Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp

intraempreendedorismo nas empresas, buscando inovações tecnológicas contínuas
e vantagens competitivas sustentáveis.
Os resultados apontam ainda que as empresas de Ponta Grossa pesquisadas
até o momento não possuem uma cultura intraempreendedora adequada implantada
em seus processos de gestão e disseminada entre seus funcionários. O conceito de
intraempreendedorismo também não se encontra devidamente difundido entre os
gestores das diversas organizações.
De acordo com Hartman (2006), o ciclo de criação de uma cultura
intraempreendedora deve iniciar pela completa disseminação das estratégias
organizacionais por toda a empresa, através de um programa de comunicação de
valores da empresa. Depois disso, o processo decisório deve conter planejamentos
de longo prazo e basear-se em atitudes e responsabilidade social, ambiental e ética.
Outra pesquisa que procurou avaliar se os fatores organizacionais influenciam
os gerentes de médio porte a iniciarem atividades de empreendedorismo corporativo
no seu ambiente de trabalho foi desenvolvida por Kuratko et al.(2002). Esses
autores utilizaram-se da literatura sobre os fatores internos para desenvolver o
Instrumento de Avaliação de Empreendedorismo Corporativo – CEAI – (Corporate
Entrepreneurship Assessment Instrument – CEAI). O instrumento possui cinco áreas
distintas, que contempla os fatores organizacionais, sendo elas: apoio gerencial;
estrutura organizacional; tomada de riscos; disponibilidade de tempo e
disponibilidade de recursos e recompensas.
Os fatores organizacionais, tanto individuais ou combinados, são
antecedentes importantes dos esforços de empreendedorismo, devido afetarem o
ambiente interno o qual determina o interesse e o apoio das iniciativas
empreendedorísticas de uma empresa, segundo Kuratko et al. (2002). Esse estudo
proporciona relevante contribuição para a literatura a respeito do empreendedorismo
corporativo, documentando a existência de um conjunto básico de fatores
organizacionais estáveis que devem ser reconhecidos ao se promover atividades
empreendedoras em uma empresa.
Esses autores concluíram que houve diferenças significativas em todos os
cinco fatores, quando comparados entre os níveis superiores e inferiores de
gerentes de médio porte. Porém, o fator recompensas demonstrou apenas leve
significância. Outro aspecto interessante foi a concentração de gerentes de médio
porte dentro do domínio do empreendedorismo corporativo abordado, devido a
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