Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp

Os dados da presente pesquisa revelam ainda que para que a cultura
intraempreendedora seja disseminada na empresa os fatores organizacionais
internos necessitam de alinhamento com as expectativas de resultados
desempenhados pelos funcionários, por parte de seus gestores. Drucker (1987),
afirma que o sucesso ou mesmo a sobrevivência de uma empresa depende do
comportamento e das características pessoais de seus funcionários e do
alinhamento com as políticas e práticas empresariais. Kuratko et al. (2002)
complementa essa discussão quando afirma que todos os fatores organizacionais
são antecedentes importantes dos esforços do empreendedorismo, que, de certa
forma, afetam o ambiente interno e determinam o interesse e o apoio das iniciativas
empreendedorísticas.
Essas iniciativas, como também atitudes e comportamentos empreendedores,
à luz de Pinchot e Pellman (2004), Hartman (2006) e Hamel e Prahalad (1995) são
ações que levam as pessoas manifestarem autonomia para agir, liberdade para
trabalhar e capacidade de assumir riscos e, assim, conforme McClelland (1972)
chegarem à conquista de realização pessoal.
Os resultados da pesquisa foram também, propiciadores de reflexões que
contribuíram para o entendimento da importância da cultura intraempreendedora,
quando se olha para os programas de melhorias que premiam as ideias inovadoras
ou mesmo os planos de metas, que procuram trazer benefícios tanto para a
empresa como para o funcionário. No momento em que esses fatores
organizacionais são colocados em prática, as ações resultantes de suas tarefas
fazem com que a cultura intraempreendedora comece a fluir e de tanto persistir,
conforme Schein (2009) acaba por consolidar-se no cotidiano da empresa e passa a
ser seguida por todos. Oposto a isso, vislumbram-se cenários de desarmonia,
enfraquecendo a cultura que, conforme Schein (2009) gera comportamentos de
resistência dificultando a inovação, o caminho da aprendizagem e, por consequência
o desenvolvimento de características essenciais à uma cultura intraempreendedora.
Essas e outras evidências são encontradas em Wunderer (2001) e também
em Baron e Shane (2007) quando esses autores mencionam a importância de
elementos para a geração e suporte à cultura intraempreendedora. Dentre esses
elementos, apontam, por exemplo, a necessidade da definição das
responsabilidades individuais, o estímulo à liderança participativa e delegada, a
existência de programas de recompensas de desempenho, o reconhecimento
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