Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp

pessoal e profissional dos funcionários, as atividades programadas de treinamento e
capacitação pessoal, além da distribuição equilibrada de tarefas importantes entre
as equipes de trabalho.
Esses autores, e ainda, McGinnis e Verney (1987) pontuam que ações
contrárias, ao que foi exposto até aqui, podem propiciar impactos desafiadores
dificultando atitudes e comportamentos empreendedores por parte dos funcionários
e, dessa forma, comprometendo a empresa a uma não propagação da cultura
empreendedora. Por outro lado, a empresa que pretende desenvolver uma cultura
intraempreendedora precisa de ações que estimulem esse desenvolvimento e, para
tal, a necessidade de estimular e recompensar a inovação, difundir o conhecimento,
abrir informações importantes, conhecer e dominar seu ramo de atuação e fortalecer
sua identidade enquanto empresa cuja cultura é a empreendedora.
De maneira geral, foi possível verificar que cada fator organizacional
analisado possui uma contribuição intrínseca relevante para a disseminação da
cultura intraempreendedora na empresa de pequeno porte. Por exemplo, reconhecer
o desempenho, proporcionar incentivos e ouvir os funcionários são atitude que
abrem perspectivas para que os funcionários se relacionem melhor com seus
gestores e, por conseqüência, aumentem sua produtividade obtendo ganhos para si
e para a empresa.
Dessa forma, conclui-se que a empresa precisa ficar atenta ao ambiente de
trabalho, analisar as atitudes e comportamentos dos funcionários, como fatores
impulsionadores de competitividade. Ficou claro ainda que esforços demandados
por parte de empreendedores à frente de seus negócios visando mudar uma cultura
tradicional para uma cultura intraempreendedora é um desafio e não é tarefa fácil ao
se considerar a disponibilidade das pessoas, as orientações estratégias e os
recursos necessários para a consolidação desse ambiente.
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