Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp

outro lado, o Suporte Administrativo, de acordo com Stevenson e Jarillo (1990),
definem o intraempreendedorismo a partir de um processo no qual os indivíduos
dentro das organizações perseguem oportunidades independentemente dos
recursos que controlam.
Outras dimensões que apresentaram correlação moderada foram
Recompensas (R) e Situação Organizacional (SO), com índice de correlação igual a
0,48. Para Recompensa (R), McGinnis e Verney (1987) mencionam que se deve
recompensar a inovação e Hirish e Peters (2004) defendem que as ações
empreendidas devem ser recompensadas. E quanto a Situação Organizacional
(SO), Wunderer (2001) menciona o reconhecimento pessoal, a distribuição dos
resultados e a definição das responsabilidades individuais como itens de destaque
na empresa. De acordo com analise de correlação, pode-se dizer que para o
funcionário avaliar a situação organizacional da empresa ele considera o fator
recompensa relevante. Como o fortalecimento da cultura ocorre por meio das
pessoas e do reconhecimento de suas atuações transformando-se em resultados
positivos para a empresa, pode-se pensar que a recompensa é um fator importante
para o desenvolvimento de uma cultura empreendedora.
Com correlação menor, ou seja, 0,22 apresentam as dimensões
Disponibilidade de Tempo (DISPTP) e Descrição de Trabalho (DT). Neste caso são
as duas dimensões que apresentam fraca relação com o fator Aspectos Internos da
Empresa (AIE). Mesmo tendo uma correlação baixa observa um certo consenso na
literatura quando, por exemplo, Pinchot e Pellman (2004) destacam que o tempo
discriminado, a transparência e a verdade em suas atividades são essenciais para o
desenvolvimento das atividades. Por outro lado, os Aspectos Internos da Empresa,
são valorizados por McGinnis e Verney (1987) para difundir o conhecimento e
fornecer informação a todos visando o conhecimento das estratégias da organização
e também de seus objetivos.
Quanto à Descrição de Trabalho (DT), Stevenson e Jarillo (1990) mencionam
que a habilidade e a expertise do funcionário para agir sozinho é parte inerente a
função de cada um, complementando essa ideia, McClelland (1961), destaca que a
independência, a autonomia e o comprometimento do funcionário é que gera a
diferença entre eles e para a organização. Esse agrupamento de informações
relacionado aos Aspectos Internos da Empresa (AIE) é explicado por Wunderer
(2001) como essenciais no gerenciamento da empresa visando o atendimento dos
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