Dissertação Carlos Lucena de Aguiar - Centro de Pesquisas Aggeu ...

3 RESULTADOS E DISCUSSÃO
3.1 AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS
3.1.1 O AMBIENTE DA FIOCRUZ
Inicialmente será feita uma descrição das características da Fiocruz no ano de 2000, bem
como de alguns fatos anteriores a essa data, de forma a contextualizar as mudanças que ali
iniciaram a partir do ano de 2001. Essas mudanças influenciaram as ações no CPqAM
relacionadas à criação do seu Laboratório de Virologia e Terapia Experimental, responsável
pela invenção da vacina de DNA contra o vírus da febre amarela.
A Organização
A Missão oficial da Fiocruz foi definida pelo seu III Congresso Interno, sendo ela:
Gerar, absorver e difundir conhecimentos científicos e tecnológicos em saúde, pelo
desenvolvimento integrado de atividades de pesquisa, ensino, informação,
tecnologia e produção de bens e serviços, com a finalidade de proporcionar apoio
estratégico ao Sistema Único de Saúde e contribuir para a melhoria da qualidade de
vida da população e para o exercício da cidadania (FUNDAÇÃO OSWALDO
CRUZ, 2001a).
Junto a sua Missão, a Fiocruz possui cinco Fundamentos do Projeto Institucional, também
aprovados no seu III Congresso Interno: 1) Compromisso Social; 2) Caráter Público e Estatal;
3) Integralidade Institucional; 4) Gestão Democrática e Participativa, com Controle Social; e
5) Eficiência e Eficácia Gerencial.
Esses são os grandes e genéricos compromissos da instituição e, portanto, compõem a sua
estratégia organizacional. Esses compromissos, ou essa filosofia, apontam para o tipo de
estrutura que a instituição deve possuir, de forma a possibilitar a consecução de seus objetivos
estratégicos (NELSON, 2006). A estrutura organizacional está relacionada tanto à forma de
organização, quanto à forma de governo (NELSON, 2006). A Figura 9 representa a estrutura
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