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fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

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pelos coor<strong>de</strong>nadores; 47 projetos da avaliação da gestão da inovação foram respondidos pelo<br />

executivo, coor<strong>de</strong>nador e técnicos; 68, com as informações proeminentes dos coor<strong>de</strong>nadores.<br />

Essencialmente preten<strong>de</strong>-se uma análise separada do cenário dos pesquisadores e dos<br />

coor<strong>de</strong>nadores. A partir da incidência <strong>de</strong>stas informações, tenciona-se estabelecer um<br />

mapeamento junto à avaliação da gestão da inovação, e assim i<strong>de</strong>ntificar os recursos<br />

utilizados e compreen<strong>de</strong>r as capacida<strong>de</strong>s dinâmicas das empresas <strong>de</strong> base tecnológica<br />

financiadas pelo Programa <strong>de</strong> Apoio à Pesquisa em Empresas (PAPPE), que emanaram do<br />

cruzamento das respostas similares.<br />

1.3 Justificativa<br />

O Estado financiador <strong>de</strong> pesquisa e <strong>de</strong>senvolvimento apresenta resultados <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong><br />

e crescimento <strong>de</strong> empresas, digam-se, projetos “start ups” que seguem planejamento formal e<br />

controle. Nesse contexto, empresas <strong>de</strong> base tecnológica que recebem aporte <strong>de</strong> recursos e<br />

políticas públicas orientadas para resultados que apresentam significativos sinais <strong>de</strong><br />

crescimento apontam à obtenção <strong>de</strong> investimento inicial para <strong>de</strong>senvolvimento das i<strong>de</strong>ias <strong>de</strong><br />

negócios e dos protótipos <strong>de</strong> produtos como maior dificulda<strong>de</strong> (NDONZUAN et al, 2002<br />

apud FREITAS et al, 2010). Estes autores afirmam ainda que o enquadramento <strong>de</strong><br />

oportunida<strong>de</strong>s, a entrada e expansão da firma no mercado, bem como a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> se gerar<br />

credibilida<strong>de</strong> suficiente para po<strong>de</strong>r acessar recursos <strong>de</strong> terceiros para se preparar com<br />

potencialida<strong>de</strong> são fatores apontados como explicativos das diferenças <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempenho inicial<br />

nos novos empreendimentos. Amparados na gestão da inovação e avaliação da inovação,<br />

alguns trabalhos tem sido realizados visando i<strong>de</strong>ntificar os <strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong>ssa atuação inicial<br />

(COELHO, 2008; FURTADO et al, 2008; RODRIGUES et al, 2008; FIGUEIREDO e<br />

FIGUEIREDO;1986).<br />

De acordo com Zawislak, 2008 a ausência <strong>de</strong> uma perspectiva intraorganizacional, fragmenta<br />

a ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> inovação, o que leva a serem examinados seus extremos oferecendo somente<br />

uma visão parcial do <strong>de</strong>sempenho inovador das firmas. Contudo, essa visão parcial, não<br />

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