fundação mineira de educação e cultura - Universidade FUMEC

Os dados para análise dos recursos intangíveis foram retirados do banco de dados do NCiTI,
avaliação da gestão da inovação – survey – Anexo 2; do banco de dados da FAPEMIG,
relatório dos coordenadores (Anexo 3) e relatório dos pesquisadores (Anexo 4).
De acordo com Barney (1991), os recursos intangíveis da firma são específicos, difíceis de
serem identificados e copiados, com alto grau de conhecimento, algo não substituível na
organização que gera vantagem competitiva.
O QUADRO 6 a seguir apresenta os construtos das variáveis latentes dos recursos intangíveis
da vantagem competitiva.
QUADRO 6 – Recursos Intangíveis - Variáveis Latentes: Construtos – Vantagem
Competitiva
Vantagem Competitiva
Desempenho Atuação da firma
Processo de Inovação Distingue atividade de desempenho, processo de
competências
Mecanismos de aprendizagem Codificação de erros, treinamento, monitoramento, trajetória
e evolução
Liderança Potencial social e político
Relacionamento Especificidade organizacional na qual os gestores alteram
sua base de recursos (boas práticas)
Fonte: Relatório de Impactos Socioeconômicos dos Programas da Área de C,T&I em Minas Gerais – Núcleo de
Ciência, Tecnologia e Inovação – Agosto/2009.
Com o intuito de estabelecer um panorama geral destas variáveis, somou-se a média geral dos
respondentes do questionário da avaliação da inovação na empresa – Avaliação da Gestão da
Inovação, com 6 projetos versus 8 perguntas de cada variável, o que resultou na análise
parcial dos projetos pesquisados.
A quantidade de suposições simplificadoras feitas para obter esses resultados refere-se ao
número de configurações que foram automaticamente associadas. A análise de projeto será
feita com enfoque separadamente e contextualizado, uma consideração com base nos
construtos latentes.
62