Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp

(2001) explica que existem instrumentos importantes que oferecem suporte à cultura
intraempreendedora, sendo eles: gerenciamento da empresa por objetivos,
treinamento e capacitação pessoal, realização de pesquisas com os clientes internos
e externos.
Com uma carga fatorial baixa (.571), a AIE55, ao que tudo indica, demonstra
que a ajuda mútua entre as pessoas independente da área não são aspectos de
grande relevância no contexto das organizações pesquisadas, à luz dos
respondentes.
De maneira geral, esse fator apresenta consenso com alguns dos autores
presentes na revisão da literatura da presente pesquisa. Por exemplo, Wunderer
(2001) menciona que é importante estabelecer canais de conversação com os
colaboradores, existir job rotation e envolver todos em projetos, faz com que a
cultura intraempreendedora possa florescer na empresa. Assim, fica claro, que para
o desenvolvimento da cultura intraempreendedora das pequenas empresas faz-se
necessário que os objetivos, a visão, a política e a diretriz da empresa sejam
repassados aos funcionários para que esses possam trabalhar de acordo com as
assertivas do fator Aspectos Internos da Empresa e também é de suma importância
que a empresa procure identificar se os funcionários estão satisfeitos ou não, além
de verificar a cooperação e colaboração entre eles está ocorrendo.
O resultado dos fatores analisados traz reflexões significativas a respeito de
cada condição interna das empresas, pois, possuem itens que merecem destaque
para que a cultura intraempreendedora possa ocorrer dentro da mesma. Diante
disso as pequenas empresas podem crescer e se desenvolver com a colaboração e
cooperação de seus funcionários.
Após a análise dos fatores e reflexões interligadas com a literatura estudada,
procurou-se sistematizar os fatores de maneira a consolidar os resultados. Assim, a
Figura 15 demonstra a integração dos fatores com a cultura intraempreendedora.
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