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fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

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Organização Inovadora<br />

Indicador<br />

No. Projeto -> 102_06 130_06 138_06 101736_04 101763_04 101764_04<br />

Perguntas Exec<br />

3 – A estrutura da organização não<br />

reprime a inovação, mas favorece<br />

sua ocorrência.<br />

8 – As pessoas na empresa<br />

trabalham bem, em conjunto, além<br />

dos limites <strong>de</strong>partamentais.<br />

13 – As pessoas da empresa estão<br />

envolvidas com sugestões <strong>de</strong> idéias<br />

para melhorias dos produtos ou<br />

processos.<br />

18 – A estrutura da empresa<br />

favorece a rápida tomada <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>cisões.<br />

23 – A comunicação é eficaz e<br />

funciona <strong>de</strong> cima para baixo, <strong>de</strong><br />

baixo para cima e através da<br />

organização.<br />

28 – O sistema <strong>de</strong> recompensa e<br />

reconhecimento da empresa apóia<br />

a inovação.<br />

33 – A empresa possui clima <strong>de</strong><br />

apoio para novas idéias – as<br />

pessoas não precisam <strong>de</strong>ixar a<br />

organização para fazê-las<br />

acontecer.<br />

38 – A empresa trabalha bem em<br />

equipe.<br />

Coor<br />

Tec<br />

Tec<br />

Média<br />

Exec<br />

Coor<br />

Tec<br />

Tec<br />

Média<br />

Exec<br />

Coord<br />

Tec<br />

Média<br />

Exec<br />

Coor<br />

7 7 5 7 6,5 7 7 7 6 6,75 7 7 5 6,33 7 7 5 7 6,5 7 7 5 7 6,5 7 7 7 7 7<br />

7 7 5 6 6,25 6 6 6 7 6,25 7 7 6 6,67 6 6 5 5 5,5 6 6 5 5 5,5 7 7 7 7 7<br />

7 7 6 6 6,5 7 7 7 7 7 5 5 7 5,67 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6<br />

6 7 3 4 5 5 5 6 6 5,5 7 7 7 7 6 6 5 6 5,75 6 6 5 6 5,75 7 7 7 7 7<br />

7 5 4 5 5,25 7 7 7 6 6,75 7 7 6 6,67 5 5 4 4 4,5 5 5 4 4 4,5 5 5 5 5 5<br />

6 7 3 3 4,75 5 5 4 4 4,5 6 6 5 5,67 4 4 6 4 4,5 4 4 6 4 4,5 5 5 5 5 5<br />

6 7 5 6 6 6 7 7 6 6,5 6 6 7 6,33 6 6 6 5 5,75 6 6 6 5 5,75 6 6 6 6 6<br />

7 7 5 5 6 6 7 7 6 6,5 7 7 7 7 6 6 5 6 5,75 6 6 5 6 5,75 6 6 6 6 6<br />

Total 53,<br />

0<br />

54,<br />

0<br />

36,<br />

0<br />

42,<br />

0 46,3<br />

94, 96, 64, 75,<br />

Percentual 6 4 3 0 82,6<br />

% % % % %<br />

49,<br />

0<br />

87,<br />

5%<br />

51,<br />

0<br />

91,<br />

1%<br />

51,<br />

0<br />

91,<br />

1%<br />

48,<br />

0 49,8<br />

85,<br />

7%<br />

88,8<br />

%<br />

52,<br />

0<br />

92,<br />

9%<br />

52,<br />

0<br />

92,<br />

9%<br />

50,<br />

0 51,3<br />

89,<br />

3%<br />

91,7<br />

%<br />

46,<br />

0<br />

82,<br />

1%<br />

46,<br />

0<br />

82,<br />

1%<br />

Tec<br />

42,<br />

0<br />

75,<br />

0%<br />

Tec<br />

43,<br />

0 44,3<br />

76,<br />

8%<br />

Média<br />

79,0<br />

%<br />

Exec<br />

46,<br />

0<br />

82,<br />

1%<br />

Coor<br />

46,<br />

0<br />

82,<br />

1%<br />

Tec<br />

42,<br />

0<br />

75,<br />

0%<br />

Tec<br />

43,<br />

0 44,3<br />

76,<br />

8%<br />

Média<br />

79,0<br />

%<br />

Exec<br />

49,<br />

0<br />

87,<br />

5%<br />

Coor<br />

49,<br />

0<br />

87,<br />

5%<br />

Tec<br />

49,<br />

0<br />

87,<br />

5%<br />

Tec<br />

110<br />

49,<br />

0 49,0<br />

87,<br />

5%<br />

Média<br />

87,5<br />

%

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