Dissertação Carlos Lucena de Aguiar - Centro de Pesquisas Aggeu ...

metodologia) de pesquisa e captação de recursos. Es Estas categorias, , por sua vez, guardam uma
afinidade muito grande com o conceito de “aptidões essenciais” da organização, pois,
são indispensáveis para a produtividade da própria instituição de pesquisa [...]
representam o ‘mecanismo’ ou a ‘função de produção’ que det determina a eficiência
com a qual o sistema de pesquisa faz uso dos recursos disponíveis para ele [...]
devem ser produzidos pela própria instituição de pesquisa em vez de adquiridos de
fontes externas (RUTTAN, 2001, p. 88 88, tradução nossa).
Mas acima de tudo, o, essas atividades podem ser interpretadas como “aptidões essenciais”
porque se referem – todas elas – a habilidades lidades inerentes à organização organização. Assim, a Figura 6
representa o modelo exposto por Ruttan (2001), com adaptações
“estratégia” e “estrutura interna interna” nos processos intermediários.
Figura 6 – Modelo do instituto de pesquisa apresentado por Ruttan
Fonte: Adaptado de Ruttan (2001)
A “liderança administrativa” – ou, como prefere Ruttan, o “empreendedorismo de pesquisa” –
está relacionada à capacidade do Diretor não só contratar pessoas qualificadas, mas atuar
proativamente para que o esforço de pesquisa ocorra de forma concertada, pois só assim pode-
se, atualmente, achar soluções para muitos dos problemas técnicos e sociais. A liderança deve
ser sensível às mudanças nas demandas sociais e ter uma perspectiva que a possibilite
transmitir os alvos mais amplos do programa de pesquisa à equipe de pesquisadores e técnicos
e às agências externas (corporações, agências governamentais e fundações) (RUTTAN, 2001).
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e sem as categorias