Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp

físico, sua linguagem, tecnologia e produtos, criação artística e o ponto que mais se
destaca é a observação; crenças e valores assumidos, em que as estratégias, as
metas e as filosofias ganhariam o destaque; as suposições básicas subjacentes em
que as crenças, as percepções e os sentimentos inconscientes e enraizados
representariam os dados a serem analisados.
Hofstede (1994) considera o conceito mais abrangente, visto que releva
aspectos da sociedade em que a organização está inserida. Ele afirma não ser
possível compreender a cultura de uma organização sem conhecer o contexto em
que ela se insere. “Todo ser humano é de fato o socializado de determinado meio,
não se pode tornar inteligível a dinâmica humana nas organizações sem conhecer a
cultura e a sociedade na qual ela se insere”(p.180).
De acordo com Srour (2005), a cultura é aprendida, transmitida e partilhada.
Não deriva de uma herança biológica ou genética, mas resulta de uma
aprendizagem socialmente condicionada. Esse autor diz que a cultura é a identidade
da organização, a qual é constituída ao longo do tempo e serve de chave para
distinguir diferentes coletividades. Quando ocorrem fusões, incorporações ou
aquisições de empresas, o item que se destaca primeiro e merece ser analisado é a
cultura organizacional, porque muitas vezes há o choque cultural.
Para Hirish e Peters (2004), a cultura corporativa tradicional difere da cultura
intraempreendedora. Descrevem que as diretrizes de uma cultura corporativa
tradicional procuram aderir às instruções recebidas, não cometer erros, não
fracassar, não tomar a iniciativa e esperar por instruções, além de induzir as
pessoas a ficar em lugares e proteger a retaguarda. Esse ambiente não irá favorecer
a criatividade, a independência, a aceitação de riscos e a flexibilidade, os quais são
os princípios para o intraempreendedorismo.
Por outro lado, as metas de uma cultura intraempreendedora são embasadas
no desenvolvimento de perspectivas, objetivos e planos de ação, ser recompensado
pelas ações empreendidas, sugerir, tentar e experimentar, criar e desenvolver em
qualquer área e assumir responsabilidade e propriedade. (HIRISH e PETERS, 2004)
A cultura intraempreendedora deve ter prioridade dentro da organização,
através da promoção de atitudes inovadoras que valorizem o processo de criação
por parte dos funcionários. É necessário saber identificar um pensamento
empreendedor de um funcionário e canalizá-lo para os objetivos empresariais, pode
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