fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

Quando as empresas possuem recursos que são valiosos, raros, inimitáveis, não
substituíveis (ou seja, os atributos chamados VRIN), podem alcançar uma vantagem
competitiva sustentável através da implementação de novas estratégias de criação de
valor (EISENHARDT; MARTIN, 2000, p. 1111).
Por compreender que os recursos e as competências são a base competitiva em mercados
dinâmicos, principalmente nas empresas com apoio de entidades governamentais, este
trabalho apresenta a VBR como perspectiva interna dos recursos que geram vantagem nas
empresas, sendo um complemento para o desempenho (EISENHARDT e MARTIN, 2000),
mantendo os recursos base em um processo de melhoria contínua para ajustá-la e adaptá-la
gradativamente. A renovação sustenta-se em desenvolver novos recursos para enfrentar as
mudanças e demandas ambientais.
2.2 Uma abordagem sobre Capacidade Dinâmica
A capacidade de conectar o mundo dinâmico com os processos estáveis e variações da VBR é
o desafio da atualidade. Numa abordagem influenciada pelos predicativos de resultados que
evoluem com o tempo, criando novos conhecimentos configurados por valores únicos,
oportunidades essenciais, sustentadas através de mecanismos de aprendizagem, desempenho e
liderança, a capacidade dinâmica consiste na especificação estratégica de processos
organizacionais, no desenvolvimento de produtos, nas alianças e tomada de decisões, que irão
criar valor manipulando recursos.
Na identificação da capacidade diária, as estratégias organizacionais alternam a base de
recursos (EINSENHARDT; MARTIN, 2000), o que, de acordo com Leonard-Barton (1992),
reflete a habilidade para alcançar novas formas de se obter vantagem competitiva, quando é
questão primordial das capacidades gerarem vantagem perante a concorrência. Entretanto, as
capacidades dinâmicas são necessárias, mas não suficientemente as únicas condições para a
vantagem competitiva, pois estas não são sustentáveis em ambientes turbulentos
(EISENHARDT; MARTIN, 2000). O propósito das capacidades dinâmicas é possibilitar que
as organizações consigam responder rapidamente às transformações ocorridas no ambiente ao
qual estão implícitas (TEECE; PISANO; SHUEN, 1997). O alicerce delas está em construir
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