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fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

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8. APÊNDICE<br />

8.1 APÊNDICE 1 – Capacida<strong>de</strong> Dinâmica<br />

QUADRO 11 – Capacida<strong>de</strong> Dinâmica – Dimensões a serem operacionalizadas<br />

Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> Mercado Efetivida<strong>de</strong>.<br />

Recursos Alguns são específicos difíceis <strong>de</strong> serem i<strong>de</strong>ntificados e<br />

copiados. Alto grau <strong>de</strong> conhecimento táctico.<br />

Desempenho Atuação da firma e seus <strong>de</strong>talhes idiossincráticos Fatores<br />

produtivos consi<strong>de</strong>rados componentes específicos da firma.<br />

Estratégia sobre<br />

Investimentos protegidos por patentes e não pelo mercado e<br />

Competências<br />

sua eficiência tecnológica<br />

Processo <strong>de</strong> Inovação Distingue ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho, processo <strong>de</strong><br />

Mecanismos <strong>de</strong><br />

competências.<br />

Codificação <strong>de</strong> erros, treinamento, monitoramento, trajetória<br />

aprendizagem<br />

e evolução.<br />

Li<strong>de</strong>rança Potencial social e político<br />

Relacionamento Especificida<strong>de</strong> organizacional na qual os gestores alteram<br />

sua base <strong>de</strong> recursos (boas práticas)<br />

Fonte: Elaborado pela autora, adaptado <strong>de</strong> (Teece, Pisano, Shuen, 2007; Eisenhard e Martin, 2000; Winter,<br />

2007)<br />

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