe aqui uma conclusão, mas evidencias de que os projetos de base tecnológica financiados pelo PAPPE criam habilidades através de redes, rotinas, relacionamentos sociais e políticos. Em seu gerenciamento predominam a conduta de liderança e flexibilidade nos processos. Tem muita cautela e prezam pela segurança de seus trabalhos, através das patentes e se mantêm bem assessorados pelas universidades e agencias de fomento. Os recursos físicos são os mais utilizados quando recebe o financiamento, o que ressalva a busca pela segurança na sua estruturação. Ações dinâmicas podem ser consideradas a forma emergente de gerir recursos internos e externos dos projetos contraponto os aspectos atemporais da inovação. Dessa forma apresenta uma sugestão de melhorias para o processo de avaliação do PAPPE a 88
partir da perspectiva de recursos e competências, numa abordagem dos resultados de políticas públicas de empresas de base tecnológica. Processos do PAPPE-MG Inserção de Processos nos Processos do PAPPE-MG (Sugestão) FIGURA 3 – Sugestão Melhorias para o Processo do PAPPE Fonte: Elaborado pela autora Ciente de suas lacunas e de que sua totalidade ainda é embrionária, espera-se que este trabalho tenha contribuído no que se propôs a registrar para a teoria da avaliação da inovação, para a prática gerencial e para a orientação de políticas públicas. Contribuições mais substanciais poderão ser geradas a partir de estudos longitudinais que deem sequência à pesquisa realizada. Projeto Edital Chamada Avaliação Reunião Explicativa Contrato Lista de Aprovados Cartilha de Avaliação do Processo e do Impacto Documentos da Empresa Desenvolvimento do Projeto Avaliação da Gestão da Inovação Relatório do Coordenador Questionário – (Identificar forças e fraquezas) Linha do Tempo – 24 meses 6 o mês 12 o mês Visita Técnica - FAPEMIG Relatório de Visita Técnica Relatório Final Avaliação da FAPEMIG 89
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FOLHA DE APROVAÇÃO Título da Dis
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