Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp
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2.2.1 Desenvolvimento de Pesquisas que envolvem a Cultura<br />
Intra<strong>empreendedor</strong>a<br />
Hartman (2006) realizou uma pesquisa com o objetivo de validar uma<br />
metodologia capaz de avaliar o nível de cultura intra<strong>empreendedor</strong>a das<br />
organizações no Estado do Paraná, bem como os pontos fortes e fracos em relação<br />
a esse nível, para que os gestores dessas empresas pudessem potencializá-los ou<br />
ajustá-los respectivamente.<br />
A avaliação do nível de cultura intra<strong>empreendedor</strong>a das organizações foi<br />
realizada através da aplicação de questionário aos funcionários de 05 (cinco)<br />
organizações na cidade de Ponta Grossa - PR, os quais continham grupos de<br />
indicadores que foram elaboradores através de autores, como ilustra o Quadro 8<br />
abaixo.<br />
Quadro 8 – Relação Instrumento de Pesquisa x Referencial Teórico<br />
GRUPO INDICADORES AUTORES<br />
Pinchot; Pellman (2004)<br />
01 Comunicação Chiavenato (2004)<br />
Nonaka;Takeuchi (1997)<br />
02 Processo Decisório<br />
Pinchot; Pellman (2004)<br />
Dornelas (2003)<br />
Pinchot; Pellman (2004)<br />
Dornelas (2003)<br />
03 Incentivos/Motivação Nonaka;Takeuchi (1997)<br />
De Masi (2000)<br />
Hamel; Prahalad (1995)<br />
04 Recompensas<br />
Pinchot; Pellman(2004)<br />
Dornelas (2003)<br />
05 Autonomia<br />
Pinchot; Pellman (2004)<br />
Dornelas (2003)<br />
06 Liderança Pinchot; Pellman (2004)<br />
Pinchot; Pellman (2004)<br />
07 Equipes Hartman; Reis; Kovaleski (2004)<br />
Hartman et al (2005)<br />
08 Controle/Mensuração Pinchot; Pellman (2004)<br />
Fonte: Hartman (2006 p.43)<br />
Os resultados da pesquisa de Hartman (2006) apontam que a metodologia<br />
utilizada contribuiu de forma adequada para a avaliação do nível de cultura<br />
intra<strong>empreendedor</strong>a existente nas organizações. Mostrou também que para atitudes<br />
como processo decisório, autonomia e motivação em conjunto com as atividades a<br />
serem realizadas, como reavaliar a política de gestão, incentivar a cooperação entre<br />
os funcionários e os vários departamentos se efetivem em ações deve-se colocar<br />
em prática a política revisada e criar um plano de incentivo. Através dessas ações a<br />
vantagem competitiva aumenta na empresa e os gestores podem assim fomentar o<br />
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