Atitude e comportamento empreendedor - Faccamp

Pinchot e Pellman (2004) e Dornelas (2003) apresentam alguns indicadores
que devem ocorrer na empresa para que a cultura voltada para o
intraempreendedorismo ou para o empreendedorismo corporativo aconteça. Esses
indicadores são nomeados por Dornelas (2003) de “ingredientes” que devem ser
fortalecidos e suportados pelas práticas gerenciais a fim de existir na empresa uma
estratégia empreendedora bem definida. Estes ingredientes são os seguintes:
a. Desenvolvimento de uma visão empreendedora;
b. Incentivar e aprimorar a percepção da oportunidade;
c. Institucionalizar a mudança;
d. Alimentar o desejo de ser inovador;
e. Investir nas ideias das pessoas;
f. Compartilhar riscos e recompensas com os funcionários;
g. Reconhecer que o ato de falhar é crítico, mas importante.
Para transformar uma cultura burocrática em uma cultura
intraempreendedora, é necessário adotar valores gerenciais que incentivem o
empreendedorismo. Tais valores incluem iniciativa própria, comprometimento e
suporte para novas ideias, comportamento pró-ativo e social e orientação para o
cliente. Os gestores devem dar o exemplo demonstrando e promovendo
enfaticamente o intraempreendedorismo de maneira comprometida. Deve-se
oferecer tempo livre para os empregados, buscando integrar seus valores pessoais
com os valores centrais da organização de modo que se compatibilizem
construtivamente. (WUNDERER, 2001).
Alguns elementos da cultura corporativa tradicional devem ser modificados
para incentivar o intraempreendedorismo, conforme ilustrado no Quadro 7.
Quadro 7 – Relações entre os Elementos da Cultura Tradicional e Intraempreendedora
Cultura Tradicional Cultura Intraempreendedora
Normas e regulamentos Incorporação da visão
Mudanças são ameaças Mudanças são oportunidades
Aversão a erros Disposição a aprender com os erros
Questionamento de novas ideias Comprometimento e suporte às ideias
Inovação revolucionária Melhoria contínua
Interesses próprios de curto prazo Cooperação de longo prazo
Monitoramento e controle Confiança mútua e liberdade
Orientação para a empresa Orientação para o cliente
Fonte: Adaptado de Wunderer (2001)
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