fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC
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8. APÊNDICE<br />
8.1 APÊNDICE 1 – Capacida<strong>de</strong> Dinâmica<br />
QUADRO 11 – Capacida<strong>de</strong> Dinâmica – Dimensões a serem operacionalizadas<br />
Po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> Mercado Efetivida<strong>de</strong>.<br />
Recursos Alguns são específicos difíceis <strong>de</strong> serem i<strong>de</strong>ntificados e<br />
copiados. Alto grau <strong>de</strong> conhecimento táctico.<br />
Desempenho Atuação da firma e seus <strong>de</strong>talhes idiossincráticos Fatores<br />
produtivos consi<strong>de</strong>rados componentes específicos da firma.<br />
Estratégia sobre<br />
Investimentos protegidos por patentes e não pelo mercado e<br />
Competências<br />
sua eficiência tecnológica<br />
Processo <strong>de</strong> Inovação Distingue ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho, processo <strong>de</strong><br />
Mecanismos <strong>de</strong><br />
competências.<br />
Codificação <strong>de</strong> erros, treinamento, monitoramento, trajetória<br />
aprendizagem<br />
e evolução.<br />
Li<strong>de</strong>rança Potencial social e político<br />
Relacionamento Especificida<strong>de</strong> organizacional na qual os gestores alteram<br />
sua base <strong>de</strong> recursos (boas práticas)<br />
Fonte: Elaborado pela autora, adaptado <strong>de</strong> (Teece, Pisano, Shuen, 2007; Eisenhard e Martin, 2000; Winter,<br />
2007)<br />
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