Revista Business Portugal Agosto

mais saúde, mais inovação | sanofi
e de educação em diabetes. Lançámos recentemente no mercado uma App
que é um jogo divertido e inovador com mensagens educativas adaptadas
a crianças (MISSION T1D) em colaboração com a Sociedade Portuguesa
de Endocrinologia e Diabetologia Pediátrica (SPEDM). Trabalhamos com
a SPEDM num programa de desenvolvimento de competências ‘Para
além da Universidade’ destinado a jovens especialistas de endocrinologia.
Desenvolvemos também com a Sociedade Portuguesa de Diabetologia
(SPD) um programa de formação centrado no uso da insulina para médicos
e enfermeiros dos cuidados primários. Em Portugal, o racio de utilização
de insulina é muito baixo quando comparado com a média europeia e
temos apostado em desmistificar, educar e melhor utilizar as insulinas, de
forma a permitir que as pessoas com diabetes obtenham níveis de controlo
glicémico e possam diminuir o risco de complicações a médio ou longo prazo.
Globalmente destacamos a parceria com a Google (OnDuo) para a procura de
novas soluções em diabetes.
em dia, muitas multinacionais a operar em Portugal deslocaram os seus órgãos de decisão e concentraram a
compra de serviços em empresas sedeadas noutros países, tendo diminuído de forma sensível o headcount
em Portugal, através de reorganizações e reestruturações para garantir a sustentabilidade futura. Nunca é
demais lembrar que em Portugal temos preços ao nível dos mais baixos na Europa e que existe um sistema
de preços de referência que assegura uma contínua e anual revisão desses preços.
No que diz respeito à diabetes, o mercado dos genéricos é viável para o utente e sustentável para a
Sanofi?
A Sanofi é em Portugal um dos principais players, sendo a companhia líder no mercado ambulatório e tendo
uma posição de grande destaque no mercado hospitalar. No que diz respeito aos genéricos a Sanofi está
presente em Portugal com a Zentiva, a nossa unidade de negócios de genéricos que é um dos principais
players neste segmento. A Zentiva tem vindo a crescer no mercado dos genéricos com uma forte aposta na
expansão e diversificação do seu portefólio incluindo moléculas na área da diabetes. Adicionalmente a Sanofi
tem vindo a seguir uma estratégia de criar sinergias internamente entre as suas cinco unidades de negócio,
de modo, a proporcionar um valor agregado aos profissionais de saúde e à sociedade.
Viveram-se anos de forte tensão entre o Governo e as empresas
farmacêuticas, com cortes fortíssimos na despesa pública com
medicamentos. Na sua opinião, de que forma o setor foi abalado? Quais
as principais consequências para os utentes?
A indústria farmacêutica tem sofrido, sob diferentes perspetivas, o impacto
das medidas implementadas para controlar a despesa com medicamentos.
Estas medidas e as suas consequências têm levado a algumas decisões de
desinvestimento. Temos assistido a uma diminuição da autonomia de gestão
em Portugal, traduzida no agrupamento de companhias em ‘clusters’ de
países, com um impacto directo e imediato na diminuição do emprego e na
diminuição do investimento e da contratação de serviços em Portugal. Hoje
Qual é, no seu ponto de vista, o maior problema da indústria farmacêutica em Portugal?
Eu diria que a indústria farmacêutica necessita de transparência e previsibilidade. É frustrante sentir que
não temos tido a capacidade de lançar em Portugal a inovação, nomeadamente na área da diabetes. A
indústria tem feito um enorme esforço de cooperação com as autoridades da saúde e com o governo para
contribuir para um Sistema Nacional de Saúde sustentável, mas tem simultaneamente sofrido com decisões
imediatistas, não previsíveis e de grande impacto para a garantia de sustentabilidade das companhias em
Portugal. Estou confiante que conseguiremos encontrar mecanismos que garantam um equilíbrio entre a
pressão dos orçamentos e o desenvolvimento científico e tecnológico. A indústria farmacêutica é um parceiro
que deve ser visto como um contribuidor chave para a economia e para o desenvolvimento e bem-estar da
sociedade.
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