Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp

devam começar do zero, persuadindo a gerência de que suas novas ideias são
promissoras.
Entretanto, Hashimoto (2009) realizou uma pesquisa com o objetivo de
entender melhor o conceito de empreendedorismo corporativo e de diferenciá-lo do
intraempreendedor. Para esse pesquisador, o empreendedorismo corporativo não
pode ser entendido somente como a criação e desenvolvimento de novos produtos.
Indica qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou
dentro dos limites da rede direta de relacionamentos que de alguma forma se
traduzam em aumento de valor para o cliente ou para o acionista.
Mas Birkinshaw (1997) descreve o empreendedorismo corporativo através de
alianças corporativas, como fusões, joint ventures e aquisição salientando que é
uma forma de desenvolver a capacidade inovadora, explorar as oportunidades dos
funcionários nas empresas. Trata-se, na visão desse autor, de uma moderna
organização com uma vasta rede de relacionamentos.
Já Sathe (1989) menciona que, através das oportunidades de negócios da
empresa, surge a necessidade de rever a parte organizacional para que esta se
enquadre com as alterações que possam ocorrer frente às inovações e mudanças
dos empreendedores.
Dess, Lumpkin e Covin (1997) definem o empreendedorismo corporativo
como uma extensão de competências e desenvolvimento de novos produtos, o que
levará a empresa a possuir uma estratégia empreendedora.
Outra visão vem de Miller (1983), quando afirma que empreendedorismo
corporativo é orientação empreendedora, sendo a implementação de tudo que for
necessário para que a ação empreendedora ocorra na empresa, seja em uma
tomada de decisão, em seus processos ou em suas práticas. De uma forma mais
generalista, Scholhammer (1982) define o empreendedorismo corporativo interno
como todas as atividades empreendedoras formalizadas dentro de uma empresa.
Khandwalla (1987) defende que o empreendedorismo corporativo está
relacionado ao ambiente de alta tecnologia o que favorece a gestão inovadora nas
empresas. Porém, Stevenson e Jarillo (1990) estabelecem que o funcionário possua
habilidade para agir sozinho, ou seja, tenha gestão empreendedora.
Esses pesquisadores organizaram um quadro com as terminologias
desenvolvidas ao longo do tempo e defendidas por diferentes autores.
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