Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp

Também Wunderer (2001) menciona o intraempreendedor como um
colaborador da empresa que inova, identifica e cria oportunidades de negócios,
monta e coordena novas combinações ou arranjos de recursos para agregar valor.
Age para atender necessidades latentes e busca fazer de forma mais eficaz o que já
existe. O objetivo do empreendedorismo organizacional é manter e aumentar o valor
corporativo em longo prazo, otimizando os benefícios dos principais stakeholders.
Zahra (1996) descreve duas dimensões em sua definição: o foco na inovação
e na criação de negócios e a renovação estratégica. A primeira dimensão inclui o
compromisso da empresa em constituir novos produtos ou processos, criando novos
mercados ou expandindo os já existentes, enquanto renovação estratégica é a
revitalização das operações, mudando o escopo do negócio ou a sua abordagem
competitiva.
Contribuindo para o tema, Pryor e Shays (1993) apontam
intraempreendedorismo como a criação de um ambiente no qual a inovação pode
florescer e transformar pessoas comuns em empreendedores de sucesso que
assumem responsabilidades e papeis dentro da empresa.
Já Nicholas (1993) prefere abordar a morfologia da palavra e sua definição:
intra significa dentro; pré significa antes e neur significa centro nervoso. Ou seja,
alguém que pode formar ou mudar substancialmente o centro nervoso de dentro do
negócio.
Por meio destes conceitos, verifica-se que o intraempreendedor é visto como
alguém que possui criatividade, ousadia, gosta de desafio e sempre está atrelado a
motivação. Os maiores empreendedores são admirados não apenas por aquilo que
criaram, mas por terem feito algo grandioso com aquilo que vislumbraram antes que
outros o fizessem (DORNELAS, 2003).
Para Pinchot e Pellman (2004, p.34), o intraempreendedor pode ser ou não
uma pessoa que apresenta primeiro uma ideia, mas aquele que “arregaça as
mangas” e faz o que é preciso ser feito. Solicitam a ajuda de outros, independente
de estarem trabalhando com ideia própria ou criando a partir da ideia de outra
pessoa, eles são os “sonhadores que agem”.
Na visão de Hartman (2006), o intraempreendedor surge para de fato
empreender dentro das grandes organizações. As empresas que adotam uma
cultura intraempreendedora estão investindo no seu próprio sucesso perante o
mercado de atuação, pois os colaboradores intraempreendedores geram inovações
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