fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

estúdios, produtos, e intangíveis incluem cooperação entre as funções de criação, técnica e
comercial. Capacidades são um subconjunto dos recursos de uma empresa, o que permite a
uma empresa ou projeto aproveitar por completo outros recursos que controla. De acordo com
Barney (2001), não há nada inerente em se tratando de recursos e capacidade na medida em
que permite a empresa melhorar sua posição competitiva todos os diferentes atributos, bem
como potencial de cada área diz respeito a quatro questões que o gestor deve ponderar sobre
um recurso ou uma capacidade para determinar seu potencial, sendo estas questões do valor,
da raridade, da imitabilidade, da organização (VRIO). Uma maneira de descrever recursos e
identificar as capacidades das empresas de base tecnológica financiadas pelo PAPPE na
gestão de projetos é o modelo VRIO embasado pela visão básica de recursos exposta a seguir.
Segundo Barney (1991), a capacidade é entendida como elemento dos recursos ou fator de
desempenho que irá gerar vantagem na possibilidade de melhoria de processo, organizações
de atributos, informações e afirmações, ainda que esses recursos possam ser perfeitamente
móveis. Esses atributos valiosos, raros e não substituíveis, propostos por Grant (1991), são
duráveis, não transparentes, intransferíveis, geográficos e imperfeitos. Podem ser ainda
alcançados mediante análise de desempenho como algo ajustado às forças e fraquezas das
empresas (WERNERFELT, 1984).
A VBR é tida como um fator determinante para o desempenho organizacional embasada nos
fatores internos e comportamentais, imperativos. Essa base de recursos aplicada no processo
dinâmico da estratégia possibilita o posicionamento corporativo. Assim, alcança a vantagem
competitiva sustentável e o desempenho superior (HANSEN; WERNERFELT, 1989). É
importante conhecer a perspectiva da VBR como um método que domine o conteúdo
estratégico com rigor analítico e relevância nas práticas administrativas (FOSS, 1997), pois
ela explica o desempenho, mediante a utilização de recursos e capacidades, sejam elas
tangíveis ou intangíveis. Entende-se vantagem competitiva como ganho superior em relação
aos seus concorrentes (BARNEY; WRIGHT; KETCHEN, 2001).
As teorias de Barney (1991) têm a proposta de entender por que algumas empresas são
consistentes em suas performances e posicionamento. Em sua maioria estão focadas em
explicar a vantagem competitiva sustentável adotando diferentes definições de desempenho
ou em melhorar suas capacidades e recursos. Sua importância é a observação de que as
organizações estão cada vez mais focadas na estruturação, no gerenciamento de ambientes de
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